公允評(píng)價(jià)史蒂夫·鮑爾默13年微軟CEO生涯
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虎嗅注:微軟現(xiàn)任CEO史蒂夫·鮑爾默已經(jīng)在微軟內(nèi)部大會(huì)上
向員工致了告別演講
。在很多人看來,讓鮑爾默下臺(tái),這是微軟董事會(huì)早該做的一個(gè)選擇。不過一個(gè)企業(yè)的盛衰,有時(shí)CEO只是一個(gè)在前臺(tái)承擔(dān)責(zé)任(當(dāng)然有時(shí)也是光榮)的角色,更深層次是受產(chǎn)業(yè)與事物發(fā)展規(guī)律推動(dòng)。人們應(yīng)該更公平地評(píng)價(jià)鮑爾默及他為微軟留下的遺產(chǎn)。本文來自
Forbes.com
,評(píng)價(jià)較公允,皆由數(shù)字與事實(shí)做依據(jù)。由新浪科技翻譯:
財(cái)務(wù)業(yè)績:表現(xiàn)其實(shí)不錯(cuò)
在2000年1月1日鮑爾默接替比爾·蓋茨成為微軟CEO時(shí),微軟股價(jià)已開始從1999年12月23日的最高點(diǎn)開始滑坡。當(dāng)時(shí)微軟股價(jià)為58.719美元,而市值則為6163億美元。截至本周美國股市收盤,微軟股價(jià)為33.27美元,市值為2771.4億美元,較當(dāng)時(shí)下降55%。
如果不考慮其他歷史因素,這看起來像是一場災(zāi)難。但實(shí)際上,這一CEO過渡的時(shí)機(jī)及隨后發(fā)生的一系列事件也起到很大作用。當(dāng)鮑爾默出任微軟CEO時(shí),互聯(lián)網(wǎng)泡沫仍在越吹越大。微軟當(dāng)時(shí)的季度營收為61.1億美元,凈利潤為24.4億美元,攤薄每股收益為0.44美元。而到鮑爾默出任微軟CEO后的第一年末,互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破滅,橫掃了整個(gè)科技行業(yè)。到2000年底,微軟股價(jià)下跌至21.688美元。在隨后的很多年中,即使是微軟2009年收購雅虎失敗,其股價(jià)也沒有再創(chuàng)新低。
微軟很好地應(yīng)對(duì)了2008年的全球金融危機(jī)。強(qiáng)勁的營收和多樣化的產(chǎn)品使微軟能夠在金融危機(jī)期間,信貸極度緊縮的情況下獲得足夠多現(xiàn)金。在上一個(gè)已報(bào)告的季度中,微軟營收為174.1億美元,凈利潤為51.1億美元,攤薄每股收益為0.66美元。
在鮑爾默擔(dān)任微軟CEO期間,微軟的年利潤從約250億美元上升至約700億美元,平均年增長率為16.4%。鮑爾默取得的這一成績超過了許多知名CEO,例如通用電氣的杰克·韋爾奇和IBM的郭士納,但低于史蒂夫·喬布斯的記錄。在喬布斯擔(dān)任蘋果公司CEO期間,該公司的年利潤從7.86億美元增長至259.22億美元,翻了33倍。
大規(guī)模收購:失多于得
相對(duì)于前任蓋茨,在擔(dān)任微軟CEO的13年中,鮑爾默對(duì)收購和外部投資持更具試驗(yàn)性的態(tài)度。而微軟的這些收購和投資也取得了不同的結(jié)果。一些規(guī)模較小的收購?fù)軒碜兏镄缘男庐a(chǎn)品,例如Kinect,以及Xbox平臺(tái)上著名的《光暈》系列游戲。然而,大規(guī)模收購要么沒有成功,例如雅虎,要么最后演變成一場災(zāi)難,例如aQuantive。但是,鮑爾默在進(jìn)行一些大規(guī)模收購時(shí)仍非常果斷。在他的任期中,微軟共進(jìn)行了7筆價(jià)格在10億美元以上的大規(guī)模收購。
從數(shù)據(jù)來看,鮑爾默時(shí)代的微軟在大規(guī)模收購時(shí)并沒有明確方向。或許正是由于缺乏專注給微軟帶來了困難。微軟嘗試對(duì)非軟件公司,例如aQuantive的整合未能成功。這也意味著,微軟未來對(duì)諾基亞的整合也可能遭遇問題。
微軟這些年中進(jìn)行的大規(guī)模收購包括:
- 2000年以14億美元收購Visio。
Visio目前已成為Office的一部分,仍是領(lǐng)先的圖表制作工具之一。
- 2002年以14.5億美元收購Navision。
Navision隨后發(fā)展成為微軟Nydamic Nav,即微軟最主要的ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)產(chǎn)品之一。
- 2007年以63億美元收購aQuantive。
當(dāng)時(shí)這是微軟公司歷史上規(guī)模最大的一筆收購,也是全球廣告行業(yè)規(guī)模最大的收購之一。然而微軟于2007年對(duì)其進(jìn)行了62億美元的資產(chǎn)減記。
- 2008年以12億美元收購Fast Search。
Fast Search的核心技術(shù)成為了微軟必應(yīng)搜索引擎。
- 2011年以85億美元收購Skype。
2012年,Skupe在全球互聯(lián)網(wǎng)電話市場的份額為34%,目前則取代了Windows Live Messenger。
- 2012年以12億美元收購Yammer。
Yammer已成為微軟Office業(yè)務(wù)的一部分,但自被收購以來并無重大發(fā)展。
- 2013年以72億美元收購諾基亞。
諾基亞是Windows Phone手機(jī)的主要廠商。目前尚不清楚諾基亞未來將成為另一個(gè)aQuantive還是另一個(gè)Skype。
戰(zhàn)略投資:亮點(diǎn)寥寥
那么戰(zhàn)略投資的情況如何?在鮑爾默之前,微軟非常積極地對(duì)外部業(yè)務(wù)進(jìn)行投資,持有有線電視公司和電信公司的股份,創(chuàng)建了電視頻道MSNBC,甚至通過投資挽救了蘋果公司。不過在鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下,微軟很少對(duì)外部公司進(jìn)行大筆投資。鮑爾默的關(guān)注重點(diǎn)是微軟內(nèi)部。在21世紀(jì)初,微軟出售了所持其他公司股份,包括對(duì)蘋果公司的1.5億美元投資。這筆投資目前價(jià)值約80億美元。不過近幾年,微軟進(jìn)行了一些值得關(guān)注的投資。
- 2007年,微軟以2.4億美元的價(jià)格收購了Facebook的1.6%股份,目前價(jià)值約20億美元。
- 2012年,微軟以3億美元的價(jià)格收購了Nook Media的17%股份,從而進(jìn)入電子閱讀器和平板電腦市場。到目前為止,微軟并未基于這筆投資推出過什么產(chǎn)品。
- 2012年,微軟向Klout投資2000萬美元。Klout基于用戶的社交媒體活動(dòng)對(duì)用戶進(jìn)行評(píng)分。Klout目前已被整合至必應(yīng)搜索引擎。
產(chǎn)品:起大早,趕晚集
當(dāng)鮑爾默出任微軟CEO時(shí),Windows正處于頂峰,在PC操作系統(tǒng)市場的份額超過90%,同時(shí)也在面對(duì)反壟斷訴訟。然而隨著平板電腦和智能手機(jī)等新產(chǎn)品的發(fā)展,Windows在計(jì)算設(shè)備市場的份額已大幅下降,而微軟采取了許多措施試圖扭轉(zhuǎn)這一局面。
令人驚訝的是,微軟實(shí)際上是首家開發(fā)平板電腦的公司。2002年時(shí),微軟曾開發(fā)了一款未獲得成功的平板電腦Tablet PC。最終,微軟在Windows 8系統(tǒng)中整合平板電腦的概念,并推出了Surface系列平板電腦。但蘋果公司此時(shí)已是市場領(lǐng)先者。由于Surface平板電腦銷量不佳,微軟因此進(jìn)行了9億美元的資產(chǎn)減記。
微軟的Pocket PC產(chǎn)品線同樣也是最早的智能手機(jī)之一,微軟早在2000年就推出了這一產(chǎn)品。由于微軟試圖在手機(jī)上復(fù)制與Windows PC類似的體驗(yàn),因此未能像iPhone一樣對(duì)手機(jī)體驗(yàn)進(jìn)行重大變革,在這一方面的行動(dòng)太晚。因此,在智能手機(jī)這一曾經(jīng)領(lǐng)先的市場中,微軟的市場份額已經(jīng)很小。而微軟收購諾基亞則被認(rèn)為是,微軟已經(jīng)承認(rèn),蘋果公司整合軟件和硬件的策略是未來的發(fā)展之路。
微軟的音樂播放器Zune和智能手表SPOT也存在類似問題。SPOT手表能從互聯(lián)網(wǎng)接收數(shù)據(jù),被認(rèn)為是Pebble、索尼和三星等公司智能手表產(chǎn)品的鼻祖。最終,微軟放棄了這兩個(gè)產(chǎn)品線。盡管許多公司正在關(guān)注智能手表市場,但沒有消息顯示微軟也在這樣做。
不過,微軟的產(chǎn)品并非全部都是災(zāi)難。在消費(fèi)類市場,微軟的Xbox和Xbox 360曾取得了巨大成功,并將于今年秋季推出新一代的Xbox One。在微軟推出Xbox之初,許多業(yè)內(nèi)專家都認(rèn)為,這款產(chǎn)品將在索尼、任天堂和世嘉的壓力下遭遇失敗。然而自那時(shí)以來,世嘉已放棄了游戲主機(jī)業(yè)務(wù),任天堂陷入了困境,只有索尼仍是主要的市場競爭者。通過Kinect體感控制器,微軟再度成為了創(chuàng)新者。而憑借Windows Azure云計(jì)算服務(wù),微軟也已是云計(jì)算市場的有力競爭者,目前正在追趕亞馬遜。
難以定性的遺產(chǎn)
總體而言,鮑爾默留下的遺產(chǎn)情況不一:盡管在Windows和Office之外,鮑爾默推動(dòng)了微軟新業(yè)務(wù)的開發(fā)和發(fā)展,但由于未能在消費(fèi)類計(jì)算市場推動(dòng)變革,因此微軟的前景撲朔迷離。微軟的下任CEO將面對(duì)一個(gè)與競爭對(duì)手有很大不同的公司:
大部分收入將來自企業(yè)軟件,同時(shí)也在消費(fèi)類市場扮演重要角色。
是將兩部分業(yè)務(wù)分拆,還是保持微軟的統(tǒng)一,這將是下任CEO需要做出的艱難選擇。
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