美澳居吳波：O2O將以“垂直時代”跨越資本寒冬

DoNews 10月21日消息（記者張譯文）O2O這一概念在國內(nèi)歷史并不算久，但發(fā)展極其迅速，從最開始的餐飲服務類行業(yè)迅速發(fā)展并很快涵蓋了包括服裝、百貨、旅游、電影、打車、生活服務等等諸多行業(yè)。現(xiàn)在O2O已經(jīng)成為BAT巨頭們未來布局的一個重要的發(fā)力點。

但是，目前O2O行業(yè)卻缺陷入了“水火不相容”的局面，大公司在融資整合，小公司又出現(xiàn)破產(chǎn)危機。昨日，見到美澳居創(chuàng)始人吳波，依舊一副微笑面容，狀態(tài)頗贊，似乎“資本寒冬”的故事和他沒什么關(guān)系。

吳波在接受DoNews采訪時表示，當前的創(chuàng)業(yè)公司模式已經(jīng)進入“垂直時代”和“小公司時代”，創(chuàng)業(yè)者必須在垂直領(lǐng)域深挖，且為客戶提供“個性化服務”，方可度過資本寒冬。

吳波表示，當前O2O項目眾多，行業(yè)競爭激烈，同質(zhì)化現(xiàn)象及其頻繁。為搶占市場，“燒錢補貼”的事件也是此起彼伏，所以遇到資本寒冬很是正常。優(yōu)酷土豆合并，視頻網(wǎng)站燒錢的戰(zhàn)爭偃旗息鼓；滴滴快的合并，專車燒錢的熱情退卻。而如今，團購網(wǎng)站美團和大眾點評的資本游戲也玩到了盡頭。這輪資本寒冬打亂了企業(yè)原本的燒錢鏈條。若資本寒冬持續(xù)近1年，很多大幅燒錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能會難以為繼，或者倒閉，或者裁員，也或者是被其他企業(yè)給并購掉。

O2O趨向垂直 公司趨向“小而美”

吳波表示，要想不被大的公司兼并，創(chuàng)業(yè)者必須得有個性化的服務。現(xiàn)在是人的成本不斷提高的時代，每個消費者都想要個性化的產(chǎn)品卻不想要負擔個性化的費用。在將來能度過寒冬的互聯(lián)網(wǎng)公司，一定是技術(shù)很強的公司，他們會用技術(shù)來代替人類手工去做這些個性化的服務和產(chǎn)品。

除了重整資源以外，與“燒錢大戰(zhàn)”相比，業(yè)內(nèi)人事給出建議：O2O企業(yè)盡量避免行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化，須在垂直領(lǐng)域內(nèi)深挖，把業(yè)務做精而非廣。吳波同時指出，當前創(chuàng)業(yè)模式進入“垂直時代”和“小公司時代”，O2O企業(yè)要想發(fā)展走更遠的路，要做“那種小而美”的公司，做一個垂直領(lǐng)域的深控者，將單品類的產(chǎn)品做到最好，為客戶提供“個性化服務”，從而提高用戶體驗，保證用戶粘度。

放眼全球市場 避免區(qū)域性的“冬天”

目前大家都認為是資本寒冬，美澳居缺覺得行業(yè)的春天才剛剛開始。美澳居之所以認為是春天，是因為美國的房地產(chǎn)行業(yè)是春天。吳波指出，互聯(lián)網(wǎng)公司要有一個國際化的心態(tài)，避免區(qū)域型的冬天，因為全球的經(jīng)濟不可能是統(tǒng)一的，創(chuàng)業(yè)者的思路跟要跟著市場來走。

吳波表示，只有公司具有國際化的視野，跟隨市場的動態(tài)特征，以科技代替人工，節(jié)約成本，創(chuàng)造屬于客戶的個性化產(chǎn)品，才能避免區(qū)域性的“冬天”。（完）