曹?chē)?guó)偉談微博二次崛起：跟短視頻分不開(kāi)，早年投資了秒拍

新浪董事長(zhǎng)兼CEO、微博董事長(zhǎng) 曹?chē)?guó)偉

鈦媒體注：很少有一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以經(jīng)歷高峰滑落至低谷之后，又再度崛起與互聯(lián)網(wǎng)中心，微博是其中少有的案例。外界時(shí)常有對(duì)微博的“二次崛起”的各式分析，但這些年新浪以及微博到底經(jīng)歷了哪些險(xiǎn)象環(huán)生，卻很少為人知曉。

在4月2日舉辦的尋找中國(guó)創(chuàng)客第四季峰會(huì)演講中，新浪董事長(zhǎng)兼CEO、微博董事長(zhǎng)曹?chē)?guó)偉回憶了創(chuàng)辦微博以及微博二次崛起的許多豐富且鮮為人知的細(xì)節(jié)：

微博的上線(xiàn)偶然間的突發(fā)奇想還是內(nèi)部謀劃已久？其出生基因與Twitter存在哪些差異？除了用戶(hù)下沉三四線(xiàn)城市，是什么因素真正帶來(lái)微博的二次崛起？

雖說(shuō)新浪微博的第一個(gè)版本在2009年8月才正式上線(xiàn)，但其實(shí)整個(gè)新浪早在三年前就開(kāi)始了探索和嘗試。2006年，新浪內(nèi)部成立了一個(gè)互動(dòng)事業(yè)部，專(zhuān)攻新媒體發(fā)展的重要方向。

當(dāng)時(shí)，新浪判斷有三個(gè)方向是未來(lái)媒體發(fā)展的趨勢(shì)：第一，媒體會(huì)越來(lái)越走向互動(dòng)和社交；第二，手機(jī)終端和移動(dòng)終端是將成為未來(lái)越來(lái)越重要的終端；第三，媒體越來(lái)越走向多媒體、多元化，內(nèi)容的形式會(huì)從圖文走向視頻。

直到2009年，他們發(fā)現(xiàn)微博是適合他們做的方向性產(chǎn)品。彼時(shí)，Twitter已經(jīng)上線(xiàn)了三年多，已經(jīng)成為了全球領(lǐng)先的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

曹?chē)?guó)偉承認(rèn)，微博上線(xiàn)晚于Twitter近四年，是很多地方學(xué)習(xí)了Twitter的機(jī)制、產(chǎn)品形式，但是，微博上線(xiàn)的第一天就是支持視頻的，并且比Twiiter更早推出移動(dòng)端產(chǎn)品。

這也是曹?chē)?guó)偉為什么微博還能二次崛起的原因。眾所周知，微博曾經(jīng)在2012年面臨過(guò)一次不小的低潮，對(duì)內(nèi)，政策環(huán)境的變化讓內(nèi)部信心動(dòng)搖，而在外部，微信的崛起更是給微博帶來(lái)了不小的沖擊。

他認(rèn)為，微博的二次崛起是與用戶(hù)下沉，滲透三四線(xiàn)城市有很大的關(guān)系，但是，還有一個(gè)很核心的因素就是對(duì)于媒體短視頻行業(yè)的判斷，在很早的時(shí)候，大約是2010年左右，微博就投資了秒拍，將其作為媒體短視頻行業(yè)的一個(gè)非常重要的承載。微博的很多用戶(hù)、流量、使用時(shí)間，很多增長(zhǎng)實(shí)際上都是跟短視頻分不開(kāi)的。

從結(jié)果來(lái)看，我們很多這方面的判斷和布局都是非常有前瞻性的，這也決定了微博在開(kāi)始的時(shí)候就注定了成功率比較高。

與此同時(shí)，在2012年底，新浪做了一個(gè)很大的決定，把所有的管理層都換了，所有的版本從一開(kāi)始就只做移動(dòng)端需要考慮的事情。

曹?chē)?guó)偉還回憶說(shuō)，在微博早期的時(shí)候，整個(gè)公司是以ALL IN的態(tài)度來(lái)對(duì)待微博，當(dāng)時(shí)把微博當(dāng)做一個(gè)獨(dú)立的公司來(lái)做。

比較極端的例子是，當(dāng)時(shí)新浪所有的高管以及中層干部，只有微博的期權(quán)，并沒(méi)有新浪的期權(quán)。設(shè)定這樣一個(gè)機(jī)制是希望全公司的高管以及員工，以非常極致的狀態(tài)、在新業(yè)務(wù)里全力以赴。

并且在當(dāng)時(shí)，新浪內(nèi)部每個(gè)部分都只負(fù)責(zé)微博一個(gè)方向的支持：管內(nèi)容的可能就只是管內(nèi)容，管商業(yè)化就只是商業(yè)化，管技術(shù)就只是技術(shù)。

這樣極致的關(guān)系，讓全員都非常專(zhuān)注，成為了微博成功的非常重要的因素。

直至2014年微博正式登陸納斯達(dá)克前的上市路演，雖然說(shuō)IPO的操作成功了，但是曹?chē)?guó)偉說(shuō)，那段時(shí)間他非常痛苦，雖說(shuō)他曾經(jīng)參加了很多路演，做過(guò)很多資本市場(chǎng)交易，“這是我經(jīng)歷過(guò)最冷的一次”。

2014年4月17日，美國(guó)紐約，新浪旗下微博業(yè)務(wù)正式登陸納斯達(dá)克，微博確定IPO發(fā)行價(jià)為17美元，來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

那時(shí)候，很多基金已經(jīng)有很多中國(guó)的分析師，這些人大部分是微博的早期的重度用戶(hù)，但他們對(duì)微博并沒(méi)有信心，他們不斷對(duì)曹?chē)?guó)偉和他的團(tuán)隊(duì)提出質(zhì)疑：“你們這個(gè)東西以前蠻好的，現(xiàn)在我們不用了。不但我們不用，我的朋友也不用。那這個(gè)數(shù)字怎么來(lái)的？這個(gè)增長(zhǎng)怎么來(lái)的？”

同時(shí)，很多人還發(fā)問(wèn)：有了微信我為什么我還要用微博？

當(dāng)時(shí)，曹?chē)?guó)偉回答他們說(shuō)，雖說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)逐步結(jié)束了，但三四五線(xiàn)城市有更多的機(jī)會(huì)，微博和微博是不同的兩個(gè)產(chǎn)品，微信是私人社交，微博是公開(kāi)的社交媒體，這兩者的定位在市場(chǎng)是同時(shí)存在，需求可以同時(shí)被滿(mǎn)足。

事實(shí)上，新浪在歷史上也做過(guò)很多失敗的產(chǎn)品。20年前，新浪做過(guò)電子商務(wù)。曹?chē)?guó)偉透露，當(dāng)時(shí)新浪網(wǎng)剛成立之初，就設(shè)有電子商務(wù)部，“因?yàn)槟菚r(shí)候?qū)W美國(guó)，學(xué)Amazon”，還做過(guò)游戲、搜索等，但最重要的是找到自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，新浪的第一個(gè)成功的產(chǎn)品是新聞門(mén)戶(hù)，“新浪微博是媒體3.0的產(chǎn)品”。

“如果是說(shuō)讓我簡(jiǎn)單總結(jié)一下微博的成功的話(huà)，作為創(chuàng)業(yè)的一個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，四點(diǎn)：一是符合趨勢(shì)，二是掌握timing，三是能夠符合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，四是要有很強(qiáng)的專(zhuān)注和堅(jiān)持。哪個(gè)最重要呢？我認(rèn)為還是趨勢(shì)最重要，方向最重要，你做什么東西最重要。”曹?chē)?guó)偉說(shuō)。

如今創(chuàng)業(yè)者做成一個(gè)平臺(tái)型的公司的可能已經(jīng)非常低了，曹?chē)?guó)偉認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)還能看到的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，在于與中國(guó)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，抓住中國(guó)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，如果把下半場(chǎng)與消費(fèi)升級(jí)結(jié)合起來(lái)的話(huà)，創(chuàng)業(yè)的成功的幾率會(huì)多很多，包括金融、健康、教育和旅游都有巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

曹?chē)?guó)偉還透露，其投資了一家自動(dòng)駕駛的公司，主要是應(yīng)用于在高速路上跑貨車(chē)和卡車(chē)的無(wú)人駕駛場(chǎng)景。

據(jù)公開(kāi)資料，1999年，彼時(shí)還在普華永道擔(dān)任資深經(jīng)理的曹?chē)?guó)偉加入新浪任主管財(cái)務(wù)的副總裁，主要是操作新浪上市的相關(guān)事宜，2006年，任新浪首席執(zhí)行官兼總裁，2009年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上線(xiàn)了新浪微博。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/李程程）

以下是曹?chē)?guó)偉的演講內(nèi)容，經(jīng)鈦媒體編輯：

其實(shí)老戴（北京文投集團(tuán)總經(jīng)理、新京報(bào)創(chuàng)始人戴自更）叫我來(lái)做導(dǎo)師的時(shí)候，我是很猶豫的，因?yàn)楹芏嗳艘苍S知道，也許不知道，其實(shí)我從來(lái)沒(méi)創(chuàng)過(guò)業(yè)，我加入新浪的時(shí)候就是一個(gè)高管，來(lái)幫助新浪做上市，開(kāi)始做CFO的，慢慢的在公司里面承擔(dān)了更多的責(zé)任。

但我的確也投過(guò)一些公司，應(yīng)該有些體會(huì)。當(dāng)然，更相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)是雖然我從來(lái)沒(méi)有創(chuàng)過(guò)初創(chuàng)的公司，但是，我在2009年開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)了新浪的第二次創(chuàng)業(yè)，就是大家所熟悉的微博創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。

這個(gè)過(guò)程其實(shí)是很不容易的，2009年8月份我們發(fā)布了微博，迅速微博成為了一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，在市場(chǎng)上迅速火了起來(lái)。到了2012年的時(shí)候，微博也進(jìn)入了一個(gè)低谷、低潮期，那時(shí)候有微信的出現(xiàn)，還有很多政策環(huán)境的變化，我們進(jìn)入了微博第二次的周期。

微博雖然不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的項(xiàng)目，但是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，很多的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)以及我們遇到的很多的問(wèn)題，其實(shí)我覺(jué)得對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)也是很有啟發(fā)的。所以在這里我想分享幾點(diǎn)跟微博相關(guān)的經(jīng)歷。

讓每一個(gè)用戶(hù)自發(fā)的去傳播，是未來(lái)很重要的趨勢(shì)

首先，微博有這樣一個(gè)成功，跟它的定位是沒(méi)有關(guān)系的。很多人問(wèn)，為什么突然想做一個(gè)微博，為什么把全公司的力量都投入到微博上來(lái)？

其實(shí)這不是一個(gè)偶然的決策，也不是一個(gè)突發(fā)奇想。我們從2006年、2007年開(kāi)始，在整個(gè)公司的回顧也好、策略也好、展望也好，新媒體的方向是很重要的。一方面，媒體越來(lái)越走向互動(dòng)、走向社交，這是一個(gè)判斷。實(shí)際上當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了博客，可以讓每一個(gè)用戶(hù)自發(fā)的去傳播新媒體的形式，成為未來(lái)很重要的趨勢(shì)。

媒體的內(nèi)容的來(lái)源會(huì)變得越來(lái)越多元化，所以當(dāng)時(shí)我們新浪的內(nèi)容可以來(lái)自三個(gè)地方：一個(gè)是來(lái)自于我們傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，比如新京報(bào)，我們是非常好的合作伙伴。第二，是來(lái)自于我們網(wǎng)站自己生產(chǎn)的內(nèi)容，其實(shí)在很早的時(shí)候，我們的很多內(nèi)容，包括新聞、體育、娛樂(lè)、財(cái)經(jīng)的很多新聞都是我們新浪網(wǎng)自己采集、自己編寫(xiě)，因?yàn)檫@類(lèi)新聞等不了傳統(tǒng)媒體，只有自己來(lái)做才有時(shí)效性、可看性。第三，是我們重點(diǎn)要打造的，就是互動(dòng)的社交媒體。我們后來(lái)看到的博客也好，微博也好，我們讓每一個(gè)用戶(hù)能夠去發(fā)布、去分享、去傳播，這是真正新媒體的發(fā)展方向。

所以，社交媒體也不是從我們開(kāi)始看到微博以后才想起要做這個(gè)東西，實(shí)際上從一開(kāi)始我們認(rèn)為是一個(gè)方向。

另外一個(gè)方面就是移動(dòng)。移動(dòng)是我們從2006年開(kāi)始，我們做的每一個(gè)項(xiàng)目都希望能夠在手機(jī)上能夠復(fù)制。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為手機(jī)終端、移動(dòng)終端會(huì)是未來(lái)越來(lái)越重要的終端。當(dāng)時(shí)其實(shí)沒(méi)有人想到今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到這個(gè)階段，只不過(guò)我們認(rèn)為是一個(gè)未來(lái)的趨勢(shì)，所以我們希望能夠把移動(dòng)能帶上。

另外，媒體越來(lái)越走向多媒體、多元化，內(nèi)容的形式會(huì)從圖文走向視頻。

這是三個(gè)方向，我們當(dāng)時(shí)畫(huà)了PPT，把這三個(gè)部分作為未來(lái)媒體發(fā)展、自己策略發(fā)展的重要方向。

微博很多用戶(hù)、流量、使用時(shí)間的增長(zhǎng)，都跟短視頻分不開(kāi)

其實(shí)，我們也不是從第一天開(kāi)始突然做了微博。從2006年開(kāi)始，我們做了一個(gè)互動(dòng)事業(yè)部，專(zhuān)門(mén)去做這一類(lèi)的媒體的產(chǎn)品、新媒體的形態(tài)的產(chǎn)品，我們很多新的嘗試，一直到2009年的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)微博是適合我們做的方向性的產(chǎn)品。

如果大家是早期的微博用戶(hù)會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們從微博發(fā)布的第一天開(kāi)始，就發(fā)布了所有的移動(dòng)終端的版本，同時(shí)跟PC一起發(fā)布的。

另外，從微博第一天開(kāi)始，我們就支持視頻。當(dāng)時(shí)我們發(fā)布移動(dòng)app的時(shí)候，很多人認(rèn)為微博是學(xué)習(xí)Twitter，是的，我們其實(shí)很多地方是學(xué)習(xí)了Twitter的機(jī)制、產(chǎn)品形式，但是我們是比Twitter更早推出移動(dòng)客戶(hù)端的產(chǎn)品。其實(shí)微博比Twitter晚了四年發(fā)布產(chǎn)品，但是我們是第一個(gè)推出移動(dòng)客戶(hù)端的。而且我們一開(kāi)始就支持視頻。Twitter在很多年以后才開(kāi)始支持視頻。

所以，我們的很多成功從一開(kāi)始就注定跟我們對(duì)趨勢(shì)的判斷非常重要。在我看來(lái)，如果是創(chuàng)業(yè)的話(huà)，如果我們需要在一個(gè)新的行業(yè)里面發(fā)展，對(duì)趨勢(shì)的判斷特別重要。如果判斷準(zhǔn)確的話(huà)，成功的幾率就會(huì)高很多。

微博第二次崛起的時(shí)候，很多人認(rèn)為是不是因?yàn)槲覀兿鲁亮耍瑢?duì)三四線(xiàn)城市的滲透，甚至我們做了很多差異化的動(dòng)作。我覺(jué)得這都是非常重要的因素。但是還有一個(gè)很核心的因素，實(shí)際上就是我們對(duì)媒體短視頻行業(yè)的判斷。因?yàn)樵诤茉绲臅r(shí)候，我們就投資了秒拍，而且把它作為我們短視頻發(fā)展很重要的一個(gè)承載的公司。微博的很多用戶(hù)、流量、使用時(shí)間，很多增長(zhǎng)實(shí)際上都是跟短視頻分不開(kāi)的。

我們投資一下科技是什么時(shí)候？是2010年還是2011年，我們很早就在這方面對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)性的方向做了一些布局。從結(jié)果來(lái)看，我們很多這方面的判斷和布局都是非常有前瞻性的，這也決定了我們微博在開(kāi)始的時(shí)候就注定了我們的成功率比較高。

另外一方面，如果有什么遺憾的話(huà)，剛才老戴說(shuō)了一點(diǎn)我特別同意，就是我們講的時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)換非常重要。我們看到的所有的趨勢(shì)的東西，或者是我們認(rèn)為未來(lái)是什么樣的，什么時(shí)候出手，什么時(shí)候布局，什么時(shí)候發(fā)力，是非常重要的。

其實(shí)，我們?cè)谛吕藲v史上也做過(guò)很多產(chǎn)品，我們20年以前還做過(guò)電子商務(wù)，我們剛剛有網(wǎng)站的時(shí)候，就是新浪網(wǎng)成立的時(shí)候，我們就有電子商務(wù)部。因?yàn)槟菚r(shí)候?qū)W美國(guó)，學(xué)Amazon。但是當(dāng)時(shí)中國(guó)網(wǎng)民連一千萬(wàn)都不到，所有電子商務(wù)的設(shè)施都是沒(méi)有的。所以如果電子商務(wù)要做起來(lái)，那就是很奇怪的事，就是因?yàn)樘缌耍圆怀晒κ呛鼙厝坏囊患隆?/strong>

而我們微博實(shí)際上是一個(gè)很尷尬的，你說(shuō)它好嗎？也非常好。實(shí)際上，那時(shí)候國(guó)內(nèi)象樣的微博沒(méi)有，雖然有嘗試的，但是做得好的真的沒(méi)有。微博是在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中間的過(guò)渡時(shí)期的最重要的產(chǎn)品，你說(shuō)它早嗎？也不算早。晚嗎？也不算晚。

那時(shí)候抓住了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，其實(shí)微博開(kāi)始正是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)起步的時(shí)候，它是第一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上現(xiàn)象級(jí)的app，所以發(fā)展非常快。但是從另外一個(gè)角度也注定了，那時(shí)候落下了它發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。那時(shí)候還不是真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我們只是把PC的版本復(fù)制到了移動(dòng)版本上，不是按照智能手機(jī)的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。所以從PC做起，我們把它嫁接到了app上，所以天然的效率并不高。

后來(lái)我們?cè)?012年年底的時(shí)候，我們做了一個(gè)很大的決定，就是把我們的管理層換了。另外一個(gè)決定，就是我們所有的版本從那天開(kāi)始，只做移動(dòng)需要考慮的事，然后再做PC。如果那個(gè)時(shí)候微博沒(méi)有成功，再晚的話(huà)，就沒(méi)有微博第二次崛起。所以timing的把握非常重要。第一是趨勢(shì)，第二是把握。

第三個(gè)比較重要的就是創(chuàng)業(yè)應(yīng)該符合自身的特點(diǎn)或者優(yōu)勢(shì)。新浪歷史上做過(guò)電子商務(wù)，其實(shí)我們還做過(guò)游戲、還做過(guò)搜索，什么都做過(guò)。但這里面有幾大原因我就不展開(kāi)了，但很大程度上這個(gè)原因是跟我們的基因有關(guān)的。

新浪一開(kāi)始做的第一個(gè)成功的商品就是新聞門(mén)戶(hù)，因?yàn)橛辛诵侣勯T(mén)戶(hù)，我們跟很多傳統(tǒng)媒體結(jié)下了深厚的友誼，大家一起發(fā)展，這是標(biāo)志性的。第二個(gè)產(chǎn)品成功的，大家可能也知道，就是新浪博客。其實(shí)博客在火的時(shí)候，一點(diǎn)都不亞于后來(lái)的微博，博客第一年火的時(shí)候是非常現(xiàn)象級(jí)的，在國(guó)內(nèi)非常火。博客是我們做的第二個(gè)產(chǎn)品。我們?nèi)绻研侣勯T(mén)戶(hù)作為1.0的話(huà)，博客就是2.0產(chǎn)品。第三個(gè)就是新浪微博，新浪微博是一個(gè)媒體的3.0的產(chǎn)品。

所以簡(jiǎn)單講，1.0就是我們把傳統(tǒng)內(nèi)容搬上網(wǎng)。2.0的時(shí)候在博客時(shí)代，我們讓每個(gè)人有地方去發(fā)布。第三個(gè)到微博的時(shí)候，我們不單單是讓每個(gè)人去發(fā)布，還可以讓每個(gè)人去傳播、去分享。這就是媒體發(fā)展的三部曲。我們?cè)谧鲞@三個(gè)部分的時(shí)候，做得非常成功。

現(xiàn)在已經(jīng)到了另外一個(gè)時(shí)代，在過(guò)去很多年里面，我們媒體的基因還是非常強(qiáng)大的。當(dāng)然在做其他方面的時(shí)候，可能成功比較低。其實(shí)我也是媒體出身，我是學(xué)新聞出身的，我是互聯(lián)網(wǎng)公司里面CEO比較少的做新聞出身的，所以我自己的基因，我自己對(duì)媒體的理解，也會(huì)幫助我在這方面可能在新媒體產(chǎn)品上的成功率會(huì)更高一點(diǎn)。我們的創(chuàng)業(yè)如果能夠符合自己的特點(diǎn)、自身的優(yōu)勢(shì)，它的成功率就比較高。

一開(kāi)始就舉全公司之力來(lái)做微博

第四，我們微博成功還有很重要一點(diǎn)，很多人也許不太知道，就是我們創(chuàng)立了一個(gè)非常獨(dú)特的機(jī)制，讓我們非常專(zhuān)注、非常堅(jiān)持的把這件事做好。其實(shí)在微博早期的時(shí)候，很早的時(shí)候，我們整個(gè)公司就是all in的態(tài)度來(lái)對(duì)待微博。因?yàn)槲覀冇X(jué)得在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)里能抓住一次機(jī)會(huì)是非常不容易的，這次機(jī)會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常難的機(jī)會(huì)，也是成功率比較高的機(jī)會(huì)。

所以一開(kāi)始的時(shí)候就非常專(zhuān)注，我們舉全公司之力來(lái)做這件事。而且在一個(gè)極端的時(shí)候，我們實(shí)際上是把微博成立一個(gè)獨(dú)立公司，讓全公司的資源和人才都來(lái)支持這樣一個(gè)新的事業(yè)。在最最極端的時(shí)候，我們新浪所有的高管、所有的中層干部，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司、母公司都有期權(quán)，我們?cè)谧顦O端的時(shí)候，我們所有的高管，我們的期權(quán)只有微博的期權(quán)，沒(méi)有新浪的期權(quán)。所以我們把這個(gè)機(jī)制設(shè)定在這樣一種非常極致的狀態(tài)下面，就是希望我們公司的每個(gè)員工、每個(gè)高管都能全力以赴的在這個(gè)新的業(yè)務(wù)里面能夠全力以赴。

其實(shí)如果你們看中國(guó)或者世界互聯(lián)網(wǎng)，哪怕不是互聯(lián)網(wǎng)，就講IT行業(yè)里，一個(gè)在原來(lái)模式上做得很強(qiáng)大，在顛覆的模式上還能夠做起來(lái)的，是不大有的。在這里面很大程度上跟你的能力有關(guān)系、跟你的基因有關(guān)系、跟你的思維方式有關(guān)系。不要受KPI影響、不要受業(yè)務(wù)影響，能夠全身心的投入到新的產(chǎn)品里面去，我們新的機(jī)制，能夠讓全公司都能來(lái)支持新的業(yè)務(wù)，但不一定有決策權(quán)。

那時(shí)候我們公司每一個(gè)部門(mén)都只負(fù)責(zé)微博一個(gè)方向的支持，管內(nèi)容的可能就只是管內(nèi)容，管商業(yè)化就只是商業(yè)化，管技術(shù)就是技術(shù)，是這樣的關(guān)系。這樣一種極致，是讓我們專(zhuān)注，讓我們成功的非常重要的因素。

包括二次崛起的時(shí)候，其實(shí)很多人已經(jīng)不用微博了，或者很多人對(duì)微博已經(jīng)失去信心了。我記得上市路演的時(shí)候，是我非常痛苦的時(shí)候，我參加了很多路演，也做了很多資本市場(chǎng)的交易，這次是我經(jīng)歷過(guò)最最冷的一次，為什么？因?yàn)槲覀兇蟾抛吡似甙耸畟€(gè)基金，開(kāi)了七八十個(gè)會(huì)，幾乎沒(méi)有一個(gè)下單。

為什么呢？很重要一個(gè)原因就是，在2014年的時(shí)候，很多基金已經(jīng)有很多中國(guó)的分析師，華人的分析師或者華人的投資經(jīng)理。這些人往往是我們微博早期的用戶(hù)，而且是非常重度的用戶(hù)。他看到我第一件事就說(shuō)，你們這個(gè)東西以前蠻好的，現(xiàn)在我們不用了。他說(shuō)不但我們不用，我的朋友也不用。那這個(gè)數(shù)字怎么來(lái)的？這個(gè)增長(zhǎng)怎么來(lái)的？所以他對(duì)我們一點(diǎn)信心都沒(méi)有。但他不理解，我們微博很多用戶(hù)是在一二線(xiàn)城市，尤其是比較高端的用戶(hù)是我們的核心。

今天我們講互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)結(jié)束了，但再往下走，四五線(xiàn)城市、五六線(xiàn)城市，還是有很多新的機(jī)會(huì)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，微博也一樣，從一二線(xiàn)城市到三四線(xiàn)城市，其實(shí)第二次崛起很大程度上是三四線(xiàn)城市滲透的過(guò)程。所以我們自己是很有信心的。

很多人還會(huì)問(wèn)，有了微信為什么還用微博。我們的回答是，這兩個(gè)產(chǎn)品是不一樣的，微信是私人的社交，微博是公開(kāi)的社交媒體。這兩種定位在市場(chǎng)都是同時(shí)存在的，需求是同時(shí)需要的。

當(dāng)然，我們的IPO操作還是很成功，但是整個(gè)市場(chǎng)對(duì)我們的態(tài)度是一點(diǎn)信心都沒(méi)有。包括我們內(nèi)部很多員工，因?yàn)檫@些原因開(kāi)始對(duì)我們也是沒(méi)有信心。但是我們堅(jiān)持下來(lái)了，很大程度上取決于我們對(duì)趨勢(shì)的判斷，對(duì)我們自己發(fā)展的自信。

所以，如果是說(shuō)讓我簡(jiǎn)單總結(jié)一下微博的成功的話(huà)，作為創(chuàng)業(yè)的一個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，四點(diǎn)。一是符合趨勢(shì)，二是掌握timing，三是能夠符合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，四是要有很強(qiáng)的專(zhuān)注和堅(jiān)持。哪個(gè)最重要呢？我認(rèn)為還是趨勢(shì)最重要，方向最重要，你做什么東西最重要。

剛才老戴講了很多文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)、方向，我覺(jué)得這非常重要。因?yàn)槲覀冏銎髽I(yè)的都知道，我們經(jīng)常講的一句話(huà)是說(shuō)，首先要做正確的事，然后才是正確的措施。如果你方向不對(duì)，你做什么樣的能力都是沒(méi)有用的，或者效率是很低的。所以掌握趨勢(shì)、掌握未來(lái)發(fā)展方向或者創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里是非常重要的。

講到這點(diǎn)，我們剛才講到文創(chuàng)，其實(shí)從更大范圍來(lái)講，講到現(xiàn)在、未來(lái)很多創(chuàng)業(yè)的方向、趨勢(shì)，可能會(huì)想到人工智能，比如現(xiàn)在比較流行的新品牌、新零售、線(xiàn)上線(xiàn)下融合、區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)+等等很多，我覺(jué)得這些都是我們看到的一些趨勢(shì)性的方向，但是如何理解這些東西，如何布局，如何選擇才是特別重要的。如果我們不去講詳細(xì)的行業(yè)，我們講大的創(chuàng)業(yè)的方向和邏輯，有兩個(gè)方面特別重要。特別是對(duì)我們來(lái)說(shuō)，我們是做互聯(lián)網(wǎng)，所以這方面我們更有體會(huì)一些。

互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)結(jié)合提升傳統(tǒng)效率，長(zhǎng)成新行業(yè)機(jī)會(huì)非常多

一個(gè)邏輯是要理解大背景，是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處于什么階段，這個(gè)非常重要。很多人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在進(jìn)入了下半場(chǎng)，上半場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束了。實(shí)際上我一直沒(méi)有搞懂上半場(chǎng)和下半場(chǎng)的區(qū)別在哪。我想簡(jiǎn)單理解一下，這個(gè)分水嶺可能是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利已經(jīng)結(jié)束了，或者是說(shuō)平臺(tái)型公司的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少，幾乎沒(méi)有了，像game over了一樣。可能我們?cè)僭鲩L(zhǎng)的話(huà)，我們?cè)缙诘幕ヂ?lián)網(wǎng)因?yàn)橛腥丝诩t利，因?yàn)橛泻芏鄤?chuàng)新，是通過(guò)產(chǎn)品獲取用戶(hù)，用戶(hù)慢慢長(zhǎng)成一個(gè)用戶(hù)平臺(tái)以后，成為了一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的平臺(tái)或者說(shuō)它成為一個(gè)渠道，是這樣一種關(guān)系。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)渠道，我們把用戶(hù)、把人與人之間連接了起來(lái)。這就是互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去20年發(fā)生的很多事情。

應(yīng)該來(lái)說(shuō)，我們講上半場(chǎng)結(jié)束，可能指的一個(gè)是人口紅利，另外一個(gè)因?yàn)楝F(xiàn)有的平臺(tái)公司已經(jīng)搭建了互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，就是它把我們的社會(huì)上的水電煤已經(jīng)做得很好了，這就是我理解的上半場(chǎng)。

那從這個(gè)角度來(lái)理解，下半場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始，下半場(chǎng)不在于平臺(tái)型公司，這個(gè)想法可能是成功幾率已經(jīng)非常非常低了。更重要的是我們看到它的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完備的時(shí)候，我們?cè)趺礃永没ヂ?lián)網(wǎng)這樣的基礎(chǔ)設(shè)施去創(chuàng)業(yè)。

就是我們講的這樣一個(gè)過(guò)程已經(jīng)開(kāi)始，就是互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+就是把互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施跟傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，讓傳統(tǒng)行業(yè)的效率提升。如果第一代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上解決的問(wèn)題就是信息對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，因?yàn)殒溄印⒁驗(yàn)閷?duì)稱(chēng)，讓我們社會(huì)上方方面面的信息變得更加對(duì)稱(chēng)。所以如果互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，能夠提升各行各業(yè)的效率。

另外一個(gè)是，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中除了提升效率以外，它可以帶來(lái)一種新的業(yè)態(tài)，因?yàn)橛辛藬?shù)據(jù)，因?yàn)橛辛嘶A(chǔ)設(shè)施以后，我們就有新的行業(yè)的可能性，比如像滴滴、美團(tuán)等很多公司，他們利用這樣的基礎(chǔ)設(shè)施，在原有的行業(yè)效率提升的基礎(chǔ)上，又長(zhǎng)成了一種新的模式、新的業(yè)態(tài)。這就是我們講的互聯(lián)網(wǎng)+。

而這個(gè)機(jī)會(huì)是不是結(jié)束了？我并不覺(jué)得。很多人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)結(jié)束了，很多人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)在已經(jīng)不流行了。但我覺(jué)得這種機(jī)會(huì)其實(shí)還是非常多的。某種意義上說(shuō)，這樣一個(gè)過(guò)程可能剛剛開(kāi)始，所以我相信互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)的結(jié)合提升傳統(tǒng)的效率，互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)提升效率的過(guò)程當(dāng)中，長(zhǎng)成新的行業(yè)、新的業(yè)態(tài)的機(jī)會(huì)還是非常多的。

同樣，我們講的互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在又流行一個(gè)說(shuō)法是人工智能+或者AI+，其實(shí)我覺(jué)得人工智能跟互聯(lián)網(wǎng)道理是一樣的，在現(xiàn)階段很難想象，如果你要去做一個(gè)純粹的就是人工智能的公司，我覺(jué)得是沒(méi)有價(jià)值的。因?yàn)槿斯ぶ悄蹵I的技術(shù)本身，一直是存在的，只不過(guò)最近幾年發(fā)展起來(lái)了，很大程度是來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)的自身的發(fā)展。因?yàn)樗臐撘庾R(shí)里：第一，需要很多數(shù)據(jù)。第二，你需要很強(qiáng)的計(jì)算的能力。第三，需要使用的場(chǎng)景。因?yàn)檫@三點(diǎn)，人工智能重新引發(fā)關(guān)注，成為發(fā)展很重要的一個(gè)方向和趨勢(shì)。

我們今天講互聯(lián)網(wǎng)，更多是講一個(gè)工具，是基礎(chǔ)設(shè)施一樣。人工智能也是一種工具，一種能力，它的應(yīng)用會(huì)影響我們各個(gè)行業(yè)的方方面面，本質(zhì)上也是為了提升我們的效率和能力。但是要做一個(gè)純粹的人工智能公司的話(huà)，我覺(jué)得非常困難。所以下一步怎么樣讓互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)結(jié)合，另外人工智能怎么跟傳統(tǒng)結(jié)合，這里面還是有很多很多機(jī)會(huì)。更不用說(shuō)用互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施去創(chuàng)業(yè)，自媒體其實(shí)就是很好的例子，雖然現(xiàn)在有點(diǎn)多，價(jià)格有點(diǎn)貴，但它是很好的例子，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，我們每一個(gè)人都可以成為一個(gè)媒體。利用互聯(lián)網(wǎng)去創(chuàng)業(yè)，是我們未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的結(jié)合的最重要的機(jī)會(huì)之一。

這方面是從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)去看下半場(chǎng)能看到的創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。跟中國(guó)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，很重要一點(diǎn)是在于中國(guó)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大機(jī)會(huì)，就是消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)，如果把互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)跟消費(fèi)升級(jí)能比較好的結(jié)合起來(lái)的話(huà)，我相信創(chuàng)業(yè)的成功率或者機(jī)會(huì)就會(huì)多很多。包括金融、健康、教育、旅游等等，這些都是消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的非常巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如果你能夠跟人工智能、能夠跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合得更好，產(chǎn)生很多新的創(chuàng)新，我相信這方面是未來(lái)創(chuàng)業(yè)的非常重要的方向。

還有兩個(gè)方面比較重要。一個(gè)是我們講趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要掌握一個(gè)切入點(diǎn)很重要。我們覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)金融很好，人工智能很好，到底怎么切入很重要。這可能是創(chuàng)業(yè)者最最應(yīng)該考慮的問(wèn)題，因?yàn)橼厔?shì)大家都可以慢慢去理解，但是切入點(diǎn)可能是最難找的。

不要一開(kāi)始就做得很大，從比較可行的點(diǎn)切入，成功率更高

微博當(dāng)年也是一樣，我們認(rèn)準(zhǔn)了社交媒體是一個(gè)發(fā)展方向，但我們其實(shí)做的一個(gè)產(chǎn)品不是微博，我們做的是方方面面什么都有，比如像開(kāi)心網(wǎng)，開(kāi)心網(wǎng)當(dāng)時(shí)有偷菜等游戲功能，還有微博功能。我們這個(gè)產(chǎn)品叫朋友，是我們團(tuán)隊(duì)花一年時(shí)間開(kāi)發(fā)的。后來(lái)我們就把微博這里面一個(gè)模塊拿出來(lái)改造成一個(gè)產(chǎn)品，這就是社交媒體上的切入點(diǎn)。

同樣，我們最近人工智能、無(wú)人駕駛很火，很多人都在說(shuō)無(wú)人駕駛未來(lái)是一個(gè)重要的機(jī)會(huì)和方向。但實(shí)際上無(wú)人駕駛在我看來(lái)跟今天的人工智能一樣，真的要在很多場(chǎng)景中得到實(shí)際的應(yīng)用還需要一段時(shí)間，還有法律問(wèn)題等等。當(dāng)無(wú)人駕駛變得非常可行的時(shí)候，實(shí)際上這個(gè)技術(shù)沒(méi)有什么特別，很多都可能是開(kāi)放性的技術(shù)，就像今天的人工智能是一樣的。

但在這個(gè)時(shí)候如果切入無(wú)人駕駛的時(shí)候，應(yīng)該怎么切入呢？我們投資了一家公司，可能在這方面會(huì)是最最早的進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用的，它選擇了一個(gè)切入點(diǎn)，一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，它專(zhuān)門(mén)去做大客車(chē)、大貨車(chē)，就是高速上跑的運(yùn)貨的貨車(chē)、卡車(chē)的無(wú)人駕駛。

因?yàn)樵诟咚偕希诖筘涇?chē)的環(huán)境里，面臨的很多不確定性的環(huán)境相對(duì)是比較簡(jiǎn)單的，而且市場(chǎng)足夠大。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。如果順利的話(huà)，一年以后你們可以看到它，可能成為中國(guó)最早的無(wú)人駕駛的公路上的實(shí)際應(yīng)用。選擇的這個(gè)點(diǎn)看來(lái)是比較小的點(diǎn)，但是它可能是個(gè)最符合實(shí)際的切入點(diǎn)。這非常重要。所以，有的時(shí)候不要一開(kāi)始就想做得很大，從小事做起，從比較可行的點(diǎn)切入，某種意義上說(shuō)，你的成功率可能是更高的。

最后講一講，雖然我沒(méi)有創(chuàng)過(guò)業(yè)，但是見(jiàn)過(guò)很多投資人。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)在這樣的環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)者需要思辨能力，在過(guò)去20年里，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面出現(xiàn)了很多很多所謂的風(fēng)口，團(tuán)購(gòu)、百團(tuán)大戰(zhàn)，還有直播、千人直播等等，今天的風(fēng)口是什么，明天的風(fēng)口是什么，很多創(chuàng)業(yè)者都是跟風(fēng)的，這可能跟國(guó)外或者跟資本市場(chǎng)也有關(guān)系，跟投資者錢(qián)太多也有關(guān)系，錢(qián)多，人傻不傻就不知道了。

但是，這里面有些東西是可以判斷的，我們講的很多機(jī)會(huì)也好，很多模式也好。如果很多人都可以進(jìn)入，那門(mén)檻一定很低，長(zhǎng)期建立門(mén)檻的能力和機(jī)會(huì)就會(huì)差很多，這時(shí)候要去追風(fēng)，要么你有很特殊的優(yōu)勢(shì)。比如做直播的話(huà)，你有流量的優(yōu)勢(shì)等等，或者有錢(qián)。但是你要燒很多很多年、很多很多錢(qián)。新浪當(dāng)年為什么不做了？其實(shí)我們開(kāi)始也做，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)燒不起了。所以很多時(shí)候你的判斷很重要。

第二點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力，就是學(xué)習(xí)他人的能力。有一點(diǎn)非常重要，我們學(xué)習(xí)前輩的成功經(jīng)驗(yàn)。一定要把它的特殊性和偶然性，我們一定要理解它的偶然性，不要去照單全收。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早期，現(xiàn)在我們講很多公司要學(xué)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，但是現(xiàn)在很多國(guó)外要學(xué)中國(guó)的模式。很多年前我們講，學(xué)習(xí)美國(guó)的模式是可以的，但一定要理解這些模式怎么樣跟中國(guó)的市場(chǎng)結(jié)合，它成功在哪，跟中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)階段哪些點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，你才能效率更高，成功率更高。有一點(diǎn)，百分之一百學(xué)美國(guó)的模式的公司，百分之一百是失敗的。最后成功的一定是你能夠把這兩個(gè)結(jié)合得很好。所以我們可以學(xué)習(xí)前輩的很多成功經(jīng)驗(yàn)，但一定要復(fù)制到自己的很多市場(chǎng)環(huán)境和模式當(dāng)中來(lái)。