投資機構們，又開始假裝招人了

本文來自微信公眾號： 數星星的星哥 ，作者：星哥，頭圖來自：AI生成

今天是我一個朋友的故事。

小李是個入行不久的投資經理，蠻專業的，最近因故在關注新的機會。

這里記錄下他在面試中遭遇的一些故事，供參考。

一、我們其實不缺人

小李收到了聲望頗高的A機構面試邀請。

然而，當他坐到合伙人對面時，對方卻像一個打太極的大師，言語間充滿了投資哲學，就是不涉及具體工作。

?“我們其實不缺人”。

合伙人最后總結道：“但我們永遠在尋找最頂尖的人才。”?

“原來只是我不夠優秀。”

小李暗暗下定了決心要好好努力。

直到有一天，了解內情的朋友告訴他：“你說A機構那個高級投資經理的崗？”

“兄弟，那個崗位我聽說在外面掛了2年了，這就像他們的吉祥物，一直在招人，但從沒見到招到過活的?！?

小李恍然大悟，他遇到了常青樹崗位，總在面試，從未發出offer。

這能以極低的成本向外界傳遞機構活得很好的信號，同時白嫖最新的簡歷 （tips：對于常青樹崗位一定要保持警惕，別浪費時間） 。

二、我對你的儲備項目很感興趣

一開始，對方就直奔主題，表明對他深度參與過的一個水下項目很有興趣。

?“你這個項目非常有意思，能詳細給我們講講團隊、技術、產品、財務嗎？”?

接下來的一個小時，變成了一場對項目的外部訪談。

他們的問題越來越細，完全不是面試，而是一場專家訪談。

小李有點奇怪，難道你們對我這個人就沒有一點問題嘛？

面試結束，合伙人握著他的手：“非常精彩！您非常專業，我們內部討論一下，會盡快安排后面的流程。”?

然后，小李就開始了漫長的等待。

直到他發現這個機構的合伙人開始聯系他那個水下項目的時候，才意識到：“原來別人說的安排后面的流程，不是指招聘流程，而是項目投資流程” （tips：不要在簡歷上透露太多的項目細節，面試的時候對于超出正常范圍的問題一定要保持警惕） 。

三、我們需要考察下你投后管理的能力

小李在C機構的面試來到了最后一輪。

該機構要求他完成一個案例分析：

“某企業最近在開拓新業務過程中遇到一些問題，請給出一個可行的解決方案，并包括市場競爭分析，以20頁PPT的形式呈現，本周內完成。”?

“這不是投后管理的內容嗎？”小李表達出了自己的困惑。

“我們機構非常重視投后管理，我們對你的投資邏輯和過往案例非常滿意，但還是需要提前考察下你投后管理的能力。”

雖然心生疑惑，但只差臨門一腳的誘惑還是讓小李投入了整個周末，拿出了一份精心準備的PPT。

然后，就沒有然后了。?

后來聽說，該機構常年用該種方法白嫖投后意見，基本上面一個崗位，能給被投企業搞出來十幾種方案，還省了找咨詢顧問的錢 （tips：多打聽打聽所投機構的口碑，遇到常年白嫖的機構要敬而遠之，PPT都白嫖，入職之后還有好？） 。

四、到底是誰面試誰

以新能源投資聞名的D機構，掛出了一個AI投資VP的職位。

面試時，創始合伙人倒也坦誠：“說實話，小李，我們目前還處在學習階段。我們想做的，就是和你這樣真正懂行的人聊一聊。”?

他們相談甚歡，但小李心里清楚，這里沒有一個真實的職位，至少現在沒有。

這是最微妙的一種假裝招聘，借招聘之名來做行研。

當AI等新浪潮涌來時，傳統基金感到焦慮，于是戰略性約會成了最佳選擇，通過招聘和大量的業內人士進行深度交流，低成本地完成初步認知構建。

所以，下次要不還是請人家喝杯咖啡，然后把路費報一下？

星哥注：本文來源于粉絲“許木水”的投稿，星哥做了改編，原文可搜索XHS和公眾號同名博主。文章內容純屬虛構，不針對任何人。

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