Youtube陳士駿：二次創(chuàng)業(yè)因何3款產(chǎn)品失敗？

YouTube在成立后短短的15個(gè)月內(nèi)就超越了MSN Video和Google Video，并被Google高價(jià)收購，然而陳士駿的二次創(chuàng)業(yè)卻并未再現(xiàn)這樣的奇跡，在全世界都將目光聚焦在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上時(shí)，他卻還在苦心經(jīng)營一款Web產(chǎn)品，而當(dāng)他回過神時(shí)已經(jīng)變了天。

創(chuàng)業(yè)前三年：三款產(chǎn)品關(guān)閉

2011年4月，陳士駿和YouTube另一位聯(lián)合創(chuàng)始人Chad Hurley離開Google，從雅虎手中收購了社會(huì)化書簽網(wǎng)站Delicious，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)辦了AVOS，并在美國、中國和新西蘭設(shè)立了三個(gè)辦公室。

除了Delicious，AVOS在三年間陸續(xù)推出了MixBit、玩拍、美味書簽、美味愛讀和Zeen等產(chǎn)品以及云服務(wù)AVOS Cloud，其中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品MixBit、玩拍、美味書簽和Delicious的App都是在2013年才推出，AVOS將前兩年的主要精力花在了 Delicious上。

現(xiàn)在數(shù)字雜志制作服務(wù)Zeen官網(wǎng)已經(jīng)宣告關(guān)閉服務(wù)，美味書簽和美味愛讀的官網(wǎng)也宣布將在今年2月15日后停止服務(wù)，Delicious仍然不見起色，玩拍則面臨新浪秒拍和騰訊微視的正面競(jìng)爭(zhēng)。

截至目前，MixBit成為了AVOS美國團(tuán)隊(duì)的核心業(yè)務(wù)，中國團(tuán)隊(duì)則將面向開發(fā)者的AVOS Cloud云服務(wù)作為重點(diǎn)，并在繼續(xù)運(yùn)營玩拍的同時(shí)接手了Delicious。

MixBit的iOS版于去年8月上線，這是一款鼓勵(lì)用戶再創(chuàng)造的視頻分享應(yīng)用，與玩拍不同的是，MixBit允許拍攝時(shí)長為16秒的短視頻，并鼓勵(lì)用戶將這些短視頻剪輯成最長為1小時(shí)的長視頻然后分享出去。

而AVOS Cloud則是中國團(tuán)隊(duì)自己開發(fā)的云服務(wù)，正式上線4個(gè)月后已經(jīng)有3000多名開發(fā)者接入該服務(wù)。

Delicious：飄搖中錯(cuò)過移動(dòng)大勢(shì)

被關(guān)閉的三款產(chǎn)品Zeen、美味書簽和美味愛讀都是PC端產(chǎn)品，美味書簽的關(guān)閉公告中稱，Web 2.0的產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)很難適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶獲取和消費(fèi)信息的習(xí)慣和需求，這也是Delicious目前面臨的尷尬，它花了三年時(shí)間在一款Web產(chǎn)品 上，卻沒有交出一張漂亮的移動(dòng)成績(jī)單。

在被AVOS買下之前，Delicious在雅虎團(tuán)隊(duì)內(nèi)部已經(jīng)瀕臨關(guān)閉，雅虎尋求出售卻無人接盤。而陳士駿堅(jiān)持認(rèn)為Delicious是一代傳奇性并仍將流行，而沒做好完全是因?yàn)檠呕a(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的原因。

2009 年雅虎曾對(duì)Delicious進(jìn)行一次改版，打通了Twitter，并加入了社交功能，此次改版被業(yè)內(nèi)人士和Delicious創(chuàng)始人普遍看衰，AVOS 在收購Delicious后對(duì)其進(jìn)行了兩次改版，重新強(qiáng)化了書簽功能，并強(qiáng)化了社交屬性，不過兩次改版卻使得Delicious雪上加霜，在2012年底 的改版后，Delicious的流量在半年內(nèi)暴跌，ALEXA排名從500名左右跌到2000名開外。

關(guān)于改版失敗的原因眾說紛紜，有觀點(diǎn)認(rèn)為Delicious在社會(huì)化轉(zhuǎn)型的過程中沒有兼顧好原本的工具屬性，致使大量用戶流失，而Delicious的弱冠系鏈并不足以驅(qū)動(dòng)興趣圖譜。

另一方面，雅虎也給Delicious留下了諸多余毒，在需要保證用戶數(shù)據(jù)安全的情況下對(duì)Delicious的前臺(tái)和后臺(tái)進(jìn)行全面重構(gòu)，花費(fèi)了AVOS相當(dāng)長的時(shí)間。

當(dāng) Delicious在改版中大起大落的時(shí)候，Instapaper、Pocket等移動(dòng)書簽管理工具、和Pulse等閱讀類App開始大行其道，而 Delicious在2013年才推出自己的App，截至目前僅更新至1.1版，且已經(jīng)3個(gè)月沒有迭代。而美味書簽的App在2013年初就已經(jīng)停止更 新，美味愛讀則并沒有推出App。

正如美味書簽的公告所說，純Web形態(tài)的產(chǎn)品已經(jīng)難以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶需求，錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一波大潮，Delicious的命運(yùn)很難通過單純的改版來改變。

2013年中國團(tuán)隊(duì)接手了Delicious新版的設(shè)計(jì)和開發(fā)，據(jù)內(nèi)部人士透露，目前Delicious的活躍用戶量已經(jīng)恢復(fù)到被雅虎收購時(shí)的水平，接下來中國團(tuán)隊(duì)將推進(jìn)HTML5版和App版Delicious的研發(fā)。

Instapaper等產(chǎn)品的成功證明了書簽類產(chǎn)品在移動(dòng)端仍然有潛力可挖，盡管在波折中錯(cuò)過了最好時(shí)機(jī)，不過對(duì)于恢復(fù)了元?dú)獾牡腄elicious而言，或許還有機(jī)會(huì)借助老牌地位翻身。

玩拍：產(chǎn)品太快 行業(yè)太慢

與Delicious的遲鈍不同的是，AVOS中國團(tuán)隊(duì)推出的玩拍是國內(nèi)最早一批推出短視頻應(yīng)用，在玩拍運(yùn)營了半年后騰訊和新浪才分別推出了微視和秒拍。

但是做得早并沒有讓玩拍占到太多便宜：

第一、短視頻產(chǎn)品本身需要市場(chǎng)教育過程，國內(nèi)用戶并不像美國用戶一樣富有創(chuàng)造性，要讓用戶形成使用短視頻的習(xí)慣并不是一家創(chuàng)業(yè)公司短時(shí)間可以做到的；

第二、盡管騰訊和新浪并未將短視頻App視作核心產(chǎn)品，不過依托于兩大微博的巨大流量，咬著金湯匙出身的微視和秒拍已經(jīng)迎頭趕上；

第三、AVOS作為一個(gè)不到百人的公司，需要運(yùn)營7款產(chǎn)品，精力和資源分散導(dǎo)致每款產(chǎn)品都無法快速成長。

不過相比起競(jìng)爭(zhēng)壓力，短視頻產(chǎn)品的緩慢發(fā)展才是玩拍最大的敵人，即使是騰訊和新浪，也沒有投入太多核心資源去推廣短視頻產(chǎn)品，在導(dǎo)入關(guān)系鏈后也沒有得到預(yù)想的引爆。

對(duì)玩拍來說，巨頭的進(jìn)入是一把雙刃劍，一方面可以更快地教育市場(chǎng)，另一方面在巨頭的競(jìng)爭(zhēng)下會(huì)給創(chuàng)業(yè)者留下多少創(chuàng)業(yè)空間也仍是疑問，去年下半年阿里和騰訊在打車軟件上的火拼已經(jīng)讓沒有靠山的打車軟件苦不堪言。

縮減產(chǎn)品 押注MixBit與B2D服務(wù)

在去年年初，AVOS旗下產(chǎn)品就已經(jīng)包括Delicious、Zeen、MixBit、玩拍、美味書簽和美味愛讀，同時(shí)還在準(zhǔn)備AVOS Cloud，對(duì)分散在美國、新西蘭和中國的團(tuán)隊(duì)來說精力已經(jīng)太過分散，資源也沒有得到有效分配。

這也導(dǎo)致了產(chǎn)品沒有得到有效推廣，第三方統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站Appfigures數(shù)據(jù)顯示，MixBit在各國App Store的總榜和攝影類產(chǎn)品排行榜中均在300名之外，最高的排名是瑞士的分類榜第304名，這是AVOS旗下產(chǎn)品在App Store上的最好成績(jī)，玩拍目前在中國社交分類榜上排名320名左右。

低活躍的產(chǎn)品甚至成為了AVOS的負(fù)擔(dān)，美味書簽公告稱，美味 書簽和美味愛讀消耗掉的存儲(chǔ)、計(jì)算和流量資源已經(jīng)成了“巨大浪費(fèi)”。Zeen的公告則顯示團(tuán)隊(duì)將把精力投入到MixBit上，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會(huì)把“專 注”掛在嘴邊，但是AVOS一開始似乎并未將這個(gè)理念落實(shí)。

而現(xiàn)在陳士駿將更多的精力放在了自己最熟悉的視頻產(chǎn)品上，通過玩拍切入短視頻市場(chǎng)，通過MixBit補(bǔ)足長視頻的需求，兩款產(chǎn)品的共同點(diǎn)就是視頻+社交+UGC，社交是YouTube的軟肋，陳士駿將自己的視頻社交情節(jié)寄托在了這兩款產(chǎn)品上。

另一方面，中國團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把面向開發(fā)者的B2D（Bussiness to Developer）服務(wù)AVOS Cloud作為核心業(yè)務(wù)，該服務(wù)為開發(fā)者提供存儲(chǔ)、賬號(hào)管理、社交分享、推送、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)等功能，目前上線已經(jīng)四個(gè)月，合作伙伴包括拉卡拉、知乎日?qǐng)?bào)、丑圖秀秀等。

去年友盟被阿里收購后推出了包括社會(huì)化組件、消息推送、游戲分析和云加速在內(nèi)的一站式解決方案，開始加大針對(duì)開發(fā)者的布局，百 度也在加速云平臺(tái)的布局，TalkingData和Ucloud分別獲得千萬美元融資，巨頭布局，資本熱捧，這也意味著B2D市場(chǎng)存在巨大機(jī)會(huì)，AVOS 內(nèi)部人士也透露今年 AVOS云服務(wù)將會(huì)有大動(dòng)作。