在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)越來越難看到 App 在產(chǎn)品層面上的創(chuàng)新，Airchat 帶來了一點新意。過去一段時間，這款僅限邀請注冊的 App 在風險投資人、科技公司高管以及其他硅谷名人中流行了起來。

簡言之，Airchat 可被視為 Twitter 的語音化版本，它重新定義了社交媒體上的互動方式。在這里，你可以像其他任何社交平臺一樣，關(guān)注你感興趣的人、發(fā)布推文或者和網(wǎng)友交流。不同之處在于，你發(fā)布的任何信息都必須通過語音的方式，用鍵盤打字在 Airchat 上是不被允許的。

正如 Airchat 官網(wǎng)的 Slogan 所說：「Just Talk.」

根據(jù)營銷情報公司 Sensor Tower 的估計，自 4 月 12 日推出以來，Airchat 的下載量已超過 30,000 次。因為太受歡迎的緣故，Airchat 甚至在發(fā)布 4 天后就關(guān)閉了邀請通道。硅谷精英如 OpenAI CEO Sam Altman 也出現(xiàn)在 App 中，并且還對 Aitchat 進行了投資。

其實 Airchat 在去年就發(fā)布過一個版本，之后兩位聯(lián)合創(chuàng)始人布萊恩·諾加德（Brian Norgard）和納瓦爾·拉維坎特（Naval Ravikant）帶領(lǐng)團隊重構(gòu)了這個 App。

這兩位創(chuàng)始人在硅谷都頗具影響力。

納瓦爾是著名的投資人，曾投資過 Twitter、Uber、Notion、Stack Overflow 等眾多獨角獸企業(yè)，也是股權(quán)眾籌平臺 AngelList 的創(chuàng)始人。在中國，他更為人熟知的身份是暢銷書《納瓦爾寶典》的原始作者。諾加德就是 AngelList 的第一位投資人。在創(chuàng)辦 Airchat 之前，他是約會軟件 Tinder 的首席產(chǎn)品官。

那么，這款「語音版 Twitter」到底是因為什么，徹底風靡了硅谷的？

01「Just Talk」

從產(chǎn)品形態(tài)上看，Airchat 可以看作是 Twitter 和 Clubhouse 的結(jié)合——它首先是一個像 Twitter 一樣的社交平臺。但是像 Clubhouse 一樣，Airchat 把音頻的優(yōu)先級放在了最高。

啟動 App 之后，系統(tǒng)會首先提示你關(guān)注一些用戶，之后你就會看到熟悉的瀑布流界面。組成這些瀑布流的是一個個文本塊。Airchat 沒有發(fā)送文本的選項，這些文字實際上都是語音轉(zhuǎn)錄而來。值得一提的是，Airchat 的語音轉(zhuǎn)錄識別程度相當高，得到了眾多用戶的稱贊。中國臺灣地區(qū)媒體提到，Airchat 甚至可以根據(jù)用戶的口音判斷，轉(zhuǎn)錄的文字使用簡體還是繁體。

Airchat 用戶界面｜圖片來源：TechCrunch

點擊屏幕右下角的播放按鈕，這些語音就會以 2 倍速播放。也就是說，如果只是單純消費內(nèi)容的話，Airchat 兩個選項：聽和讀。但是一旦你想發(fā)布內(nèi)容或者和其他使用者交流時，唯一的方式就是發(fā)語音。

納瓦爾認為，語音是比文本更親密的對話媒介——相比文字，語音可以傳遞情緒、語調(diào)等更多細微的差別。諾加德則將 Airchat 定義為對話網(wǎng)絡(luò)而不是社交網(wǎng)絡(luò)。他解釋說，他和納瓦爾都非常熱衷于交談，結(jié)識新朋友，談?wù)撚腥さ氖虑椋@在消費互聯(lián)網(wǎng)上幾乎是不可能的。因此，他們著手構(gòu)建一個可以做到這一點的應(yīng)用程序。

Twitter 和馬斯克應(yīng)該對 Airchat 的成立也起了很大的作用。有人在 Airchat 上向納瓦爾提問：「這個 App 的終極目標是什么？」納瓦爾以「愛與和平」為主題回答了一連串，其中最后一點就是「為了阻止世界領(lǐng)袖們在 Twitter 上互相叫囂，然后將全世界拖入熱核毀滅」。

納瓦爾解釋 Airchat 的終極目標是什么｜圖片來源：Twitter@naval

和很多早期邀請制 App 一樣，目前 Airchat 的用戶畫像是精英化的，從硅谷的從業(yè)人員、投資人到科技公司創(chuàng)始人。OpenAI 的 CEO Sam Altman 就出現(xiàn)在了這個 App 上，包括《華盛頓郵報》的科技記者泰勒·洛倫茲（Taylor Lorenz）、前共和黨國會議員喬治·桑托斯（George Santos）等等。

隨著大量用戶的涌入，許多人已經(jīng)開始在社交網(wǎng)絡(luò)上討論 Airchat，大部分是正面的，畢竟用「聽的方式刷 Twitter」這種體驗此前是沒有過的。創(chuàng)作者經(jīng)濟組織 Creator Economy NYC 的創(chuàng)始人布雷特·達舍夫斯基（Brett Dashevsky）自稱是狂熱的 Twitter 用戶，但是眼下他使用 Airchat 的平均時間已經(jīng)超過了 Twitter。「這個平臺有一些更人性化和有趣的東西，這是 Threads 和 Twitter 所沒有的，」他告訴 Business Insider。

當然也不都是表揚，Wired 記者勞倫·古德（Lauren Goode）就對 Airchat 的內(nèi)容審查制度表示了擔憂。納瓦爾相信語音的力量可以減少尖銳的言辭，這在某種程度上說得通，但是減少并不意味著沒有，甚至語音可能讓發(fā)表尖銳言辭的交流過程更加順暢了。

近日，一個名為「戰(zhàn)爭」的 Airchat 頻道就被創(chuàng)建了，超過 529 名用戶加入了其中。他們談?wù)摰脑掝}包括以色列的無人機襲擊、加沙戰(zhàn)爭、對「經(jīng)濟武器」的想法、對石油價格的預測……很多人都表達了激烈的言辭，分享了未經(jīng)證實的新聞，并且聲稱自己「做過了一些研究」。

目前尚不清楚這個頻道是官方還是用戶自行創(chuàng)建的。不過按照 Airchat 最新的平臺規(guī)則，用戶無法自行創(chuàng)建頻道，但可以請求管理員創(chuàng)建頻道。

由于創(chuàng)始人的理念，Airchat 的審核規(guī)則可以說是寬松的，甚至帶有一些社區(qū)自治的意味。Airchat 將其稱之為「自我審核政策」，也就是當某人冒犯到你時，Airchat 建議你將其靜音或者屏蔽。Airchat 會移除騷擾、冒充、有粗俗行為和發(fā)布非法內(nèi)容的用戶，但不會因為禮貌的分歧或政治原因而在平臺上移除用戶

Airchat 的轉(zhuǎn)錄功能也備受用戶好評，部分原因可能來自于當下 AI 技術(shù)的進步。但是納瓦爾似乎對大模型游戲不感興趣，他對 Wired 表示不會訓練一個關(guān)于用戶聲音的大語言模型，也不會將 Airchat 的數(shù)據(jù)出售給 AI 公司，尤其是考慮到 Airchat 用戶規(guī)模還比較小，數(shù)據(jù)也沒有分類。不過，Airchat 可能會使用人們的語音數(shù)據(jù)來訓練一個模型，以改進其自身的音頻和轉(zhuǎn)錄功能——這取決于用戶是否同意加入這個計劃。

在商業(yè)化方面，Airchat 似乎還沒有明確的計劃。在與 TechCrunch 的訪談中，納瓦爾明確表示公司沒有任何盈利方面的壓力，并且沒有提到任何關(guān)于會員付費、音頻廣告相關(guān)的內(nèi)容。目前 Airchat 的大部分資金來自納瓦爾自己的風投基金，以及 Accomplice Ventures 的創(chuàng)始合伙人杰夫·法格南（Jeff Fagnan）。他還透露，Sam Altman也「有點盲目地投入了一張支票」。

02 我們還需要另一個社交平臺嗎？

Airchat 很容易讓人想起另外一個流行過的語音平臺——Clubhouse。Clubhouse 的流行迎合了疫情時代人們渴望與人交流的心理，但是在開放之后，這款爆紅過的 App 又迅速被人遺忘。

相比 2021 年 2 月，Clubhouse 的下載量在 4 月下降了 90%｜圖片來源：yahoo

Airchat 會走 Clubhouse 的老路嗎？

和早期 Clubhouse 一樣，Airchat 也采用了邀請制的注冊方式。這是一種冷啟動的好方式，早期加入的精英在平臺上貢獻高質(zhì)量的內(nèi)容，他們的粉絲也會隨之來到新的平臺。在最火爆的時期，一個 Clubhouse 邀請碼甚至在 eBey 上賣出了 100 美元的高價。

從目前的態(tài)勢來看，Airchat 很有可能復制 Clubhouse 的早期火爆。

不過，名人效應(yīng)是短暫的。Clubhouse 主打的主題聊天室本質(zhì)上和百度貼吧類似，凝聚他們的小眾圈層的獨特文化，這也意味著對大眾的排斥。在 Clubhouse 開放注冊之后，隨著大量用戶涌入，這種小圈子的稀缺性就被大大稀釋。這是需要 Airchat 警惕的。

相比 Clubhouse，以異步的形式呈現(xiàn)語音內(nèi)容是 Airchat 的優(yōu)勢。Clubhouse 只提供「語音直播」一種場景，這也就意味著用戶必須在特定的時間進入直播間，才能夠消費內(nèi)容，大大限制了用戶的消費場景。

最開始 Clubhouse 的確成功了，但它也因此失敗了。

喬布斯曾經(jīng)評價 Dropbox 只是一個功能，談不上產(chǎn)品。單一的功能容易被競爭對手復刻，產(chǎn)品可以提供一整套的服務(wù)，并以此建立壁壘。

Clubhouse 鋪天蓋地的宣傳觸發(fā)了大公司的防御機制，在它出現(xiàn)一年內(nèi)，Discord、Facebook、Slack、Spotify、Twitter 都相繼推出了自己的直播音頻功能。相比 Clubhouse，他們有更多的錢，更快的迭代速度，以及更多的用戶。

Clubhouse 的問題也是 Airchat 的問題，僅僅是用「語音發(fā)推」這個功能而言，競爭對手可以毫不費力地模仿。在全球范圍內(nèi)，Meta 和騰訊是最大的兩家社交網(wǎng)絡(luò)公司，而他們恰好也是模仿競爭對手的高手。

如果 Airchat 繼續(xù)保持邀請制的排他性，它可能會演變?yōu)橐粋€服務(wù)于小眾精英的封閉平臺；

如果 Airchat 持續(xù)火爆的話，不難預見，大型科技公司將會迅速跟進，推出競品或模仿其核心功能；

如果 Airchat 真的想要成為一個沒有激烈言論的社交網(wǎng)絡(luò)的話，這也許是在和人性本身抗爭。

這取決于兩位創(chuàng)始人真正的目標是什么。但無論如何，他們也要面對一個殘酷的事實：任何一個火爆全網(wǎng)的話題都會在下一個月迅速被人遺忘，這一點是不會改變的。

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*頭圖來源：Twitter@lucas_crespo

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