夏普黑莓同推手機，但在國內(nèi)市場恐折戟

今年在手機行業(yè)歷史上，未來的標簽很可能會多出來一個“打情懷的一年”。那些在功能機時代曾經(jīng)馳騁風云，卻在智能手機時代逐漸沒落的大品牌們，最近密集的卷土重來。

前不久諾基亞傳出將要發(fā)布N8的消息，而沒等它真的發(fā)布，另一個曾經(jīng)的功能機巨頭夏普橫插一杠，在8日下午發(fā)布了定位中端市場的新品夏普AQUOS S2全面屏手機，售價2499元，于當天開啟預售。就在這一天晚上，黑莓也排著隊要發(fā)布自己的新機黑莓Keyone，憋著一口氣要在智能手機市場打出一番作為。

不過，在筆者看來，這些昔日的王者在國內(nèi)的復辟野心比較難實現(xiàn)。

創(chuàng)新的光芒強不過過去的輝煌

對于老品牌想要重新崛起，橫梗在面前的最大障礙往往不是競爭對手，而是昔日源自自身的輝煌。老品牌想要重新奪回市場，雖然天然的在宣傳的時候就具備了一定的優(yōu)勢，懷舊風，情懷風可以在營銷的時候成功為品牌吸引來關(guān)注度。不過，最終決定能夠走多遠的，還是產(chǎn)品。而往往，重新出發(fā)的產(chǎn)品的創(chuàng)新的閃光點，通常都難以超越市場心中曾經(jīng)輝煌時期的光芒。

對品牌懷有感情而聚集起來的關(guān)注往往并不是“助攻”，而是破壞的力量。因為懷抱感情而更具期待的用戶會以比對新品牌更加苛刻的要求來審視和評判產(chǎn)品，而如果你的產(chǎn)品不夠突出，失望往往會被成倍的放大，最后落在品牌頭上一個“江郎才盡”，“沒有新意”等類似這樣的標簽，結(jié)果反而還傷害了品牌原本積累的調(diào)性。

而不管是諾基亞，還是夏普，抑或是黑莓，都面臨這樣的問題——他們可能主打或者想要討好的原粉絲群體是它們最大的潛在用戶群，也是會對它們要求最苛刻的群體，要滿足他們可能并不容易。

夏普這次推出的AQUOS S2定位中端，2000多元的價位，就可以買到有著高達87.5%屏占比的大屏手機，標準版配置八核高通驍龍630，搭載的是夏普原裝FFD異形尖端全面屏，背部采用了五曲面玻璃設計，前后攝像頭均為1.4微米高感光大像素面積傳感器，前置為800萬像素，后置為1200萬像素+800萬像素雙攝像頭，支持全像素雙核對焦。電池容量為3020毫安時，支持指紋識別，雙卡全網(wǎng)通。從這樣的配置和價格來說，可以算得上是誠意之作了。然而在夏普的不少粉絲看來，卻仍然不夠滿意。“夏普怎么不出一個翻蓋的智能機呢?”有人在評論里面這樣寫道，還收獲了不少點贊。

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對于黑莓要推出的新手機，粉絲群體們可以指摘的地方也不少。黑莓的智能手機主打的是商務人群，延續(xù)了之前的安全定位，這次也是從設計之初就把增強型的安全性能融入到手機的每個細節(jié)之中，包括從加固的操作系統(tǒng)到添加安全密鑰的硬件信任根的專有技術(shù)、預裝BlackBerry的DTEK程序等。

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在工業(yè)設計上，還保留了黑莓的特色經(jīng)典全鍵盤。不過，從之前媒體圖片來看，在追求大屏和輕薄潮流的智能手機行業(yè)，這款黑莓手機機身厚度9.4mm，顯然顯得“笨重”了點，而且手機售價也達到了3999元，中高端的定價會愿意讓商務男士們?yōu)榱诉^去的情懷消費一把嗎?還很難說。

市場已經(jīng)變了

不管是試圖跟上現(xiàn)在的潮流，想要嘗試用大屏幕來撕開市場的夏普，還是懂得利用自身的特色，主打安全牌推出經(jīng)典全鍵盤的黑莓，想要重新在大眾手機市場上占據(jù)一個席位，已經(jīng)是一件比較困難的事了。市場變化太快，功能機時代的巨頭們，已經(jīng)被后浪們拍在沙灘上了，想重新稱為弄潮兒，恐怕很難。

國內(nèi)的手機市場已經(jīng)今非昔比了。今年的智能手機市場更是全面從增量時代跨入了換機時代。而在換機時代，需求量最大，最優(yōu)換機欲望的，應該要屬更愿意嘗試消費，更愿意嘗鮮的年輕人群體。

而在功能機還是主流的時代，諾基亞、夏普、黑莓都還是“酷”品牌，但是在現(xiàn)在的年輕人眼里，這些手機已經(jīng)儼然是“上一個時代”的代名詞。在消費全面進入消費者主權(quán)時代，個人消費成為一種生活方式、個性化的表達手段的呈現(xiàn)渠道的時候，被打上“不酷”，“老舊”這樣的標簽印象，顯然也很難吸引到多少年輕消費群體，當然也難以占據(jù)多大的換機市場。

今年的智能手機市場，基本已經(jīng)是國產(chǎn)手機品牌的天下。2017年第2季度中國境內(nèi)智能手機四大品牌中華為以2300萬臺的銷量位居榜首，OPPO以2100萬臺位居第二，同比增長37%;Vivo以1600萬臺位居第三;小米以1500萬臺的成績擠掉蘋果位居第四，環(huán)比增加60%。出貨量前四全是國產(chǎn)品牌，華為、小米牢牢占據(jù)了年輕男性用戶的心智，OPPO、vivo牢牢占據(jù)了年輕女性用戶的心智，這幾個品牌，不管是從品牌調(diào)性、態(tài)度傳播，還是在線上線下渠道建設上，都建立了壓倒性的優(yōu)勢。

而昔日巨頭們重新起航，基本都選擇了從中端機出發(fā)，恰恰撞上了這幾個品牌拼殺最激烈的市場。這下也好，昔日的驕子們可能也要飽嘗一下當年功能機時代小廠商們的痛——來自大廠商們從市場推廣到渠道的多重碾壓。

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