神策數(shù)據(jù)：To B 企業(yè)在營銷、產(chǎn)品、服務端的破局之道

相較于 To C 來說,To B 市場更復雜,受限于對客戶需求的洞察、價值交付,以及行業(yè)信度、成本等因素,在很長一段時間里面臨著難以深度落地的困境。

但受新冠疫情影響,企業(yè)數(shù)字化進程速度持續(xù)加快,產(chǎn)業(yè)結構變革的大趨勢下,依靠數(shù)據(jù)和產(chǎn)品降本增效已成為企業(yè)的必然需求,如何利用數(shù)據(jù)的力量幫助企業(yè)實現(xiàn)高效率增長成為 To B 企業(yè)的關注重點。

神策數(shù)據(jù)《To B 企業(yè)在 營銷 、產(chǎn)品、服務端的破局之道》白皮書中,基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景,從營銷、產(chǎn)品與服務三大角度出發(fā),系統(tǒng)梳理當前 To B 企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營面臨的三大挑戰(zhàn),并總結出一套高效且被實踐驗證的數(shù)字化經(jīng)營方法論,希望能為更多 To B 企業(yè)在數(shù)字化時代的增長助力。

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接下來將為大家詳細介紹數(shù)據(jù)驅(qū)動下的 To B 企業(yè)實踐:

一、搭建完整高效的數(shù)字化獲客體系

1.全渠道觸達與評估

定位流量來源,打通廣告投放平臺,全面評估渠道的「質(zhì)」與「量」。

通常情況下,企業(yè)的營銷渠道包括自建渠道、投放渠道、線下渠道以及第三方渠道等,精準評估每個渠道的引流情況,是企業(yè)營銷的重要決策。企業(yè)可以通過神策分析的 Deeplink 功能創(chuàng)建帶有參數(shù)的鏈接或二維碼,在每一次的營銷投放之后,精準識別客戶來源,評判不同渠道的引流效果與質(zhì)量,驅(qū)動渠道營銷的決策優(yōu)化。

2.官網(wǎng)留資客戶旅程優(yōu)化

官網(wǎng)是企業(yè)向用戶傳遞產(chǎn)品價值、介紹客戶案例以及與用戶建立聯(lián)系的重要通道,已經(jīng)成為 To B 企業(yè)最重要的獲客渠道。

目前,常見的官網(wǎng)留資渠道包括白皮書、活動報名、Demo 試用、聯(lián)系銷售等,通過對以上留資渠道進行埋點,能夠針對留資人數(shù)、留資轉(zhuǎn)化漏斗、留資表單、留資跳出率、 訪問深度、訪問時長等多個維度進行全面洞察,實現(xiàn)針對官網(wǎng)留資用戶旅程的設計優(yōu)化。

3.篩選高潛用戶賦能獲客轉(zhuǎn)化

神策數(shù)據(jù)企業(yè)服務解決方案引入線索評分機制,賦能銷售進行線索評估與分級,進一步了解潛在用戶。通過對線索進行處理優(yōu)先級排序,銷售同學可以篩選高潛用戶推動獲客轉(zhuǎn)化,比如,查詢產(chǎn)品核心功能群次數(shù)多的線索,代表著其購買意向高,可以優(yōu)先聯(lián)系跟進;沉寂的線索近期突然登錄,代表著新的觸達的機會,銷售同學可以第一時間知曉并跟進。

同時,神策企業(yè)服務解決方案支持定制官網(wǎng)、Demo 用戶體驗數(shù)據(jù)同步至 CRM。

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二、堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品設計、迭代與評估

1.產(chǎn)品診斷與迭代評估

產(chǎn)品診斷與迭代評估能夠提高用戶對核心功能與平臺的使用覆蓋率、轉(zhuǎn)化、留存,實現(xiàn) NPS(凈推薦值)提升。產(chǎn)品功能結構一般包括入口、主流程及交互設計,良好的產(chǎn)品運轉(zhuǎn)體現(xiàn)在入口清晰、流程簡潔、交互順暢。

基于神策分析,企業(yè)可以從滲透、轉(zhuǎn)化、分發(fā)和留存四大維度,對產(chǎn)品進行全面診斷與迭代評估,確保其產(chǎn)品能夠為企業(yè)帶來長期、持續(xù)的 商業(yè) 價值,包括高目標群體覆蓋,高轉(zhuǎn)化、高留存、高付費轉(zhuǎn)化,高用戶滿意度和口碑傳播。

2.數(shù)據(jù)洞察用戶產(chǎn)品體驗情況

通過對產(chǎn)品性能反饋、產(chǎn)品操作反饋、產(chǎn)品內(nèi)使用情況深入分析,指導產(chǎn)品功能迭代。

對于企業(yè)來說,通常會基于產(chǎn)品報錯、用戶完成流程的時長、用戶的使用路徑、用戶最多查看的功能板塊等多維度的洞察,了解產(chǎn)品的功能使用程度、功能與付費的關聯(lián)度,從而驅(qū)動產(chǎn)品功能的優(yōu)化與迭代。

三、樹立標準客情洞察與服務流程

1.主客觀數(shù)據(jù)結合,實現(xiàn)客情精準判斷

主觀與客觀客戶信息全貌展示與記錄,察覺續(xù)約風險及增購機會。

To B 企業(yè)在進行客情分析時,通常采用問題導向和機會導向,尋找客戶使用頻次少的或突然使用頻次高的問題,尋找能夠吸引客戶產(chǎn)生增購或交叉銷售的關鍵行為等,按照“影響續(xù)約”和“促進增購 & 交叉銷售”形成四象限 to do 列表。當高風險和高增購的事情得到解決,不僅能夠續(xù)約,還有可能帶來增購。

2.標準流程與解決方案庫建設

通過完善的客情洞察,發(fā)現(xiàn)服務過程中的問題,結合知識沉淀與 SOP(標準操作程序),建立公司服務標準流程,提高服務效率,實現(xiàn)自動化運營。一般來說,解決方案庫建設需要三步:

定期圍繞團隊當前集中的問題,進行優(yōu)先級排序;由核心成員撰寫初版解決方案,記錄實時過程與效果;鼓勵后續(xù)使用者直接迭代該方案,或者發(fā)起分支。

3.支撐服務執(zhí)行并驗證客戶反饋

查看團隊服務客戶狀況,執(zhí)行效果回收,驗證客情,根據(jù)客戶分類靈活管理,合理分配資源投入。

在企業(yè)服務客戶全生命周期過程中,實現(xiàn)“通過主客觀數(shù)據(jù)的反饋”驗證解決方案的執(zhí)行質(zhì)量是關鍵的一環(huán)。

主觀上,主要指回訪等描述性信息,無法通過任何客觀指標進行評價,但也具有較高的參考價值。客觀上,主要指數(shù)量化的指標,一般可分為四個方面對解決方案的落地效果進行反饋和分析:其一,客戶的活躍賬號數(shù);其二,活躍用戶的占比;其三,客戶的健康狀態(tài);其四,一些與業(yè)務相關的其它指標。

神策數(shù)據(jù)的企業(yè)服務解決方案,旨在全面賦能 To B 企業(yè)從營銷獲客到售后維護的每一個環(huán)節(jié),從流量、線索、商機到成單,通過全鏈路用戶數(shù)據(jù)的 One-ID 打通,助力企業(yè)全場景營銷分析及客戶經(jīng)營情況追蹤,真正意義上驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化增長。