本來生活五周年，喻華峰直言生鮮電商拼的是硬實力

7月17日，本來生活在北京舉辦五周年發布會，同時還宣布聯合萬科、ofo、國航、壹基金等眾多品牌，共同發起“品質生活”聯盟。這個以“媒體化營銷”著稱的生鮮電商走過了五個年頭，創始人喻華峰卻直言生鮮電商是一條最漫長的賽道，沒有捷徑可走，趟過的每一個“坑”都不可避免，重要的是能從其中有所收獲。

喻華峰表示，本來生活經過五年的堅守和探索，見證了生鮮行業的井噴與低潮。但是由于生鮮商品的特殊性，行業的門檻非常高，供應鏈和物流配送是服務品質控制的核心競爭壁壘。成熟的供應鏈和物流體系的構建和改進，每一步背后都需要資金和時間作為支撐，從原產地到餐桌，每個環節對品質的把控拼的都是硬實力。這個5萬億規模的市場還處于最初級的階段，有著無限的想象空間和潛力，因為生鮮是一個最高頻剛需的品類，有著最強的用戶連接，會成為一級的流量入口。

2012年7月成立的本來生活，憑借“褚橙”一戰成名，從2015年開始，本來生活開始嘗試突破原有的B2C模式，試圖在線下通過P2B、O2O渠道進行變革。2015年4月，本來生活上線本來果坊，為小型水果店提供水果；隨后上線本來集市，將便利店也納入了本來生活的線下渠道。

正如喻華峰所說，本來生活在發展過程中也趟過坑。2015年8月，本來生活就上線的O2O項目“本來便利”，原想結合自身的渠道和供應鏈，用眾包模式攜手便利店完善生鮮配送產業鏈，解決“最后一公里”問題。不過，不到一年的時間里，生鮮O2O“本來便利”便陷入停滯，最終更名為“極速達”并入到本來生活的B2C業務之中。

如今的本來生活，包含了本來生活B2C、本來果坊、本來集市、食享會四項業務。據其官方數據，截止到2017年7月，本來生活網用戶達到2800萬。品控上會對生鮮商品入庫的每個批次都進行檢測，配送全程冷鏈。目前生鮮配送城市達到109個，常溫配送155個。在新零售概念盛行的當下，本來生活再次嘗試線下，旗艦門店于7月初落地成都，經營面積2500平方米，5000個SKU，模式與盒馬鮮生、超級物種類似。

“我們相信在這個領域，最有效的商業模式還在探索之中，競爭還遠未達到最激烈的時刻。用戶的習慣還在變遷之中，生鮮對于電商和零售的價值，還沒有被人們真正的體會到。因此，這的確是一條最漫長的賽道，在這個沒有捷徑可走的行業里，只有堅守品質，有著最大的耐心和最漫長的堅持才能獲得最終的成功和最大的回報。”喻華峰說道。（文/童慧光）

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