騰訊聯合創始人曾李青致創業者的一封信：契約 敬畏 感恩

致德迅系創始者：

首先，天使投資是一個極高風險的投資，成功概率也很低，所以任何項目的失敗我們都是可以接受和理解的。

我以前講過，作為一個創業者，我們希望具備的幾點素質：

1、契約精神，這個不用解釋，協議執行后，創業者不能抱怨當時估值低了，股份給多了；我們也不能抱怨自己為什這么蠢，投了這個項目。

　　2、敬畏之心，創業者是創始人股東也是公司的管理者，作為管理者，你需要對董事會及股東大會負責，我們希望大家都是講規矩的人（參考 王石 的話）。

3、感恩之心，對天使投資者而言，我們是冒著很大的風險來投資你們的項目，很多項目沒有我們的投資基本也啟動不了，收獲期沒有到來之前，我們只能默默地幫助大家，鼓勵大家。事實上，越懂得感恩的人才越容易成功。

（圖為 曾李青 ）

最近的投后管理中，發現了一些問題，所以想再說幾個重點：

　　1、某些公司長年不開董事會，需要董事會討論的重大投資直接繞過董事會，導致后來局面很難看。我們是長著翅膀的 天使投資人 ，但也是你的股東和董事，就像《羅曼蒂里消亡史》陸先生說的話：“你真不把我們當流氓”，我想說“你真不把我們當股東”。請各創業者把你的投資協議認真看看，看清楚投資人有什么權力。

2、天使投資人一般都像長著翅膀的天使一樣美好和善良，但如果有人要侵犯我們的權力和利益，我們會收起翅膀，掏出金箍棒，變成孫悟空（這個你懂的），利用包括但不限于法律手段來保衛我們作為股東的權力。作為對立的創始人和投資人，創始人并不占優勢，這個項目可能是你一生唯一的一次創業，是100%，對投資人而言，它只是100個項目里的一個，充其量1%，我們輸得起。

3、不能只考慮自己的利益，不考慮其他人利益，這樣最后傷害到的會是自己的最大利益。感恩和善良是最需要的人格魅力。在過去十年里，我親自目睹了幾次創業者為了眼前一點點個人利益，最后導致他自己損失很大。其中一個還失去了做幾百億國內上市老板的機會。這里就不點名了。

最后，我其實很敬佩現在的創業者，現在的創業環境比18年前騰訊創業時艱難多了，競爭激烈，行業頭部效應很明顯，有人比喻現在創業是從懸崖墜落中組裝飛機，想想當年，騰訊創業也就是在下坡的路上裝汽車而已。

祝創業者好運。創業路上，我們永遠支持你們。

　　曾 李青