VR是科技大佬的玩物 卻有顆顛覆傳統的心

不用等到年底，我們就能盤點出2016年的兩大網紅，一個是最近聲名鵲起的papi醬，還有一個就是互聯網科技公司百般追捧的香餑餑：VR。

前者可能會慢慢湮沒在眾多網紅中，但是獨樹一幟的新概念VR，在以后的每一年里或許都會被提起。因為虛擬現實這種技術在硬件和衍生周邊里前景遠大，有資格成為科技大佬們的下一個“玩物”。

VR這個概念在上世紀80年代就被人提出，能夠被廣泛的應用在多種領域，比如古跡復原、旅游教學、教育培訓，也就是說VR在將來能夠幫助我們做到足不出戶看天下，并且甚至能夠實現“穿越”到古代的各種幻想。在現在這個娛樂精神至上的年代，VR想必能有遠大前景。

并且現在的智能手機市場已經趨近飽和，PC市場的出貨量也年年下滑。開辟新市場對硬件制造商來講是勢在必行的，只有開發新科技才能擺脫舊市場的困境，而VR自帶特技的出現也就聚焦了很多硬件制造商的目光。

目前，全球頂尖的幾家互聯網公司和老牌硬件制造商都開始搶占虛擬現實市場：如Facebook就耗資20億美元收購Oculus、谷歌用14億美元收購Magic Leap準備打造“Daydream”、甚至連索尼、三星等老牌公司也已經迫不及待的推出各自的產品和模型。

投資人砸錢砸的很痛快，因為VR這個名號本就可以吸引到一票消費者，并且新概念和技術也能為公司增值。不過VR的投資也面臨著巨大風險，第一是因為VR還只處于原始的起步階段，市場雖然遼闊，但相關的應用內容都是空白；第二也是因為VR不像手機一樣，不是人們的必須品；第三則是VR的技術在人身上的應用風險。

VR的前兩大風險能讓投資人看到風險背后的更大利益，但是VR對人的影響風險，是各大硬件制造商必須在擴充市場之前，就急需解決的問題。

美國的VR專家Steve Baker，曾提出過一個非常悲觀的觀點，他認為VR似乎永遠不會成功。因為人們佩戴VR之后的眩暈和惡心感很難解決，甚至有可靠的研究證實，VR設備造成的眩暈感即使在你停止使用設備八小時后依然存在，甚至這種眩暈感會影響到你的日常出行。

如果硬件制造商生產的那些VR設備不能解決這些眩暈感，恐怕因為VR產生的一些負面事件就會摧毀這個前景巨大風險也巨大的行業。但是解決這些眩暈感也需要更多的資金、技術和人才投入，這對非必需品的VR或許也投入過多。

隨著VR炙手可熱的當下，很多行業也對VR充滿盼望和恐懼，既盼望著VR能成為一個無所不能的救世主，拯救日益衰敗的傳統媒體，以及音樂，又害怕VR的出現會摧毀傳統行業。其實現在想這些還為之過早，因為VR領域還只是一片藍海而已，除了現在出來的VR眼鏡、VR頭盔之外，大眾也并未看到VR其他有意義的方面，更何況VR背后的多重風險。

雖然一切還為之尚早，但一切也都能期待，十年前人們沒有能夠觸屏的輕薄智能手機，但十年后智能手機市場反而呈現飽和狀態。同樣也是十年之前，網絡小說盛行的階段，有個叫做“全息游戲”的概念很迷人，就是模擬游戲環境并且在一個頭盔或者營養倉里虛擬再生。甚至到現在很多書迷和玩家都會期待著全息網游的來臨，或許不遠的未來VR會將此變為現實。

很多業界大佬預測，VR真正成熟還需要3-5年，彼時便可像手機一樣普及。我們不妨設想一下，5年之后，當VR比今天的微信更廣泛地滲入生活，那時的媒體又會是個什么樣子？

以《紐約時報》為代表的媒體已經開始了這方面的嘗試，用VR讓讀者“穿越”。你可以在巴黎的街上，目睹恐怖襲擊案發生后身邊人們的悲傷，也可以來到美國墨西哥的邊境感受黃沙漫天，還可以置身美國選民中間，看他們對“瘋子”特朗普是多么狂熱。

也就是說，讀者不再只是“讀者”，他們本身就是體驗者，而那些長篇報道、紀實通訊、人物專訪，深度挖掘……這些體例的文字可能統統不會存在了。

而且，最為關鍵的是，這樣一來VR精品內容的產出量得到了保證，付費內容被接受的程度也提升了，說不定也能產生新的收入來源。與此同時，廣告帶來的營收也可能會增加，畢竟通過VR這種媒介，體驗式的內容，植入式廣告的效果也會提升，有足夠大的用戶體量，廣告主會主動找上門來。

一句話，那時的媒體生活可能會更好。但前提是媒體得活到那個時候。為了保證5年之后，能以媒體人的身份掌握VR，現在還是得有一份靠譜的媒體工作。

來源：青龍老賊 ?創業風整理 青龍老賊