本來生活五周年，喻華峰直言生鮮電商拼的是硬實力

7月17日， 本來生活 在北京舉辦五周年發布會，同時還宣布聯合萬科、ofo、國航、壹基金等眾多品牌，共同發起“品質生活”聯盟。這個以“媒體化營銷”著稱的 生鮮電商 走過了五個年頭，創始人 喻華峰 卻直言生鮮電商是一條最漫長的賽道，沒有捷徑可走，趟過的每一個“坑”都不可避免，重要的是能從其中有所收獲。

喻華峰表示，本來生活經過五年的堅守和探索，見證了生鮮行業的井噴與低潮。但是由于生鮮商品的特殊性，行業的門檻非常高，供應鏈和物流配送是服務品質控制的核心競爭壁壘。

成熟的供應鏈和物流體系的構建和改進，每一步背后都需要資金和時間作為支撐，從原產地到餐桌，每個環節對品質的把控拼的都是硬實力。這個5萬億規模的市場還處于最初級的階段，有著無限的想象空間和潛力，我們因為這是一個最高頻剛需的品類，有著最強的用戶連接，會成為一級的流量入口。

本來生活目前包含本來生活、本來果坊、本來集市及食享會四個業務。據本來生活官方數據，截止到2017年7月，本來生活網用戶達到2800萬。品控上會對生鮮商品入庫的每個批次都進行檢測，配送全程冷鏈。目前生鮮配送城市達到109個，常溫配送155個。在 新零售 概念盛行的當下，本來生活也進行了嘗試，本來生活網線下門店也于7月初落地成都，經營面積2500平方米，5000個SKU，經營模式與盒馬鮮生、超級物種類似。

“我們相信在這個領域，最有效的商業模式還在探索之中，競爭還遠未達到最激烈的時刻。用戶的習慣還在變遷之中，生鮮對于電商和零售的價值，還沒有被人們真正的體會到。因此，這的確是一條最漫長的賽道，在這個沒有捷徑可走的行業里，只有堅守品質，有著最大的耐心和最漫長的堅持才能獲得最終的成功和最大的回報。”喻華峰說道。

本文作者童慧光，億歐專欄作者；微信：tap_tap（添加時請注明“姓名-公司-職務”方便備注）；轉載請注明作者姓名和“來源：億歐”；文章內容系作者個人觀點，不代表億歐對觀點贊同或支持。