和騰訊不歡而散的Groupon，為何跟阿里相處更好？

提起Groupon，大部分人對(duì)其第一反應(yīng)就是那個(gè)“過(guò)氣”的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)鼻祖和與騰訊合作推出的國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“高朋網(wǎng)”，死相極慘！雖然馬化騰表示是雙方準(zhǔn)備不足的原因，但卻有消息稱是二者合作有隙。但就這么一個(gè)過(guò)氣且不容易相處的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，卻受到阿里的青睞。

近日，阿里買入Groupon的3300萬(wàn)股股票，持有5.6%的股權(quán)，成為其第四大股東。而且這一過(guò)程相當(dāng)?shù)驼{(diào)，Groupon發(fā)言人比爾·羅伯茨甚至表示，該公司此前一直不清楚阿里已經(jīng)大筆買入該公司股票。那么，阿里花錢(qián)想買經(jīng)驗(yàn)的“被動(dòng)持股”說(shuō)法是否是一廂情愿？阿里又為何買入一個(gè)被大多國(guó)人看為”過(guò)氣“公司的股票，有何意義？

阿里要“市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)”

對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，雖然已經(jīng)在美國(guó)上市，并進(jìn)行多元化投資，但在歐美并沒(méi)有取得較好的成績(jī)。早在2014年路透社委托法國(guó)益普索集團(tuán)展開(kāi)的最新調(diào)查顯示，88％的美國(guó)人沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)阿里巴巴。此外，阿里巴巴面向美國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)物網(wǎng)站11main.com，直到現(xiàn)在也還沒(méi)有取得一席之地。在亞馬遜、eaby的擠壓下，阿里在歐美的發(fā)展步履維艱。

相反，在中小國(guó)家尤其是東亞地區(qū)的市場(chǎng)阿里則有著別樣的風(fēng)光。比如在巴西，當(dāng)?shù)厝朔鋼矶涟⒗锇桶推煜戮W(wǎng)站全球速賣通購(gòu)買低價(jià)商品。僅2014年7月一個(gè)月，巴西人瀏覽速賣通網(wǎng)站超過(guò)1200萬(wàn)次，相當(dāng)于eaby在巴西所獲瀏覽次數(shù)的3倍。

而在海外直購(gòu)平臺(tái)上，臺(tái)灣、韓國(guó)等都是其重點(diǎn)發(fā)力的對(duì)象，且取得不錯(cuò)的成績(jī)。自2010年進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng)以來(lái)，淘寶已成為臺(tái)灣網(wǎng)民最受歡迎的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)之一。僅僅是2013年淘寶公布的數(shù)據(jù)就顯示，臺(tái)灣已經(jīng)有50萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員，年交易額近500億元新臺(tái)幣，相當(dāng)于臺(tái)灣GDP的0.3%。

在這樣的態(tài)勢(shì)下，阿里自然想在中小國(guó)家市場(chǎng)發(fā)力。在完成對(duì)后者的占領(lǐng)之后，再度向歐美市場(chǎng)發(fā)起沖擊——典型的“農(nóng)村包圍城市”策略。實(shí)事求是地說(shuō)，雖然Groupon因?yàn)槟Ｊ降脑颍趪?guó)際市場(chǎng)表現(xiàn)并不出彩，相繼退出希臘、土耳其、摩洛哥、巴拿馬、菲律賓、波多黎各、臺(tái)灣、泰國(guó)和烏拉圭、瑞典、丹麥、挪威以及芬蘭等市場(chǎng)，但其還是有著完整、優(yōu)秀地中小國(guó)家市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于尚未完全在海外市場(chǎng)發(fā)力的阿里來(lái)說(shuō)，這些經(jīng)驗(yàn)是難以拒絕的誘惑。不但能夠縮短熟悉中小國(guó)家市場(chǎng)當(dāng)?shù)靥匦缘臅r(shí)間，還能夠最大限度的避開(kāi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的雷區(qū)。

 阿里要“技術(shù)風(fēng)向”

雖然阿里在大數(shù)據(jù)等層面有著諸多先進(jìn)技術(shù)，且有著先進(jìn)的管理方式，但畢竟不能坐井觀天，還是需要和更多的巨頭企業(yè)進(jìn)行交流，來(lái)完善自己，以期達(dá)到更進(jìn)一步的目標(biāo)。而Groupon作為當(dāng)下全球最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，全職員工早已超萬(wàn)人。龐大的企業(yè)，必然有著先進(jìn)的管理方式來(lái)支撐。

標(biāo)配硅谷團(tuán)隊(duì)的Groupon，是阿里學(xué)習(xí)、交流潛在先進(jìn)模式的最好對(duì)象之一。就算是只得到Groupon失利、過(guò)氣的教訓(xùn)，也是財(cái)富難以買到的經(jīng)驗(yàn)。在成為Groupon的股東之后，阿里或許能夠深入觀察、了解Groupon的運(yùn)營(yíng)模式，并從中權(quán)衡利弊，化為自身發(fā)展所需要的驅(qū)動(dòng)力。

此外，目前Groupon已經(jīng)涉足外賣業(yè)務(wù)。對(duì)于急于在外賣行業(yè)有所建樹(shù)，也投資餓了么，并有旗下口碑網(wǎng)的阿里來(lái)說(shuō)，也能夠獲取一定的運(yùn)營(yíng)知識(shí)。在前途莫測(cè)的外賣市場(chǎng)，或許一點(diǎn)靈光就能“斬殺”對(duì)手。

阿里要“賺美元”

一個(gè)容易被人忽視的事情是，阿里的現(xiàn)金儲(chǔ)備遠(yuǎn)超過(guò)人們的想象。早在2013年9月18日，阿里巴巴集團(tuán)宣布對(duì)雅虎76億美金的股份回購(gòu)計(jì)劃全部完成。當(dāng)時(shí)阿里巴巴集團(tuán)表示，此次交易完成后，集團(tuán)的現(xiàn)金儲(chǔ)備為30億美元。

而在2015年8月23日，全球股市大跌，阿里巴巴開(kāi)盤(pán)即報(bào)58.16美元，一舉跌破IPO發(fā)行價(jià)。當(dāng)時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)CEO、逍遙子張勇于8月25日發(fā)表致員工信。在這封信中就提到，阿里擁有上千億元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。

也就是說(shuō)無(wú)論怎樣，阿里手中肯定有金額巨大的美元儲(chǔ)備。在當(dāng)下人民幣持續(xù)走低的態(tài)勢(shì)下，用美元投資美國(guó)公司，賺美元對(duì)阿里來(lái)說(shuō)不會(huì)虧。而且雖然阿里購(gòu)買的是全球最大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon的股票，聽(tīng)起來(lái)雖然很嚇人，但實(shí)際上通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)投資Groupong是一個(gè)“抄底”的時(shí)機(jī)。

按照爆料出的時(shí)間段來(lái)看，當(dāng)時(shí)Groupon的收盤(pán)價(jià)不足3美元，阿里持有其3300萬(wàn)股，花費(fèi)不足1億美元。相比國(guó)內(nèi)動(dòng)不動(dòng)就融資數(shù)以、十?dāng)?shù)億美元的企業(yè)來(lái)說(shuō)，算是相當(dāng)劃算了。可以預(yù)見(jiàn)的是，阿里在今年類似的投資方式還將更加頻繁。

此外，阿里近來(lái)股價(jià)一直沒(méi)有明顯的起色，必須要給資本市場(chǎng)新的可以訴說(shuō)的故事。在阿里收購(gòu)Groupon股票的消息傳出后，雙方股價(jià)都有所提升。尤其是Groupon，股價(jià)大幅上漲逾40%！Groupon的未來(lái)有了更多的可能性，阿里有了新故事，可謂雙贏。

阿里要“海外O2O”

從阿里頻繁在海外的動(dòng)作不難看出，其未來(lái)是真正想進(jìn)駐海外市場(chǎng)，成為全球性的巨頭企業(yè)。但阿里最核心的電商平臺(tái)、模式，明顯在重要的歐美市場(chǎng)吃不開(kāi)。要想真正在海外市場(chǎng)立足，除了投資以外，最好的途徑就是O2O。

阿里發(fā)言人對(duì)入股Groupon的行為表示，“我們買下Groupon的少量股票，是為了在中美兩地市場(chǎng)間共享理念”，并特別提及O2O業(yè)務(wù)。“這只是消極持有，如果Groupon管理層想要與我們交換經(jīng)驗(yàn)，我們也樂(lè)于分享。”雖然說(shuō)的是“交換”，但其實(shí)明眼人都知道阿里眼紅Groupon在海外O2O市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。

Groupon雖然是以團(tuán)購(gòu)知名，但近來(lái)已經(jīng)快速殺入O2O市場(chǎng)，擁有龐大的銷售團(tuán)隊(duì)。從其身上，阿里能學(xué)到更多的海外O2O運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。雖然阿里持有Groupon股票的比例為5.6%，僅為第四大股東，但從戰(zhàn)略層面看，卻是下的一步好棋。

寫(xiě)在最后：

當(dāng)初騰訊與Groupon之所以鬧得不愉快，是因?yàn)殡p方太過(guò)尋求直接的合作。在沒(méi)有搞清中國(guó)本地團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)特殊情況下匆忙上馬，自然會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，最后分崩離析。

而阿里持股Groupon，雖然有著多方面的考慮，但總體來(lái)看還是處于被動(dòng)狀態(tài)，并未對(duì)后者的發(fā)展產(chǎn)生過(guò)多的干擾。而一旦Groupon需要阿里幫助，或者尋求合作，阿里肯定會(huì)樂(lè)于攙和其中。從這點(diǎn)來(lái)看，阿里還是有所“預(yù)謀”的。花小錢(qián)辦大事，誰(shuí)都會(huì)高興的。

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