商業模式

這輪外賣大戰剛開始時，我對美團還是比較樂觀的，習慣性地認為：平臺的飛輪效應已經高度成型，一手是需求側大規模用戶的心智、習慣已經養成，一手是供給側商家、騎手端的運營已然成熟，循環一旦形成就難以打破，外來者很難再撼動美團的市場地位。 反映在數據上，在這輪外賣大戰前，美團在外賣市場的份額也長期保持在七成以上。

創業者最愛講的故事是產品與市場匹配 （Product-Market Fit，PMF） ；他們常跳過的，是商業模式與產品匹配 （Business-Model–Product Fit，BMPF） 。 產品與市場匹配 （PMF） ：用戶會一再主動選擇你

一 我們處在一個有趣的歷史節點上：新的技術 （AI） 已經出現，但是新的端 （電腦/手機/耳機/手表/眼鏡……） 尚未出現。 過去30年有兩個大的浪潮：一個是PC互聯網（1995-2009） ，一個是移動互聯網（2010-2020） 。有趣的是，“

“好的商業模式很簡單，就是凈利潤和凈現金流一直杠杠的，而且競爭敵手哪怕很長時間也很難搶。時間是平庸公司的敵人，是偉大公司的朋友。你可以想象，誰的生意很難搶，然后再想想為什么？”——段永平 經常有互聯網的朋友批評阿里，贊美騰訊，他們觀察到一種現象：阿里這家公司永遠都要馬不停蹄地趕赴下一個戰場，從最開始的1688、

本文來自微信公眾號：阿朱說，作者：呂建偉，原文標題：《感覺中國的人工智能走歪路了》，題圖來自：AI生成一我每天同時使用好幾個AI：Kimi、DeepSeek、豆包、智譜、通義。同一個問題，看不同AI回答有什么差異。我注意到這些AI今年都上新了很多通用應用，就如同蘋果手機操作系統也會自帶很多通用應用一樣。我注意到，有以下

2023年11月1日，看了當天發布的中央金融工作會議報告，我在星球里第一次對國有大銀行看多，四大行此后一年半上漲了近50%。這次會議對于銀行，特別是國有大行，是根本性的投資邏輯變化，銀行板塊雖然在2022年見底，但此次會議之前主要是跟著大盤和中特估的概念，之后才走出了持續的獨立行情。這一年半，很多人在知識星球對銀行板塊