科技獵對(duì)話陳士駿：delicious做不好是雅虎團(tuán)隊(duì)問題
在創(chuàng)造20個(gè)月賺130億的創(chuàng)業(yè)奇跡后，youtube的標(biāo)簽在陳士駿身上逐漸淡去，2011年陳士駿離開google，并從雅虎手中買下瀕死的delicious，開始了低調(diào)的二次創(chuàng)業(yè)生涯。
2011年陳士駿與youtube聯(lián)合創(chuàng)始人chad hurley離開google創(chuàng)立了新公司avos，鳳凰科技在avos北京辦公室見到了陳士駿。
avos旗下除了delicious及其中國版“美味書簽”以外，還運(yùn)營(yíng)著雜志應(yīng)用zeen，移動(dòng)閱讀應(yīng)用美味愛讀，移動(dòng)視頻分享應(yīng)用玩拍，以及即將推出的移動(dòng)視頻協(xié)作應(yīng)用mixbit等。
就在本月初youtube宣布月活躍用戶突破了10億，已經(jīng)接近facebook，google的16.5 億美元的收購價(jià)現(xiàn)在看來一點(diǎn)都不虧。而如果當(dāng)年沒有出售，或許youtube現(xiàn)在就是另外一個(gè)facebook，對(duì)此陳士駿稱他和團(tuán)隊(duì)都沒有后悔賣給google，因?yàn)闆]有g(shù)oogle就沒有今天的youtube。
基于youtube的經(jīng)驗(yàn)，以及難以割舍的視頻情節(jié)，avos已經(jīng)有兩款與視頻相關(guān)的產(chǎn)品，而且都走ugc路線。事實(shí)上ugc內(nèi)容一直難以獲得廣告商青睞，這個(gè)問題已經(jīng)困擾youtube多年，不過陳士駿對(duì)此并不擔(dān)憂，他認(rèn)為在碎片化時(shí)代，用戶更愿意把時(shí)間花在ugc短視頻上，這些時(shí)間對(duì)廣告主來說更有價(jià)值。
以下是鳳凰科技對(duì)話陳士駿實(shí)錄：
“沒有后悔賣給google 不賣就沒有youtube的今天”
鳳凰科技：去年你對(duì)媒體說再談facebook你就后悔了，現(xiàn)在youtube月活躍用戶10億已經(jīng)接近facebook，你有沒有后悔過？
賣給google的之后，我們問過我們的團(tuán)隊(duì)，有沒有后悔過我和chad（chad hurley，youtube聯(lián)合創(chuàng)始人之一）把youtube賣給google，只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員表示過后悔。
其實(shí)再賣給google之前的那一年，所有成員每周工作時(shí)間都超過100個(gè)小時(shí)，大家都很疲憊，而且那時(shí)候也面臨很多機(jī)會(huì)，包括移動(dòng)端的機(jī)會(huì)，國際化的機(jī)會(huì)。
賣給google的時(shí)候只有英文，但是已經(jīng)有50%的流量是從美國之外的地方來的，我們一直想翻譯成別的版本，但是youtube沒有人力和資源去投入到其他語言版本中去，剛好google有整個(gè)團(tuán)隊(duì)在幫我們翻譯。
另外當(dāng)時(shí)youtube都是一兩分鐘的視頻，非常適合移動(dòng)端，但是當(dāng)時(shí)我們內(nèi)部沒有人會(huì)寫app，如果需要重新組建一個(gè)部門去寫app，可能需要幾個(gè)月時(shí)間。所以當(dāng)時(shí)看到google有各種團(tuán)隊(duì)和資源，而且有50%的用戶在youtube搜索視頻，當(dāng)時(shí)我們自己寫了一個(gè)搜索引擎，但是很難承擔(dān)越來越龐大的搜索需求，而google的搜索技術(shù)……你懂的，所以我們認(rèn)為google是一個(gè)完美搭檔。
現(xiàn)在看到facebook ipo，我們也在想假如youtube沒有賣給google的話，今天的youtube就不是現(xiàn)在的youtube了，沒有g(shù)oogle就沒有youtube的今天。
鳳凰科技：既然google是一個(gè)完美搭檔，那最后你為什么要離開？
google是一個(gè)youtube的完美搭檔，但是在youtube經(jīng)歷了5年之后，我和chad已經(jīng)在這上面花了足夠多的時(shí)間，你可以看到從2005年到今天，youtube基本是還是那個(gè)youtube，他們沒有真的去太過改動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目，還是尊重我們?cè)瓉淼南敕ǎ俏覀冴P(guān)起門來說，其實(shí)我和chad有很多新的想法，但是假如留在google，我們只有一個(gè)選擇就是繼續(xù)做youtube，所以我們離開google是因?yàn)槲覀兿胩剿饕幌滦碌南敕ā?/p>
鳳凰科技：youtube在國內(nèi)一直不能訪問，2011年你選擇回到中國創(chuàng)業(yè)，有沒有一點(diǎn)不甘心或者遺憾的成分？
可能有一些這方面因素，但是更多的是覺得東西方人想法很不一樣，比如中國用戶認(rèn)為google只有一個(gè)搜索框加個(gè)按鈕太簡(jiǎn)單了，而西方用戶認(rèn)為中國的頁面上放置大量文字鏈接的方式是上一代互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，所以在avos中國和美國都共享同樣的后段技術(shù)，但是產(chǎn)品決策方面是分開的。
“delicious做不好不是產(chǎn)品問題是雅虎團(tuán)隊(duì)問題”
2011年4月28日，chad和陳士駿宣布收購delicious，事實(shí)上出售談判從2010年中就已經(jīng)開始。而在被收購之前，delicious項(xiàng)目在雅虎內(nèi)部已經(jīng)瀕臨關(guān)閉，團(tuán)隊(duì)成員遭解雇，雅虎尋求出售但是苦于沒有合適買家——大部分潛在買家出價(jià)都不超過500萬美元。
而被收購后的delicious進(jìn)行了改版重新上線，不過陳士駿的努力似乎并未逆轉(zhuǎn)社會(huì)化書簽的急轉(zhuǎn)直下，alexa數(shù)據(jù)顯示，delicious的網(wǎng)站流量和排名在近三個(gè)月急劇下滑，在三個(gè)月內(nèi)，delicious的全球排名已經(jīng)下滑了632位。
作為avos的核心項(xiàng)目，delicious將何去何從？
鳳凰科技：delicious目前仍然是美國團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)？
陳士駿：目前avos有三個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別在中國、美國和新西蘭，后臺(tái)技術(shù)都是共享的，delicious的前端是在美國。中國團(tuán)隊(duì)在過去幾個(gè)月產(chǎn)品做的比較好，不止是本土的產(chǎn)品，對(duì)全球產(chǎn)品的貢獻(xiàn)也越來越多，所以avos正在逐漸把delicious交給中國團(tuán)隊(duì)開發(fā)，讓產(chǎn)品能有更多的改變。
鳳凰科技：社會(huì)化閱讀已經(jīng)江河日下，delicious差點(diǎn)就被雅虎放棄了，你們?yōu)槭裁磿?huì)買下這樣一個(gè)項(xiàng)目？
陳士駿：delicious當(dāng)時(shí)還是一個(gè)非常流行的產(chǎn)品，雅虎產(chǎn)品太多了，很多產(chǎn)品他們沒有做的很好，并不代表產(chǎn)品不行，更多的是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的問題，所以當(dāng)我們看到這個(gè)機(jī)會(huì)就出手把它買過來，再以此為基礎(chǔ)去做創(chuàng)新。
鳳凰科技：delicious的流量和排名正在快速下滑，現(xiàn)在它在avos內(nèi)部是一個(gè)什么地位？
陳士駿：delicious的歷史已經(jīng)超過十年了，可能是現(xiàn)在存在的歷史最久的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一，所以很多對(duì)delicious很忠誠的用戶很多年之前就開始使用。目前delicious最大的挑戰(zhàn)是怎么把新一代的互聯(lián)網(wǎng)用戶吸引進(jìn)來。
現(xiàn)在delicious流量和排名的下滑一定程度上說明delicious在幫助用戶發(fā)現(xiàn)和保存內(nèi)容方面沒有新一代的產(chǎn)品做的好。
