錢伯斯和扎克伯格，美國兩大插刀教主

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錢伯斯和扎克伯格，美國兩大插刀教主

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美國是美國企業(yè)的后院,誰也別想染指？

錢伯斯和扎克伯格，美國兩大插刀教主

圖片來源@視覺中國

文丨字母榜，作者丨武昭含，編輯丨馬鉞

扎克伯格在中國的風評從未像現(xiàn)在這么壞過。

7月28日的聽證會上，硅谷四大科技巨頭Facebook、蘋果、谷歌、亞馬遜的CEO被美國國會議員問及“是否認為中國竊取了美國技術(shù)”時，只有扎克伯格表示：“這是毫無疑問的”。

這句話引來了國人一片罵聲，“小扎”變成了“扎男”，曾經(jīng)的“中國好女婿”瞬間被很多國人目為落井下石的小人。

扎克伯格并不是第一個站出來猛烈攻擊中國公司的美國企業(yè)家，十幾年前，思科CEO錢伯斯就扮演過“扎男”和小人這兩個角色。

一樁軼事是，2002年，華為正式進入美國市場以前，任正非和思科的CEO約翰·湯瑪士·錢伯斯曾有過接觸，向他表達了合作的愿望。當時，思科已經(jīng)是全球最大的網(wǎng)絡設備制造商，而華為尚未在美國站穩(wěn)腳跟，傲慢的錢伯斯覺得華為太小，甚至提出干脆把華為收購，雙方不歡而散。

但隨著華為的崛起，錢伯斯很快就把華為列為第一競爭對手。在美國一個網(wǎng)絡設備展上，他親手制定了“打擊華為計劃”，并于2003年向美國法院遞交了針對華為的專利訴訟，并發(fā)動媒體攻勢，想一舉扳倒華為。

故事的開頭總是相似的，錢伯斯與扎克伯格曾經(jīng)都不認為弱小的中國對手能對自己產(chǎn)生威脅，一旦發(fā)現(xiàn)對手成長后，他們立馬調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，用盡手段打擊可能會挑戰(zhàn)自己江湖地位的對手。

訴訟案的最后，華為與思科化干戈為玉帛，同為1944年生人的錢伯斯與任正非在不同場合表達了對彼此的欣賞。然而，這十幾年來，思科從未放棄游說美國政府，表示華為威脅美國國家和通信安全，此前華為被列入實體清單，也有思科的影子。

一

《華為的世界》一書中，曾描述過錢伯斯來華拜訪任正非的情景：2005年12月的一天，在深圳坂田的華為總部辦公室里，任正非對著鏡子整理了一下自己的領帶。這位平常在“華為老家”里著裝總是不太在意的華為總裁，今天的穿著卻非常規(guī)整。因為今天他將迎來一位華為客人——可以說是多年的敵人，也可以說是未來伙伴的思科CEO錢伯斯。

錢伯斯和扎克伯格，美國兩大插刀教主

錢伯斯在華為公司參訪

可惜的是，十多年過去了，思科與華為并沒有成為合作伙伴，和解后的十多年里，依舊相愛相殺。

華為與思科的恩怨，源于華為2002年在美國亞特蘭大電信設備展上的第一次亮相，當時華為喊出的口號是“唯一的不同就是價格”，產(chǎn)品價格對比思科低了30%-50%。錢伯斯敏銳感覺到了華為的威脅，據(jù)咨詢公司Frost & Sullivan的務總監(jiān)Brian透露，錢伯斯甚至說出了這樣的話：“在今后幾年里，思科將只有一個競爭對手，就是華為。”

進入北美市場后，華為的市場份額快速增長，迅猛的漲勢讓錢伯斯憂心忡忡。隨后，在巴西的數(shù)據(jù)產(chǎn)品招標會中，華為又擊敗了思科，拿到了400萬美元的訂單。

錢伯斯提高了警戒強度，在思科內(nèi)部成立了“BEAT華為”（打擊華為）工作小組，并在內(nèi)網(wǎng)上設立專門主頁，供其全球員工討論如何打擊華為。一場精心策劃針對華為的專利+輿論戰(zhàn)開始了。

2002年12月中旬，思科全球副總裁來到華為，正式向華為提出了知識產(chǎn)權(quán)的問題，并且要求華為承認侵權(quán)，并且要進行賠償、停止銷售等行為。而華為認為可以在海外停止銷售涉嫌有爭議的產(chǎn)品，但是拒絕承認在軟件方面有侵權(quán)的行為。

2003年1月22日，思科向位于美國德州東部的馬歇爾鎮(zhèn)聯(lián)邦法院起訴華為侵犯其知識產(chǎn)權(quán)。這場訴訟，之所以稱為“世紀訴訟”，是進入新世紀以來，先進的美國高科技企業(yè)，對新興的中國高科技企業(yè)的首場訴訟。一個是數(shù)據(jù)通信業(yè)龍頭老大，一個是剛剛走出國門的初生牛犢，引起全球媒體及科技界極大關(guān)注。這場訴訟，是思科成立17年來的首次主動訴訟，也是華為創(chuàng)立15年來第一次被外國企業(yè)起訴。在長達77頁的起訴書中，華為被指控涉及專利、版權(quán)、不正當競爭、商業(yè)秘密等21項罪名，幾乎涵蓋了知識產(chǎn)權(quán)訴訟的所有領域。

那年的華為剛剛開拓海外市場小有收獲，如果輸了官司，不僅前面投入的大量資金打水漂，后續(xù)再想進入國際市場就十分困難了。

伴隨著這場訴訟案的是鋪天蓋地的輿論戰(zhàn)。當時外界對于華為了解不多，思科想要通過輿論來壓制華為，給華為扣上了具有軍方背景的帽子。

在這個生死攸關(guān)的節(jié)點，任正非迅速作出反應，任命華為高級副總裁郭平為應訴總負責人，并迅速組成了應訴團隊。他指出“對這種我們不專業(yè)的事情，一定要找最專業(yè)的人來幫助我們。”很快郭平、徐文偉等華為高層領導火速趕往北京，與美富律師事務所北京代表處接洽，希望委托美富代理這場官司。

后來，華為與當時的全球第二大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡公司3Com計劃成立合資公司,爭取到了3Com的支持，最終，經(jīng)過 1 年多時間的拉鋸戰(zhàn)，思科被迫答應了和解。

錢伯斯最后只能無奈對媒體表示：“我很尊敬華為，我覺得它是很好的公司，3COM、華為都是很好的競爭對手。”

不過，這次的訴訟案只是雙方明面上的和解。錢伯斯曾宣稱：“美國就是思科的后院,誰也別想染指！”在接下來的十幾年里，他一直踐行這個觀點，從未放棄對華為的反擊。

2008年，華為聯(lián)合貝恩資本收購美國3Com公司，美國政府以威脅美國“國家安全”進行打壓；2010年，華為競標美國斯普林特公司移動電訊設備合同，因美國議員提出的“國家安全”原因受阻；2011年，華為試圖收購美國三葉公司部分資產(chǎn)，審查機構(gòu)以“向總統(tǒng)奧巴馬建議下令解除此項收購”為由要求華為必須放棄這項只有200萬美元的收購案。

而這背后都有思科的影子，思科的發(fā)言人在2012年也曾坦言，在過去的幾年，思科采取了“更有競爭性的措施”來反擊華為等競爭對手。

2013年，在長達58頁的美國眾議院常設特別情報委員會調(diào)查報告中，唯一出現(xiàn)的對手就是思科。此報告提到思科是因為“有證據(jù)顯示，華為漠視美國公司和實體的知識產(chǎn)權(quán)”。至此，這份報告中所有關(guān)于“國家安全”、“華為身份”等指責終于落到了實處。

2015年，錢伯斯退休時再度被問到華為相關(guān)的問題。他與任正非都表現(xiàn)出了對彼此的欣賞，“任正非是一個好領導。他領導的華為很成功，組織規(guī)模也在不斷擴大和成熟。我一直關(guān)注他的言論。我們對于為中國帶來數(shù)字化，以及數(shù)字化帶來的好處的理解是一致的。我們在這方面是競爭對手，而且會在此方面繼續(xù)競爭。華為正在經(jīng)歷的很多轉(zhuǎn)型對其公司而言都是很好的。我個人對華為的手機業(yè)務很感興趣，而且看起來他們的手機業(yè)務做得很不錯。”

2016年，華為心聲社區(qū)管理欄目轉(zhuǎn)發(fā)了華夏基石的一篇文章《華為的宿敵思科，誕生愛情土壤中的技術(shù)之花》，任正非親自寫了按語：我不如錢伯斯。我不僅傾聽客戶聲音不夠，而且連聽髙級干部的聲音也不夠，更不要說員工的聲音啰！雖然我不斷號召以客戶為中心，但常常有主觀臆斷。盡管我和錢伯斯是好朋友，但又真正理解他的優(yōu)點有多少呢？

不過，即便錢伯斯與任正非惺惺相惜，但思科與華為的明爭暗斗卻從未止戈。

二

同樣是將槍口對準中國企業(yè)，為什么扎克伯格受到了更大的質(zhì)疑？或許是因為他一直以來對中國態(tài)度的“兩面性”。

直到2017年，扎克伯格依然會喊出“我愛中國”。2010年-2017年，他對中國的興趣顯而易見。

2014年，他去清華大學用中文做了20分鐘演講，同時成為清華大學經(jīng)濟管理學院顧問委員會委員，許諾Facebook將招聘中國員工。2015年，他到訪西安，在參觀大雁塔時，一向宣稱自己是“無神論者”的他，入鄉(xiāng)隨俗跪在佛前禱告；2016年，他留下了最經(jīng)典的一幕：在北京霧霾嚴重時，特意跑步經(jīng)過天安門廣場；2017年，他重返清華大學，再次秀了中文。

2015年，中方領導人訪美，F(xiàn)acebook為此專門開設了主頁，3天內(nèi)收獲56萬粉絲。隨后，扎克伯格還在論壇上用中文和中方領導人交流，并興奮感慨道：“這是我第一次用非母語和一個全球領袖交流，我將其視為個人人生的重要里程碑。”

他樂此不疲地向中國示好，隨時都展現(xiàn)出一名“中國女婿”的自我修養(yǎng)。

但到2017年下半年，F(xiàn)acebook在華推出的照片分享軟件“彩色氣球”很快被下線，這是有公開報道的Facebook入華的最后嘗試。在進入中國市場無望后，扎克伯格就不在公眾場合秀中文表達他對中國的親近了。

2019年Tiktok在全球異軍突起，尤其在青少年用戶群體中取得病毒式傳播，扎克伯格開始妖魔化來自中國并威脅到Facebook的TikTok，并在巴西和墨西哥開發(fā)抄襲Tiktok的產(chǎn)品。

不過，TikTok在海外突飛猛進的成績，也離不開在Facebook上異常激進的投放，據(jù)說TikTok有短時間每天花在營銷上的費用是100萬美元。但是因為最初內(nèi)容創(chuàng)作者和消費者雙邊網(wǎng)絡的規(guī)模效應還沒起來，TikTok留存太低，F(xiàn)acebook一心想賺推廣費，并沒有將TikTok視作威脅。

2019年，短視頻的崛起，讓扎克伯格充分意識到了中國公司的強大競爭力。短視頻有著全球通用的語言，病毒式傳播的特點，爭奪的都是年輕用戶的時長。

從用戶群體角度，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，TikTok用戶中，18-24歲占35.3%，為所有用戶中比例最大的群體，同時，25-34歲的用戶群體占比也在快速上升，這些群體是被眾多廣告商所看重的中堅力量。而Facebook的營收幾乎全部來自廣告，2019年其廣告營收占比達到98.53%。“移動社交+廣告”是理想的商業(yè)模式，但前提是用戶一直增長，而且愿意在平臺上消耗時間。TikTok在歐美市場崛起、不斷獲得優(yōu)質(zhì)用戶，對Facebook的廣告收入是個潛在的威脅。

Facebook這才開始正式把TikTok當成競爭對手。扎克伯格說出了華盛頓政客們想聽到的話。

2019年10月，扎克伯格在美國華盛頓的喬治敦大學發(fā)表了一場35分鐘的演講，公開批評中國互聯(lián)網(wǎng)公司對內(nèi)容進行審查，并點名批評了TikTok。喬治敦大學演講不久后，扎克伯格與特朗普在白宮共進晚餐。

8月2日，字節(jié)跳動的深夜聲明將槍口對準了Facebook，張一鳴正式對扎克伯格宣告開戰(zhàn)。

可以預見的是，借助美國政府來遏制TikTok的Facebook并不會躺贏，在全球范圍內(nèi)美國互聯(lián)網(wǎng)公司的統(tǒng)治優(yōu)勢并不牢固，不排除可能會有國家看到燈塔國的示范效應后也開始要求Facebook也照章辦事。