大佬炮轟娛樂寶熱捧 IP為何遭遇冰火兩重天

在今年的上海電影節(jié)中，IP意料之中地成為了關(guān)鍵詞，在6月12日的一場名為“電影與資本，相愛不相殺”的論壇中，以博納老總于冬、華誼兄弟CEO葉寧為代表的業(yè)內(nèi)老大紛紛炮轟IP，其中葉寧認(rèn)為“IP的泡沫來自于所謂的文學(xué)IP、游戲IP、互聯(lián)網(wǎng)IP，很多人認(rèn)為掌握了大量的IP就能變成最大的電影公司，這是一個笑話。我們所謂的IP不是電影的IP，首先是一個好的電影。”

諸位大佬從傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)為文學(xué)游戲等電影外IP成為真正電影IP尚需不少努力，在此之前談?wù)揑P乃無太大意義。而在不久前的第28屆金鷹獎評選啟動儀式上，編劇宋方金更是稱IP概念為騙局。

在當(dāng)天下午，在同一會議廳，阿里電影旗下娛樂寶宣布與派拉蒙、二十世紀(jì)福斯、日本圓谷制作株式會社、夢響強(qiáng)音、魅力星晨達(dá)成衍生品開發(fā)協(xié)議，娛樂寶總經(jīng)理俞巍表示,好的IP需要合適的土壤,娛樂寶在面對不同的IP時候,將從阿里大數(shù)據(jù)的角度,提供設(shè)計、生產(chǎn)工藝銷售渠道等不同側(cè)重的專業(yè)服務(wù)，IP在阿里影業(yè)處又顯然是個香餑餑。

為何同樣的IP在一天之內(nèi)會遭遇冰火兩重天的待遇呢？

　　 傳統(tǒng)電影對IP 的挖掘潛力有限

以博納和華誼為代表的傳統(tǒng)電影公司，其最擅長的無外乎電影的制作和發(fā)行，這也是其商業(yè)模式的核心。如今國內(nèi)電影票房雖然一路高歌猛進(jìn)，2015年達(dá)440億之多，但電影行業(yè)的風(fēng)險似乎從未因此降低，有媒體曾根據(jù)公開票房數(shù)據(jù)以及國內(nèi)票房分成比例計算國內(nèi)知名大片收益，其結(jié)果是虧損仍然為國內(nèi)電影行業(yè)的常態(tài)，如成龍領(lǐng)銜主演的《天將雄獅》雖然獲得7.2億票房，但虧損仍然高達(dá)一億之多。此前華誼兄弟投資的《太極》系列雖然借助太極這一重IP，但其虧損也在一億左右。

一方面中國已經(jīng)成為世界第二大電影市場，且銀幕數(shù)將有望在今年超過美國，行業(yè)發(fā)展?jié)摿o窮，而另一方面電影公司卻很難從此獲得持續(xù)收益，并規(guī)避降低風(fēng)險，電影工作者在其可控范圍之內(nèi)，只能將重心放在電影內(nèi)容的產(chǎn)出方面，無暇顧及整個IP的產(chǎn)業(yè)鏈。換言之，電影公司并非不在乎IP，而是其現(xiàn)階段主要工作是降低風(fēng)險，任何有風(fēng)險的行為都是不會考慮的。其實(shí)如若真不在乎IP，華誼也不會去搶狄仁杰概念，于冬也不會從八一場拿到《智取威虎山》的改編權(quán)。

但鐵哥提醒諸位的是，電影公司雖然會在一些熱門IP方面下一番功夫，但其效果也并非樂觀，如改編自知名故事的陳可辛的《投名狀》，其最終依然是虧損。電影公司其擅長在電影，其對IP的利用也必然止于電影，但對一個優(yōu)質(zhì)IP的利用并非局限在影視作品中，如衍生品以及文學(xué)影視的打通都是不錯選擇，這顯然又并非影視公司所長。

在電影工業(yè)發(fā)達(dá)的美國，衍生品的銷售占比達(dá)7成，而國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)衍生品幾乎可忽略不計，即便有發(fā)行衍生品也常是營銷的附庸品，鮮有將衍生品作為重點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)營的。如此，電影公司衡量一個IP時也只能完全從電影的收益去考慮，反而忽略了電影衍生品對其收益的補(bǔ)充，出現(xiàn)炮轟IP事件也自然在情理之中。

　　 娛樂寶真能充分挖掘IP 潛力嗎？

娛樂寶聯(lián)合知名電影公司推電影衍生品計劃，其前提在于娛樂寶本身已經(jīng)成為粉絲追星的新陣地，一改傳統(tǒng)送花借機(jī)的追星方式，以互聯(lián)網(wǎng)的金融眾籌形式追逐自己鐘意的明星和影視作品。在此基礎(chǔ)之上，娛樂寶推影視衍生品也必然會得到粉絲們的繼續(xù)支持，且還有整個阿里零售體系的支持，當(dāng)天活動淘寶潮玩生活的負(fù)責(zé)人李明也發(fā)布了淘寶眾籌的影視衍生品支持計劃。

娛樂寶方面完美的計劃，果然能實(shí)現(xiàn)嗎？

如前文所言，對一個熱門IP的利用不應(yīng)該僅僅局限在影視作品上，而應(yīng)該挖掘其所有潛力，從不同的展現(xiàn)形式中對其充分利用，因此，IP本身本就應(yīng)該是影視、文學(xué)、游戲、衍生品等形式的共同體，在健康的生態(tài)體系內(nèi)，各IP元素應(yīng)該是可互為轉(zhuǎn)化的，如影視為IP提供較高的知名度，而衍生品為其提供可觀的收益。

今年4月,阿里影業(yè)官方旗艦店在天貓、淘寶正式開業(yè),主要銷售影視周邊、模型手辦、動漫周邊、游戲周邊等衍生品,成為娛樂寶重要的線上流量來源,與線下渠道實(shí)現(xiàn)全渠道覆蓋。其已經(jīng)開始在利用阿里的零售體系來進(jìn)行衍生品的布局工作，這也是傳統(tǒng)影視公司最為欠缺的。此外，娛樂寶還公布了新的夢想合伙人:音樂人胡彥斌、超人氣女子偶像組合SNH48、NPC創(chuàng)始人李晨,并將圍繞這些夢想合伙人量身打造粉絲活動和明星衍生品，其已經(jīng)將IP延伸至明星層面。

在鐵哥看來，IP挖掘的潛力在衍生品，而衍生品的銷售的潛力在渠道，這恰是阿里影業(yè)的優(yōu)勢所在。從此方面看，鐵哥對娛樂寶的IP挖掘計劃十分樂觀。

　　 互聯(lián)網(wǎng)公司如何擁抱電影？

互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍電影圈已是大勢所趨，阿里巴巴、騰訊、藍(lán)港、暴風(fēng)、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛殺入電影市場。面對此現(xiàn)象，相當(dāng)部分輿論將其簡單解讀為電影行業(yè)的高速發(fā)展吸引資本的必然結(jié)果，這是只知其一不知其二的片面式解讀。

互聯(lián)網(wǎng)公司殺入電影行業(yè)，固然有資本趨利的原因，但從根本上看，互聯(lián)網(wǎng)公司選擇電影行業(yè)作為重點(diǎn)投資領(lǐng)域，乃是因為其手中的資源和籌碼能對影視行業(yè)有顛覆性的影響，其未來收益也絕非簡單票房版權(quán)分賬。

以阿里影業(yè)為例，其背靠阿里巴巴，擁有國內(nèi)最為豐富的電商大數(shù)據(jù)，可從中對衍生品有更為清晰的判斷和認(rèn)識，將衍生品的設(shè)計前置于電影立項之初，而后微博的社交數(shù)據(jù)、電商的購物數(shù)據(jù)又可為電影橋段提供更為豐富的場景，其后，淘票票可成為電影發(fā)行的重要通道，互聯(lián)網(wǎng)電影公司正在成為影視行業(yè)的整合者和洗牌者，繼續(xù)以阿里影業(yè)為例，在其成立兩年內(nèi)，先后收購售票軟件提供方粵科、入股大地院線、入股光線博納等傳統(tǒng)公司、將娛樂寶和淘票票（改名前的淘寶電影）注入其產(chǎn)品體系等等，其意圖已經(jīng)十分明顯，阿里影業(yè)要成為影視行業(yè)資源的整合者。

與阿里相同的是騰訊，其成立企鵝影業(yè)，投資今年熱門電影《魔獸》，并先后投資售票平臺格瓦拉和微票，其發(fā)展路徑幾乎與阿里影業(yè)完全一致。

6月15日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”。該版塊囊括了阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部，阿里打造IP使用生態(tài)的意圖也已經(jīng)十分明顯。

IP出現(xiàn)一頭熱一頭冷的現(xiàn)象也便不足為怪了。