【葉問it】屁股決定腦袋的瀏覽器大戰(zhàn) | 鈦媒體tmtpost—把脈科技資本論

最近的瀏覽器市場非常熱鬧，鈦媒體編輯也一直在關(guān)注。谷歌打算在webkit之外另起爐灶，開發(fā)blink內(nèi)核。opera放棄了自己經(jīng)營多年的內(nèi)核，改投了webkit，在谷歌宣布blink時，opera也跟著過去了，宣布擁抱blink。mozilla和三星搭上一起開發(fā)servo內(nèi)核，主攻移動市場。

瀏覽器市場一下子看上去非常熱鬧，但也頗讓人摸不著頭腦。為什么谷歌要放棄webkit，自立門戶？谷歌和三星以及mozilla應(yīng)該屬于盟友關(guān)系，為什么要聯(lián)合起來造反？opera怎么就成了墻頭草了？在瀏覽器世界，誰是朋友，誰是敵人，成了媒體討論的焦點(diǎn)。

其實(shí)，在商言商，沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。出現(xiàn)這種局面，是因?yàn)楦鱾€廠商從自己的利益出發(fā)，選擇的相應(yīng)的路徑罷了，所謂的朋友和敵人，只是外界對各方階段性合作或?qū)箲?zhàn)略貼的標(biāo)簽罷了。

瀏覽器大戰(zhàn)，其核心是商業(yè)模式之戰(zhàn)，所謂的屁股決定腦袋，各廠商的瀏覽器戰(zhàn)略是為其商業(yè)模式服務(wù)的，從其商業(yè)模式出發(fā)，可能可以更明白的看清楚各方打的是什么算盤。

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為什么谷歌放棄webkit？

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在google放棄webkit之前，有這么一個重要的事實(shí)，即谷歌已經(jīng)成了webkit的最大貢獻(xiàn)者。google是一個建立在web之上的公司，其主要的收入來源即來自瀏覽器的搜索引擎廣告，為了讓消費(fèi)者盡量多的使用web以及搜索引擎，谷歌對改進(jìn)瀏覽器以便把跟多的服務(wù)移到web上有著極其強(qiáng)烈的動機(jī)。所以其對此前chrome的核心——webkit投入是巨大且真誠的。

可是，webkit始終是蘋果主導(dǎo)的項(xiàng)目。webkit項(xiàng)目脫胎于khtml，由蘋果牽頭建立，其目標(biāo)是為蘋果mac os以及ios提供一個高效的瀏覽器渲染內(nèi)核。相對于google ,蘋果是一家傳統(tǒng)的多的公司，蘋果的主要營收來自其硬件產(chǎn)品的銷售。雖然蘋果也對web有著巨大的興趣，但和谷歌對web的狂熱相比，蘋果更傾向于建立硬件+軟件+itunes的封閉生態(tài)系統(tǒng)，瀏覽器不是其工作的重心。

工作重心的不同，導(dǎo)致蘋果和谷歌在維護(hù)webkit上的步調(diào)越來越不一致。在google的官方博客上寫道：“多年來支持多種不同的構(gòu)架給webkit和chromium項(xiàng)目帶來了越來越棘手的復(fù)雜度。這已經(jīng)開始減緩了合作創(chuàng)新的速度。”

在項(xiàng)目開始時，google通過使用webkit的成果，成功的快速推出產(chǎn)品并搶占了市場。但在webkit成為累贅時，脫離webkit的chrome給google更大的自由度來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)中的web形態(tài)，而不需要和蘋果協(xié)調(diào)步調(diào)。

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opera為什么成了墻頭草？

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opera一直以來都是自有內(nèi)核瀏覽器的代表。但在2013年2月13日，opera宣布放棄自有內(nèi)核presto，并投入webkit的懷抱。從此，opera成為一家新的“殼公司”，成為內(nèi)核打包黨的一員。

做出這個決定其實(shí)是opera的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所決定的，在2009年以前，opera走的是傳統(tǒng)的odm、oem路線，是一種b2b的模式，通過把瀏覽器授權(quán)給第三方廠商，從而獲得授權(quán)金。既然是技術(shù)授權(quán)，擁有自有技術(shù)就成了關(guān)鍵，那維護(hù)一個自有內(nèi)核成為其自然而然的選擇。

但當(dāng)移動市場被ios和安卓占領(lǐng)以后，以移動瀏覽器起家的opera在標(biāo)準(zhǔn)和市場占有率上都沒有話語權(quán)，雖然有自有內(nèi)核，但只能被牽著鼻子走。而且開源的webkit也讓opera的技術(shù)授權(quán)變得更加沒有競爭力。

于是在2009年，opera 決定要改走 b2c路線。通過建立廣告供應(yīng)鏈，把流量變現(xiàn)。

2011年，opera 并購美國廣告平臺、行動廣告供貨商 admarvel，從此掌握廣告內(nèi)容制作商、手機(jī)端用戶，更獲得行動廣告平臺的效益追蹤技術(shù)。

2012年，并購歐洲地區(qū)行動廣告聯(lián)播網(wǎng) 4th screen advertising，從此掌握品牌及廣告代理商，也接手其原有合作對象，如 mtv、global radio等。

2012年，并購手機(jī)網(wǎng)頁廣告及 app 廣告服務(wù)商 mobile theory，從此掌握品牌及廣告代理商，包括其在美國的合作對象，如微軟、可口可樂等。

2012年，b2c 的獲利占 opera 總營收逾 60%，總營收更是 2010 年的 2 倍，這幾年 opera 的成長，都是 c 端帶來的。

opera在轉(zhuǎn)型中漸漸成為了渠道商和廣告代理商，而技術(shù)授權(quán)變的越來越不重要。在這種情況下，維護(hù)一個開銷巨大的內(nèi)核越來越缺乏性價比，于是就有了opera放棄自有內(nèi)核這一幕。同時，為了獲得良好的兼容性，opera 需要一個被廣泛接受的內(nèi)核來支持其市場份額，于是當(dāng)時的webkit成了最好的選擇。

可以看到，opera的模式其實(shí)是google模式的一個翻版，追隨google是個比追隨蘋果更好的選擇，于是在google宣布blink后opera便馬上跟著google跑了。

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mozilla和三星為什么走到了一起？

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mozilla的商業(yè)模式其實(shí)非常簡單，通過瀏覽器捆綁搜索引擎，并通過搜索引擎廣告收入提成。而這其中最大的金主便是google。2010年，google為mozilla貢獻(xiàn)了1.23億美元營收，占當(dāng)年mozilla全部營收的84%。mozilla和google的協(xié)議最長是3年一簽，最近一次是在2011年12月21日，該項(xiàng)協(xié)議在2014年12月20日到期。

雖然都是做瀏覽器，但在桌面端mozilla和google沒有直接的利益沖突。chrome可以看作google廣告的直營店，所有通過chrome產(chǎn)生的收入全部由google自己獲得，而firefox則成為一家代理商，firefox獲得銷售提成。因?yàn)闉g覽器市場巨大，光靠chrome是不太可能吃下整個市場，在ie和safri之外存在的firefox可以幫助谷歌獲得更大的市場份額，這也是為什么谷歌心甘情愿支付巨額資金給mozilla的原因。當(dāng)然，如果google不愿意支付這筆費(fèi)用，firefox還可以找微軟，雅虎等其他搜索引擎合作，但前提是其市場份額具有吸引力。

不過在移動端，mozilla的商業(yè)模式并沒有奏效。由于移動版firefox開發(fā)進(jìn)程緩慢，在移動端firefox幾乎沒有立足之地。但隨著pc市場的萎縮，失去移動端市場的firefox可能會失去話語權(quán)。沒有占有率便沒有談判的籌碼，而在14年年底新協(xié)議簽訂之前，firefox必須獲得一定的市場占有率。這時候和世界上最大的智能機(jī)生產(chǎn)商合作對mozilla來說實(shí)在是非常好的一個機(jī)會。如果三星可以預(yù)裝firefox，那firefox在移動端的裝機(jī)量將十分可觀。即使不能真的預(yù)裝，也需要表現(xiàn)出有預(yù)裝的可能，這樣才能獲得新一輪的合約。

而在三星這邊，作為最大的安卓生產(chǎn)廠商，其生產(chǎn)的安卓手機(jī)占了整個安卓市場的40%。于此同時，三星可以獲得google移動廣告10%的分成。顯然，對安卓做出巨大貢獻(xiàn)的三星對這種利益分配并不是十分滿意，此前便有傳言稱三星要求谷歌提高分成比例。因此三星也需要增加自己手上的籌碼。

三星的主要收入還是來自于硬件產(chǎn)品的銷售。三星開發(fā)tizen已經(jīng)使其和google的關(guān)系變得微妙了。顯然，三星沒有打算再自己開發(fā)一款全新的產(chǎn)品和google競爭，而且自主開發(fā)將耗費(fèi)巨大的投入。這時候投資一些開源項(xiàng)目便成了很好的選擇，這即可以增加談判的籌碼，又可以節(jié)約成本。在mozilla的博客中我們可以看到關(guān)于三星的部分是這樣寫的：“三星已經(jīng)為rust語言（servo內(nèi)核的開發(fā)語言）貢獻(xiàn)了arm后端，同時建立了安卓跨平臺編譯的構(gòu)架。“從這樣的描述中，三星在項(xiàng)目中可能并沒有直接投入資金，而只是共同開發(fā)。這樣的合作，可以說是各取所需，皆大歡喜。

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瀏覽器大戰(zhàn)，可以說并不僅僅是一場技術(shù)之戰(zhàn)，更是一場商業(yè)模式之戰(zhàn)。不同的商業(yè)邏輯，導(dǎo)致了瀏覽器市場的分化和演進(jìn)。商業(yè)并不是一場你死我活的較量，把各方放在對立面，也許可以增加戲劇性，更受讀者歡迎，但對于企業(yè)來說利益最大化才是企業(yè)最關(guān)心的話題。