職業社交LinkedIn vs.Facebook，誰的商業模式更靠譜？

\n在社交巨頭Facebook的巨大光環下，職業社交LinkedIn似乎少了些許光彩。不過在商業模式上，最新數據顯示LinkedIn可能更加成熟、更加可靠。就從單一用戶獲得的收入來看，LinkedIn是Facebook的20倍。下面我們來看看最新一期
\n福布斯雜志對LinkedIn的全面解讀：

下面這組數據是來自福布斯雜志的統計報告：

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*LinkedIn用戶每月花在網站頁面的時間只有18分鐘，而Facebook用戶則高達6.4個小時

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*盡管用戶花在頁面的時間相差甚遠，但是從每個LinkedIn用戶在頁面呆1小時獲得的收入來看，LinkedIn用戶為1.3美元，而Facebook為6.2美分

*LinkedIn三大營收渠道：付費訂閱服務、廣告銷售以及LinkedIn招聘。其中，LinkedIn招聘成為LinkedIn最昂貴的服務，其每個席位（Seat）或者用戶許可每年的價格高達8200美元

*作為LinkedIn最大的客戶，Adobe擁有70個席位（Seat），僅這一個客戶每年就給LinkedIn帶來高達50萬美元的收入

*LinkedIn頂級銷售人員通過銷售招聘這一服務可以帶來40萬美元的營收

*LinkedIn用在銷售和市場的花費占據了其營收的33％

*LinkedIn今年的利潤有望加倍，突破7000萬美元

盡管福布斯在這篇文章中沒有具體提到，但是LinkedIn內部將其最賺錢的業務稱作“Team Money”。文章中同時披露，Facebook近85％的營收都來自廣告，也就是說只有用戶登錄頁面時，它才能產生收入；盡管LinkedIn也有廣告，但是它主要不是通過用戶在其頁面的停留時間來賺錢，而是一旦你登錄，它通過你提供的信息來賺錢。在Facebook上，用戶可能只會點擊2000個廣告中的一個，因此在商業模式上，LinkedIn可能更具可持續性。而當這一切走向移動端時，其優勢可能會更加明顯。目前已經有22％的LinkedIn用戶通過移動設備訪問，這意味著LinkedIn可能獲得更多的信息，因而更加劇了其商業模式的優化。

相對于Facebook的技術文化驅動，LinkedIn的CEO?Jeff Weiner則極力將LinkedIn打造為一家以銷售為主的公司。目前，除了很多大公司利用LinkedIn的招聘服務來尋求人才外，越來越多的中小企業也開始采用LinkedIn的人才招聘服務。而海外市場有可能成為LinkedIn下一個爆發地，根據公布的數據，目前海外市場（非美國）用戶已經高達60％，但營收只占36％，因此其增長潛力空間仍然很大。

作為社交的一個非常有價值的細分領域，LinkedIn抓住了企業招聘這個擁有硬性需求的龐大市場。通過社交與招聘的結合，它或許將給如今的人才招聘市場帶來全新模式。而相對于Facebook這種全社交來說，其盈利模式可能更加具有可持續性。但社交畢竟才剛剛開始，未來一切皆有可能。