本來(lái)生活五周年，喻華峰直言生鮮電商拼的是硬實(shí)力

7月17日， 本來(lái)生活 在北京舉辦五周年發(fā)布會(huì)，同時(shí)還宣布聯(lián)合萬(wàn)科、ofo、國(guó)航、壹基金等眾多品牌，共同發(fā)起“品質(zhì)生活”聯(lián)盟。這個(gè)以“媒體化營(yíng)銷(xiāo)”著稱(chēng)的 生鮮電商 走過(guò)了五個(gè)年頭，創(chuàng)始人 喻華峰 卻直言生鮮電商是一條最漫長(zhǎng)的賽道，沒(méi)有捷徑可走，趟過(guò)的每一個(gè)“坑”都不可避免，重要的是能從其中有所收獲。

喻華峰表示，本來(lái)生活經(jīng)過(guò)五年的堅(jiān)守和探索，見(jiàn)證了生鮮行業(yè)的井噴與低潮。但是由于生鮮商品的特殊性，行業(yè)的門(mén)檻非常高，供應(yīng)鏈和物流配送是服務(wù)品質(zhì)控制的核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

成熟的供應(yīng)鏈和物流體系的構(gòu)建和改進(jìn)，每一步背后都需要資金和時(shí)間作為支撐，從原產(chǎn)地到餐桌，每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)品質(zhì)的把控拼的都是硬實(shí)力。這個(gè)5萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng)還處于最初級(jí)的階段，有著無(wú)限的想象空間和潛力，我們因?yàn)檫@是一個(gè)最高頻剛需的品類(lèi)，有著最強(qiáng)的用戶(hù)連接，會(huì)成為一級(jí)的流量入口。

本來(lái)生活目前包含本來(lái)生活、本來(lái)果坊、本來(lái)集市及食享會(huì)四個(gè)業(yè)務(wù)。據(jù)本來(lái)生活官方數(shù)據(jù)，截止到2017年7月，本來(lái)生活網(wǎng)用戶(hù)達(dá)到2800萬(wàn)。品控上會(huì)對(duì)生鮮商品入庫(kù)的每個(gè)批次都進(jìn)行檢測(cè)，配送全程冷鏈。目前生鮮配送城市達(dá)到109個(gè)，常溫配送155個(gè)。在 新零售 概念盛行的當(dāng)下，本來(lái)生活也進(jìn)行了嘗試，本來(lái)生活網(wǎng)線(xiàn)下門(mén)店也于7月初落地成都，經(jīng)營(yíng)面積2500平方米，5000個(gè)SKU，經(jīng)營(yíng)模式與盒馬鮮生、超級(jí)物種類(lèi)似。

“我們相信在這個(gè)領(lǐng)域，最有效的商業(yè)模式還在探索之中，競(jìng)爭(zhēng)還遠(yuǎn)未達(dá)到最激烈的時(shí)刻。用戶(hù)的習(xí)慣還在變遷之中，生鮮對(duì)于電商和零售的價(jià)值，還沒(méi)有被人們真正的體會(huì)到。因此，這的確是一條最漫長(zhǎng)的賽道，在這個(gè)沒(méi)有捷徑可走的行業(yè)里，只有堅(jiān)守品質(zhì)，有著最大的耐心和最漫長(zhǎng)的堅(jiān)持才能獲得最終的成功和最大的回報(bào)。”喻華峰說(shuō)道。

本文作者童慧光，億歐專(zhuān)欄作者；微信：tap_tap（添加時(shí)請(qǐng)注明“姓名-公司-職務(wù)”方便備注）；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來(lái)源：億歐”；文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表億歐對(duì)觀點(diǎn)贊同或支持。