美國科幻雜志《Amazing Stories》在1983年11月刊載了一則短篇小說，作者名叫Bruce Bethke，當時誰也沒能想到，這篇小說創造的名詞隨后開創了一個科幻時代。

小說的名字叫《Cyberpunk》，中譯名《賽博朋克》。

接下來幾十年，隨著《神經浪游者》、《黑客帝國》、《攻殼機動隊》、《賽博朋克2077》等一系列文學、影視、動漫、游戲優秀作品的不斷出現，賽博（Cyber）這一帶有機器控制意義的詞匯，逐漸演變了未來的代名詞，在科技互聯網行業，不少企業將“賽博”一詞帶入了公司或產品名稱之中——如特斯拉的Cybertruck——以表達科技感。

但是對于企業來說，“賽博”代表的不僅僅是高科技，其深層次中包含了更多對未來的遠望，一點資訊的“賽博”就是如此。

升級，更名

近日，北京嫣然天使兒童醫院和一點資訊在北京共同辦了一場名為“2021愛的回響”的慈善晚宴，這是一場關注兒童唇腭裂的慈善公益活動。除了晚宴上的一系列公益舉措之外，業界也捕捉到了另一個信息點：“一點資訊”前面加了一個前綴——賽博大象集團。

這是一點資訊最新的一次升級，這次慈善晚宴也算是“賽博大象集團”第一次正式的、公開的露面，只不過，不是賽博大象集團的升級儀式。

晚宴開始前幾個小時，賽博大象集團執行總裁、一點資訊CEO楊宇翔在北京辦公室對雷鋒網解釋：內部已經升級叫賽博大象很久了，但是也沒打算搞一個儀式，主要是想著先做出一點成績以后再說。

右一：賽博大象集團執行總裁、一點資訊CEO楊宇翔

如“賽博”的未來感一樣，一點資訊升級為賽博大象集團，就是想著眼于未來，做出一些改變。

過去多年一點資訊雖然處于信息流平臺行業前列，但是從近兩年的市場大環境來看，信息流行業發展明顯放緩，單純守著一點資訊偏安一隅明顯已經不是一個好的選擇，公司需要注入新鮮血液。楊宇翔表示，升級也是未來改變，本質上講，是想把一點資訊從公司品牌變成產品品牌，圍繞信息流，自建或收購其它產品線，然后慢慢跳出“只有信息流”，逐漸形成自己的產品矩陣，而這個矩陣需要一個新的集團來承載。

從當下流行文化來看，“賽博大象”這個名字取得不錯，楊宇翔也講述了這個名字的來歷：

最初，在公司內部發起了多輪名稱征集活動，也邀請外部品牌公司深度參與，以及組織公司年輕同事一起討論，最后，通過層層選拔，多輪投票，最后賽博大象脫穎而出。
賽博，代表著技術范兒、預示著未來，是對轉型的展望和決心，而大象，楊宇翔有著特殊的解釋：首先，大象聰明，是森林里的開路者，代表創造；其次，大象是非常好的群居動物，代表團隊有凝聚力；然后，大象的孕育周期很長（長達20-22個月），這就像互聯網產品的規律，孕育期雖然艱難，但是未來能夠成為龐然大物。

就這樣，“賽博”和“大象”兩個看似違和的詞語，組合成了一點資訊公司新的品牌升級，一點資訊正式成為了賽博大象集團中的一個產品品牌，隨之而來的，還有更多押注未來的產品。

社交？視頻？游戲？

在內容聚合、信息流等核心業務以外，賽博大象集團開拓了幾條新的賽道，楊宇翔對雷鋒網大概介紹了幾條賽道的布局，這些都是內部早已開動，卻不曾對外言過的。

賽博大象的第一條新賽道是：社交。

在剛剛結束不久的嫣然慈善晚宴上，賽博大象集團捐贈了一幅NFT數字加密藝術作品——《啫喱》，這也是賽博大象的第一個社交產品的名字，主打年輕化熟人社交App。

說起社交創業，很多人會問，這條賽道不是已經結束了、沒有機會了？特別是熟人社交領域，明明騰訊已經贏了呀！

對于這個疑惑，楊宇翔有自己的理解：目前看來，熟人社交是微信獨大不假，但是從另外的角度看，正是因為只有微信，競爭才沒有那么強烈，就好像自然界一樣，既有恐龍這樣的龐然大物，也會有老虎、獅子、螞蟻，各種生物都能生存。

微信已經不是一個常規意義上的社交產品了，坐擁十幾億用戶，儼然一個生活基礎設施，為了穩定和效率，必定會做一些妥協，而啫喱接下來要做的是，將“表達”放到第一位，讓年輕熟人之間更好、更多樣的進行表達，這是不同于微信的一個重要方向。

目前啫喱已經投入了幾百人的團隊，研發了一年多，大概在年底就會出來。當雷鋒網問到，希望啫喱能有什么樣的體量的時候，楊宇翔表示，具體的數說出來沒意義，一上來就幾千萬的DAU那是互聯網式的大躍進，我只是希望它能是一個可以持續的大產品。

賽博大象的第二條新賽道是：視頻。

“我覺得我們做視頻一定是找到一個比較堅實的支點，而不是重復。”在提到視頻戰略時楊宇翔如是說。

當時視頻產品立項之前，公司內部還是有一些反對的聲音，因為當下并不是入局中短視頻的好時機，抖音快手視頻號等都已經有了自己的護城河，如果做一個新產品，大概率會是一個“換皮怪”，換個包裝、做做分發，頂多就是收窄用戶，聚焦年輕/老年用戶，或者聚焦垂直品類，這些都是被市場一遍遍做過的事情，確實沒什么意思。

最后大家對視頻提出了一個核心共識：做，可以，但是要想清楚，新的產品能改變什么。

有了這個明確的目的，新產品“飛剪”也就立項了，這款產品也有了自己明確的定位：以工具為切入點，做一分半到三分鐘的視頻平臺。

以目前的產品市場來看，幾十秒到一分鐘有抖音、快手，三五分到十分鐘有西瓜、B站，一分半到三分鐘的中視頻確實是一個相對空白的領域，然而，有很多視頻是需要一到三分鐘講清楚一件事情，歷史、財經等知識類視頻尤為需要。

楊宇翔表示，從工具上講，幾十秒的短視頻，手機的剪輯工具已經可以做到很好了，而十分鐘左右的中長視頻，則需要桌面級別的專業剪輯工具，一分半到三分鐘視頻就處于了一個尷尬的境地：既用不上那么高級的、專業的技術，而手機短視頻剪輯工具又不夠用。所以這個需求成為了他們視頻賽道的出發點。內部也一直在大力研發，通過建立素材庫、利用AI技術匹配素材等嘗試都在進行，想著力打磨出一款好的工具，殺入視頻領域。

賽博大象的第三條賽道是：游戲。

據楊宇翔說，賽博大象集團已經合并了龍圖游戲。

關注游戲行業的朋友對龍圖游戲肯定不陌生，龍圖是國內非常有實力的游戲開發商和運營發行商之一，其旗下的不少游戲家喻戶曉，比如《熱血江湖手游》、《小冰冰傳奇》以及最近剛剛上線的《余燼風暴》。

通過龍圖游戲，賽博大象日后也將會在游戲領域做一定程度上的布局。

三條新賽道為一點資訊、或者說賽博大象集團帶來了新的活力。

內容的聚合和分發仍是核心

社交、視頻、游戲都進入了賽博大象集團的戰略優先級的前排，那一點資訊呢？

楊宇翔表示，內容的聚合和分發還是核心的業務。

從收入上來看，因為到目前為止，一點資訊還是一個能夠帶來大量現金流的產品，經濟基礎決定上層建筑，楊宇翔舉了個非常接地氣的例子：好比人工作，先把工資拿到手才最重要，然后再去發展興趣愛好，未來興趣愛好哪個能成為核心技能，都得建立在現有工資基礎上的。

過去至今，一點資訊還是聚合內容App的龍頭之一，無論是內容質量，還是用戶流量，都處于行業領先的位置，價值巨大。

這些年，一點資訊也在不斷自我迭代，完善了當下流行的優質算法推薦技術，并且在技術之上，改進了更人性化的運作方式。如在今年上半年，為了滿足Z世代人群對于新聞客戶端權威性及個性化內容的需求，一點資訊在內容上進行了大力投入，通過與主流媒體內容合作、高品質內容扶持計劃、“人機結合”個性化推薦等多種方式，信息流競爭如此激烈的當下建立了自己獨有的護城河，特別是在創作者維系方面，通過提供集政策、現金、流量、平臺資源等更多維度支持，支持主觀思維和價值輸出，打擊同質化與無用信息，引導創作者和平臺一起建立了健康的內容生態。

此外，一點資訊也建立了沸點視頻等自有內容生產體系，截至2021年9月，沸點視頻全球核心拍客10000+，全網粉絲量1000W+，全年生產視頻2W+條，全網日均播放量3000W+。《后來Hora》和《沸點說法》兩個品牌原創欄目也打出了各自的名聲。

內容生態建設的成功，讓一點資訊穩固了自有的行業地位。接下來要做的就是，作為賽博大象的主力成員，幫助賽博大象集團在其它賽道也建立起自己的優勢。

賽博大象的升級，對于過去的一點資訊來說，是一次新生，這里面有對產品和技術的孕育，有對當下的堅持以及對未來的展望。

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