【人物】youtube創始人陳士駿：為什么avos值得我一生去做 | 鈦媒體tmtpost—把脈科技資本論

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我是創始人李巖：很抱歉！給自己產品做個廣告，點擊進來看看。

&&&&陳士駿將用mixbit押注視頻行業的未來。從他第一次創業的ugc的商業模式（youtube）中生長出了新的商業模式，即通過網絡協作來制造最好的視頻內容。這是一個更大夢想嗎？陳士駿回答說，“對，就像google那樣。”

youtube創始人陳士駿

兩年前，一本名叫《20個月賺130億》的自傳在年輕人中流行起來。若不是對作者有所了解，恐怕修養較高的讀者（例如鈦媒體的讀者，嗯）根本不會想要讀這本書，難怪此書被評為“因標題太俗而很容易錯過的好書”十大之一。自傳的主人公就是曾經創辦youtube的陳士駿，他的創業故事早已讓無數的人耳熟能詳。而他身邊的人，不論是合作伙伴、投資人還是公司的員工，都親切的稱呼他steve，就是這個留著爆炸頭、黑框眼鏡，酷愛喝咖啡的、從不倦怠的極客一枚。

陳士駿和chad hurley在離開谷歌之后，合伙創辦了他們的第二家企業avos。2011年3月，公司從雅虎手中買下的delicious，希望讓這個已經有八年歷史的桌面端書簽產品二次煥發；緊接著，5月份又收購了社交媒體分析公司tap11，專注于社交媒體的數據挖掘服務。一時間，國內的科技博客都紛紛關注和報道，大家都在猜，avos到底想做什么？

“值得我一生去做的事”

2011年秋天，陳在媒體訪問中說，“我和我的共同創始人已經決定，我們一生都要做這個新的公司”。說這番話的時候，avos剛剛擁有兩款產品：delicious和tap11，卻唯獨沒有自己的原創idea。

什么樣的創業夢想值得一生去做？小編帶著好奇，參加了昨天在創新工場舉行的“科技大師中國行”李開復、陳士駿對談活動。會后的專訪環節，鈦媒體小編得以跟這位爆炸頭、粗黑框眼鏡、喜歡冒險的創業者親密接觸，我問他，“當初創辦youtube時，你講過同樣的話嗎？”陳士駿很爽朗的笑了，接著說，“當然沒有！而且，創辦youtube那個時候，也根本沒有這么多采訪。”

avos已經運行了兩年多，現在的他會不會改變心意，一旦時機成熟，就像當年把youtube出售給谷歌那樣，把公司賣個好價錢？對此，陳士駿很確信的說，不會。

他和他的團隊現在做的事情，已經和過去創辦youtube完全不同。“youtube平臺畢竟只是在線視頻領域一款單一的產品應用。產品不行了，公司就完蛋了；而產品賣的好，公司就值錢。avos只是一個公司的名字，不會有一個叫做avos的產品。”

從前兩款產品（包括在中國大陸落地的玩拍、美味書簽）來看，陳士駿在加州、北京和新西蘭三地所做的實踐，基本上是在大數據上做文章，因此，這是一個接近于google的全新的夢想。“在這個平臺上，每當我們有了一個好的想法，我們都可以把它實現。”

因此我們可以說，avos就是一個創意孵化器。當所有人都在驚嘆于steve從谷歌的收購中掙到多少錢的時候，他已經很清楚，這并不是值得自己付出一生的事情。在陳士駿看來，youtube的模式是“十分局限”的，在谷歌的工作經歷，促使他開始思考什么樣的企業，才配得上一個“更大的夢想”。

還要跟“視頻”死磕，挑戰谷歌

好的創業者，一定敢于革自己的命，而且不斷發現并遵循自己的創業邏輯。毫無疑問，youtube引領的視頻分享已經是成功的模板；而事實上陳士駿和他的伙伴對于視頻的夢想遠未結束。

今年4月1日，google宣布要關停youtube——當然是愚人節玩笑，陳士駿則在微博上將計就計：“既然google宣布要關閉youtube 了，那么請關注mixbit吧，它是互聯網視頻的未來”，為自己未來的新產品mixbit做了一個低調的推廣。而這個想法，才是avos真正稱得上“原創”的創業點子。

avos團隊想要通過mixbit告訴每個人，“視頻的未來是什么”，即一種全新的視頻制作模式：當你有了一個idea，而你本質上又不是一個足夠‘有創意’的人，怎么變點子為現實呢？“要想做一個很酷的視頻，在youtube、谷歌上上榜，你必須足夠搞笑，而且擁有給力的拍攝設備、背景配音甚至是高水準的制作軟件等等，制作一個‘很棒的視頻’，你需要的太多了”，因此不少人就此放棄了。陳士駿認為，在現實世界中，能寫劇本的寫手、會拍攝的業余愛好者還有專職配樂的人......制造內容的專業人士比比皆是。如果有人幫你找到寫本子的人，再有一個人幫你配音樂，很可能你的點子就能變為一個很好的視頻了——這就是mixbit的核心理念。而youtube恰恰無法幫你實現這一切，無法實現“協作式制造內容”。

mixbit還沒有揭開面紗，但這個點子，早在離開谷歌之前就已經在醞釀之中了。陳士駿對鈦媒體記者說，他和搭檔查德·赫爾利還在youtube工作時，就產生了關于視頻的新的想法。 “那時我們還在谷歌工作，有一天我們關上門，在辦公室交換了想法”。他們發現，youtube作為一個典型的ugc平臺，自然依賴用戶上傳和分享；然而，制作視頻對于單個用戶仍然是一件很難的事情。他們總覺得視頻有戲可做，而下面的這出戲，不是一個人的舞蹈，核心理念是“協作”。

陳士駿視頻上的新創意，就是要提供平臺和“指南”，他更加強調最終的內容（高質量內容），而非平臺上的社交關系，因此未來的視頻平臺是“去社交化”的，但最終的作品卻恰恰離不開社交的元素，“眾包”將成為制作高質量內容的有益探索。

從第一次創業的ugc的商業模式中生長出了新的商業模式，這就是陳士駿的創業邏輯。如果說，在youtube時代陳士駿信仰的是分享主義，那么在avos時代，他信仰的是“內容制造”的價值。

這是一個更大夢想嗎？陳士駿回答說，“對，就像google那樣。”看來，陳士駿不僅要革自己的命，還要革老東家谷歌的命。

從注冊新浪微博到現在，陳士駿僅僅發了80條微博，他已經擁有超過27萬粉絲。現在他在太平洋兩岸奔波，每隔三個月會來中國的辦公室，跟他的產品團隊在一起工作。在youtube創始人、創新工場投資人以及李開復的好朋友這三個身份當中，他最希望被國內用戶以單純的“創業者”身份所認知，正如他自己在新浪微博上用中文寫的簽名：創業者，永不停。