原土豆網(wǎng)第9號(hào)員工張文斌出山創(chuàng)業(yè) 目標(biāo)：社區(qū)新零售市場(chǎng)

在資本助力下，新零售成為業(yè)界焦點(diǎn)。目前除了阿里巴巴、騰訊、蘇寧、京東等巨頭入局之外，諸多零售和互聯(lián)網(wǎng)人紛紛重出江湖，殺入新零售創(chuàng)業(yè)大軍中。據(jù)知情人士爆料，原土豆網(wǎng)第9號(hào)員工張文斌早已低調(diào)投身社區(qū)新零售市場(chǎng)，由其親自操盤(pán)的社區(qū)新零售項(xiàng)目“新零獸”平臺(tái)已經(jīng)上線。據(jù)介紹新零獸近期開(kāi)始接觸Pre-A輪融資，多家投資機(jī)構(gòu)已表示有興趣參投。

作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)元老級(jí)創(chuàng)業(yè)人物，張文斌在土豆發(fā)展初期時(shí)負(fù)責(zé)過(guò)整個(gè)公司的系統(tǒng)建設(shè)與管理，從土豆離職之后，先后擔(dān)任過(guò)知名服飾品牌美特斯邦威，家居連鎖龍頭紅星美凱龍等傳統(tǒng)零售品牌公司的CTO，負(fù)責(zé)這些大型傳統(tǒng)零售公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)，后獨(dú)立創(chuàng)辦技術(shù)服務(wù)公司小工蟻，為顧家家居、今世緣、來(lái)伊份等數(shù)十家知名家居、酒業(yè)以及零食公司提供技術(shù)支撐服務(wù)。

個(gè)人不僅擁有豐富的零售+互聯(lián)網(wǎng)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的打法也有自己獨(dú)特的理解，張文斌認(rèn)為在新一輪的中國(guó)零售業(yè)變革浪潮中，社區(qū)新零售市場(chǎng)將大有可為。經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)與供應(yīng)鏈籌備后，由其操盤(pán)的“新零獸”項(xiàng)目將于近期正式全面進(jìn)入社區(qū)市場(chǎng)。

據(jù)了解，與當(dāng)下火爆的“新零售”概念僅有一字之差的“新零獸”，是一家定位于社區(qū)新零售市場(chǎng)的無(wú)人智能社區(qū)新零售服務(wù)商與農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)食品安全溯源平臺(tái)，專(zhuān)注于為8億城鎮(zhèn)民眾提供便捷、安全、實(shí)惠、優(yōu)質(zhì)的生活飲食消費(fèi)服務(wù)，致力于為6億農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供智慧農(nóng)業(yè)解決方案以及農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)城鎮(zhèn)的零售通路。

作為一直為一線零售業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，在2017年初“新零售”概念剛開(kāi)始受到業(yè)界關(guān)注時(shí)，張文斌就已經(jīng)注意到社區(qū)這個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景的市場(chǎng)價(jià)值。其先拜訪了上海復(fù)旦大學(xué)信息學(xué)院院長(zhǎng)鄭立榮探討農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與食品安全發(fā)展的問(wèn)題，又邀請(qǐng)知名社區(qū)商業(yè)研究者、《社區(qū)新零售》作者王利陽(yáng)詳細(xì)探討了社區(qū)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，最終構(gòu)建了由農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、食品安全溯源、智能倉(cāng)儲(chǔ)、移動(dòng)超市、無(wú)人貨柜構(gòu)成的突破性社區(qū)新零售產(chǎn)業(yè)鏈。

在張文斌看來(lái)，所謂“新零售”并不是表象上圍繞零售場(chǎng)景進(jìn)行零售終端和零售技術(shù)的變革，而是要深入到“零售質(zhì)效”問(wèn)題上。實(shí)際上新零獸旗下的無(wú)人貨柜產(chǎn)品若放置到辦公室場(chǎng)景，就是無(wú)人貨架的智能化升級(jí)版零售終端，可以大幅度的降低貨損問(wèn)題。但“新零獸”并不想去燒錢(qián)拼已經(jīng)是紅海的辦公室無(wú)人貨架市場(chǎng)，而是要集中精力和資源全面殺入社區(qū)新零售市場(chǎng)。

對(duì)于辦公室無(wú)人貨架市場(chǎng)，張文斌有自己的理解，辦公室“無(wú)人貨架”其實(shí)是投機(jī)產(chǎn)品，完全是為討喜資本的項(xiàng)目，沒(méi)有任何技術(shù)含量，所以才會(huì)放大人性之惡，出現(xiàn)極大的貨損問(wèn)題，所謂先搶占點(diǎn)位后做終端升級(jí)的邏輯到現(xiàn)在還未奏效，無(wú)人貨架還未升級(jí)為無(wú)人貨柜就已經(jīng)出現(xiàn)大批量撤出辦公室市場(chǎng)的情況。

張文斌進(jìn)一步表示，辦公室本身并不是一個(gè)高價(jià)值的消費(fèi)場(chǎng)景，我們?cè)谵k公室是工作的，而不是為了吃東西。反之，社區(qū)市場(chǎng)不同，中國(guó)自古以來(lái)的文化主題就是“吃”，尤其家庭生活消費(fèi)，飲食占比要達(dá)到家庭年消費(fèi)的30%，社區(qū)新零售的市場(chǎng)價(jià)值是辦公室遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能及的。

作為技術(shù)出身的CEO，張文斌對(duì)無(wú)人零售技術(shù)有著更清晰的認(rèn)知，其指出，目前的無(wú)人零售技術(shù)雖然可以投放市場(chǎng)使用，但還存在諸多細(xì)節(jié)問(wèn)題，這需要隨著市場(chǎng)的發(fā)展再不斷的優(yōu)化調(diào)整，新零獸目前已掌握了領(lǐng)先的無(wú)人零售技術(shù)，不過(guò)以中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)發(fā)展環(huán)境來(lái)看，技術(shù)并不是社區(qū)新零售的準(zhǔn)入門(mén)檻，所以新零獸的無(wú)人零售技術(shù)研發(fā)能力定位不是要與技術(shù)公司拼技術(shù)，而要高效合理的用于社區(qū)新零售發(fā)展，在保證用戶(hù)體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，成本最低化，效益最大化。

張文斌認(rèn)為，在社區(qū)新零售市場(chǎng)，技術(shù)的價(jià)值是不可忽視的，但對(duì)消費(fèi)者而言，其在乎的不是技術(shù)，而是能不能買(mǎi)到心儀的商品，所以新零獸一方面在用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建社區(qū)零售終端，另一方面又在著手解決食品安全與優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈問(wèn)題，新零獸的市場(chǎng)目標(biāo)是要為社區(qū)民眾提供“便捷、安全、實(shí)惠、優(yōu)質(zhì)”四大貼近社區(qū)生活的新零售消費(fèi)服務(wù)。

據(jù)了解，新零獸已經(jīng)在浙江、江蘇、山東、廣東、北京、天津、陜西等全國(guó)8個(gè)省市地區(qū)落地200多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品合作示范基地。整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)戒N(xiāo)售環(huán)節(jié)信息均可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)查詢(xún)。依托強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力，新零獸旗下的無(wú)人智能貨柜已經(jīng)在上海部分社區(qū)開(kāi)始投放，計(jì)劃今年至少投放10000臺(tái)設(shè)備，以上海為中心覆蓋整個(gè)華東市場(chǎng)。