科技獵再見！史蒂夫·鮑爾默！一個(gè)時(shí)代結(jié)束了
像IBM或者微軟這樣的公司為什么會(huì)衰落，我有我自己的理論。這樣的公司干得很好，它們進(jìn)行創(chuàng)新，成為或接近成為某個(gè)領(lǐng)域的壟斷者，然后產(chǎn)品的質(zhì)量就變得不那么重要了。這些公司開始重視優(yōu)秀的銷售人員，因?yàn)樗麄兪歉膶懯杖霐?shù)字的人，而不是產(chǎn)品的工程師和設(shè)計(jì)師。銷售人員最后成為公司的經(jīng)營者。IBM的約翰.埃克斯(以及早已離開蘋果的約翰.斯卡利、微軟的史蒂夫.鮑爾默)最聰明、善辯、非常棒的銷售人員，但是對(duì)產(chǎn)品一無所知。同樣的事情也發(fā)生在施樂。當(dāng)做銷售的人經(jīng)營公司時(shí)，做產(chǎn)品的人就不再那么重要，其中很多人都撤了。當(dāng)斯卡利加入后，蘋果就發(fā)生了這樣的事情，那是我的失誤，鮑爾默接管微軟后也是這樣。蘋果很幸運(yùn)，能夠東山再起，但我以為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會(huì)有什么起色。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——史蒂夫·喬布斯
2013年8月23日，微軟宣布現(xiàn)任CEO史蒂夫?鮑爾默12個(gè)月內(nèi)即將退休，股價(jià)在一天內(nèi)漲了7.29%。
對(duì)市場的此種反應(yīng)，鮑爾默應(yīng)該有堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)。因?yàn)檫@么多年來，關(guān)于呼喚他下臺(tái)、期盼他下臺(tái)的外部呼聲（內(nèi)部是否有，不得而知）從來沒停過。2012年12月，虎嗅發(fā)表的策劃文章《
2012，會(huì)是這些CEO在任的最后一年嗎？
》，第六個(gè)點(diǎn)名的就是鮑爾默，里面寫道：“今年秋天對(duì)微軟意義重大。它相繼發(fā)布了Windows 8、第一款平板產(chǎn)品Surface以及新一代移動(dòng)操作系統(tǒng)Windows Phone 8。這一系列產(chǎn)品，是決定微軟在移動(dòng)年代的生死之戰(zhàn)。從道理上來說，這也是鮑爾默留任微軟CEO的最后一次機(jī)會(huì)。”
顯然，鮑爾默沒能打贏、哪怕是小勝這場戰(zhàn)斗，不得不以自己的退位為失敗買單。
美國媒體說美國公司自己的事兒，總是相對(duì)清楚些。
以下文章來自幾家美國科技博客，幫你值此之際快速回顧、了解一下到底發(fā)生了什么。
鮑爾默遺產(chǎn)：一條非常崎嶇的路
本文來自科技博客
Mashable.com
，由新浪科技翻譯
在加入微軟33年后，CEO史蒂夫?鮑爾默即將退休。微軟董事會(huì)已設(shè)立特別委員會(huì)為公司物色下一任CEO人選，在此期間，鮑爾默將繼續(xù)擔(dān)任該公司CEO。換言之，我們還有足夠的時(shí)間來消化和體會(huì)鮑爾默宣布退休背后的涵義，以及回顧鮑爾默在微軟的“一生”。
事實(shí)上，雖然鮑爾默幾十年來一直都是微軟的第二號(hào)人物，但他從來就不是微軟CEO的理想人選。他的性格、眼光及專業(yè)能力都無法與該公司創(chuàng)始人比爾?蓋茨相提并論。
蓋茨是一個(gè)真正的天才和夢想家。另外一位與蓋茨不相上下的傳奇人物則是蘋果公司前CEO史蒂夫?喬布斯，他們既是合作伙伴，又是競爭對(duì)手。而鮑爾默則以他的銷售能力著稱，既沒有蓋茨的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也沒有一位喬布斯這樣的亦敵亦友的伙伴。
過去13年來，鮑爾默所作出的每一次決定似乎都主要與某個(gè)部門或產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)相關(guān)，而并么有一個(gè)整體計(jì)劃。部分產(chǎn)品，如Windows XP、Xbox 360、Xbox Live以及Office等，的確為微軟創(chuàng)造了巨大的利潤，但鮑爾默其余的決策則使公司經(jīng)歷了一次又一次的失敗，錯(cuò)失一次又一次的機(jī)遇。
在鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下，13年前市占率曾高達(dá)70%的IE瀏覽器先后落敗于Firefox和Chrome；Windows Vista的失敗也讓微軟用戶一直不愿為其Windows XP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)；該公司推出的音樂播放器Zune也只是曇花一現(xiàn)。
錯(cuò)失移動(dòng)浪潮
蓋茨在離任CEO前，曾計(jì)劃試水平板電腦市場。然而，鮑爾默在繼任后并未堅(jiān)持蓋茨的這條路線，此后微軟推出的Surface平板產(chǎn)品完全無法與iPad匹敵。
這些失敗也許都是因?yàn)轷U爾默未能整合微軟各部門和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢造成的。2008年微軟發(fā)布Windows 7系統(tǒng)時(shí)，我曾問過該公司W(wǎng)indows部門前主管史蒂文?辛諾夫斯基，Windows部門與Windows移動(dòng)團(tuán)隊(duì)的合作情況如何，他的回答是“沒有合作。”
我認(rèn)為，錯(cuò)并不在于辛諾夫斯基，因?yàn)轷U爾默作為CEO，有責(zé)任讓公司各部門進(jìn)行合作和分享。讓桌面和移動(dòng)團(tuán)隊(duì)在如此關(guān)鍵的時(shí)期內(nèi)保持獨(dú)立是鮑爾默犯下的一個(gè)大錯(cuò)，這或許讓微軟在移動(dòng)市場的競爭中落后了數(shù)年。
鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)下的收購交易也可謂是好壞參半。收購Skype無疑是一個(gè)明智的選擇，但他未能在2008年成功地將雅虎收入囊中。當(dāng)然，即使收購了雅虎，也不能保證鮑爾默是否能有雅虎CEO瑪麗莎?梅耶爾如今的魄力。
意識(shí)到該做什么時(shí)，太遲了
雖然鮑爾默一直以來都不是一個(gè)技術(shù)人員，但他現(xiàn)在一定已經(jīng)意識(shí)到了合作的重要性：Windows、Windows Phone、Xbox和在線服務(wù)應(yīng)該有一致的設(shè)計(jì)語言，堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)能使該公司在不同業(yè)務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)更快地轉(zhuǎn)換。微軟最新的Office 365、SkyDrive、Windows 8及IE產(chǎn)品都值得體驗(yàn)。
然而，鮑爾默花了太長的時(shí)間才實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的跨平臺(tái)合作。在移動(dòng)和搜索領(lǐng)域，微軟仍在追趕其它公司的步伐；而在社交領(lǐng)域，該公司幾乎是一事無成。
如果說科技領(lǐng)域的競爭就是一場接力賽，那么鮑爾默在接棒蓋茨后，已經(jīng)在這場賽跑上落后于谷歌和蘋果公司等對(duì)手。
我一直都認(rèn)為鮑爾默是一個(gè)出色的營銷人員。這一般對(duì)CEO而言是個(gè)不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，但對(duì)于由一個(gè)技術(shù)天才創(chuàng)立的公司而言，鮑爾默作為CEO在微軟的評(píng)價(jià)并不高。或許微軟下一任CEO的理想人選是像微軟前軟件業(yè)務(wù)主管雷?奧茲這樣的人，既精明又懂技術(shù)。遺憾的是，奧茲三年前已經(jīng)離開了微軟。
鮑爾默最近的重組計(jì)劃表明，他或許已經(jīng)意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，而讓公司失去競爭優(yōu)勢了。然而，鮑爾默意識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候已經(jīng)太遲了。鮑爾默表示，他退休是因?yàn)楣拘枰晃荒軌驇ьI(lǐng)微軟向“設(shè)備服務(wù)公司”轉(zhuǎn)型的新CEO。這是否意味著，鮑爾默知道公司需要轉(zhuǎn)型，但卻不知到該如何制定轉(zhuǎn)型策略？
我祝愿鮑爾默未來能一切順利，也謝謝他在任職期間為我們帶來的Windows 8、Surface RT、必應(yīng)和Xbox 360產(chǎn)品。
“這是一個(gè)令人震驚的消息，微軟內(nèi)部一定是有什么大事發(fā)生了”
本文來自
Businessinsider.com
，由虎嗅編譯
自從鮑爾默宣布將從CEO之位上退休的消息宣布后，微軟之外的人們都在揣測微軟高層發(fā)生了什么。而微軟內(nèi)部的人也不例外。
一個(gè)與微軟內(nèi)部還有聯(lián)系的微軟前高管說：“這消息讓微軟內(nèi)部的人也相當(dāng)震驚。微軟才剛重組，這些人以為鮑爾默無論如何會(huì)一直呆到重組完畢。”
顯然，有一些大事發(fā)生了。該人士說：“沒人知道發(fā)生了什么。技術(shù)的變遷轉(zhuǎn)移是巨大的，不管誰來領(lǐng)導(dǎo)這家公司，都需要描繪出微軟的未來愿景。也許蓋茨與董事會(huì)認(rèn)為微軟應(yīng)該一拆為二？比如拆成消費(fèi)公司或企業(yè)級(jí)公司？在當(dāng)前架構(gòu)環(huán)境下，我想不出比鮑爾默更好的CEO人選了。問題相當(dāng)棘手。我不確定一個(gè)人怎么能同時(shí)管理企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)與消費(fèi)者業(yè)務(wù)，而這兩塊的變化都非常快。”
鮑爾默為微軟制訂的轉(zhuǎn)型目標(biāo)是一個(gè)“設(shè)備與服務(wù)公司”，這目標(biāo)對(duì)轉(zhuǎn)型的微軟來說相當(dāng)激進(jìn)了。
該前高管認(rèn)為鮑爾默是一個(gè)非常杰出的人才，微軟的下任CEO不可能以鮑爾默現(xiàn)在做的事為目標(biāo)，并且做得比他更好。接下來，微軟還有更大的事發(fā)生。
誰來接鮑爾默的這一攤兒？可能人選？
本文來自
ZDNET
，由CNET編譯
微軟首席運(yùn)營官凱文·特納
（Kevin Turner）：特納曾經(jīng)被視為鮑爾默鐵定的接班人。他不是太受員工的歡迎，不過精于算計(jì)的人通常如此。在微軟最近的重組中，特納才丟了權(quán)力，因此，他成為微軟新CEO的可能性不太大。
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市場營銷的執(zhí)行副總裁塔米·雷勒
(Tami Reller)：微軟2001年收購Great Plains軟件公司時(shí)，雷勒進(jìn)入微軟，從1984年，她就一直在這家公司工作。2007年，雷勒進(jìn)入Windows部門，負(fù)責(zé)Windows與Windows設(shè)備的商業(yè)與營銷戰(zhàn)略。
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執(zhí)行副總裁托尼·貝茨
（Tony Bates）：貝茨是在微軟收購Skype時(shí)進(jìn)入微軟的，曾任Skype部門總裁。在最近的重組中，貝茨權(quán)力得到加強(qiáng)，成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展及福音宣講方面的負(fù)責(zé)人。在就職Skype之前，貝茨在思科擔(dān)任企業(yè)，商業(yè)與小企業(yè)集團(tuán)的總經(jīng)理。時(shí)下的微軟CEO需要同時(shí)精通于企業(yè)和消費(fèi)者兩個(gè)市場領(lǐng)域。假如微軟下一任CEO是一位女性的話，貝茨是一個(gè)非常強(qiáng)大的競爭者。
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執(zhí)行副總裁薩蒂亞·納德拉
（Satya Nadella）：納德拉曾在微軟多個(gè)業(yè)務(wù)部門任職。目前他是服務(wù)器與工具部門的總裁。之前，他是在線服務(wù)研發(fā)部門（Bing，MSN和廣告）的副總裁。他還擔(dān)任過微軟商業(yè)解決部門（Dynamics ERP和Dynamics CRM）的負(fù)責(zé)人。他無疑具有多個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
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另外一些可能的人選還有：
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諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普
（Stephen Elop）：2010年，當(dāng)埃洛普從微軟商業(yè)部門總裁職位上離職，擔(dān)任諾基亞CEO時(shí)，有人開玩笑說他可能成為一只特洛伊木馬。有傳言說，埃洛普是在鮑爾默及微軟董事會(huì)的授權(quán)下去往諾基亞的，目的是將諾基亞變成微軟新的Windows Phone總部。
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前Windows主管史蒂文·辛諾夫斯基
（Steven Sinofsky）：辛諾夫斯基在2012年忽然離職，很多人相信，他是被迫離職的，不過他自己的聲明卻否認(rèn)了這一點(diǎn)。辛諾夫斯基最近宣布他已經(jīng)成為Andreesen Horowitz的董事會(huì)伙伴。盡管他在微軟內(nèi)部仍然擁有粉絲，但說他會(huì)接鮑爾默的班可能性很小。
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前Juniper公司CEO凱文·約翰遜
（Kevin Johnson）：約翰遜最近才從Juniper公司退休。在Juniper公司之前，約翰遜曾是微軟平臺(tái)與服務(wù)部門負(fù)責(zé)人。2008年，他從該職位上退休。
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最后，讓我們來看下新浪微博上@阿朱的一段話：
各位在微軟技術(shù)體系內(nèi)做產(chǎn)品的，聽到這個(gè)消息，大家第一感覺是什么？難道只是鮑爾默要退休了？我的感覺是：微軟時(shí)代結(jié)束了，軟件時(shí)代結(jié)束了。一個(gè)公司總會(huì)進(jìn)入歷史，軟件模式總會(huì)進(jìn)入歷史，新的技術(shù)\新的產(chǎn)品模式\新的商業(yè)模式大時(shí)代大幕這才正式拉開了，你感知到了嗎？
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