豌豆莢“賣身”阿里已坐實 攪局可以顛覆難

作為中國最早一批的應(yīng)用商店，豌豆莢曾在智能手機大爆發(fā)的情況下應(yīng)運而生，并迅速占領(lǐng)了安卓市場，成為“應(yīng)用市場”類APP中的獨角獸。然而作為為數(shù)不多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，豌豆莢仍然逃不出“賣身”的命運。

近日，有消息稱阿里巴巴將全資收購?fù)愣骨v，作價2億美元，完成收購后，豌豆莢將并入阿里巴巴移動集團(tuán)，向俞永福匯報。

昨日這個傳聞被證實了。2016年7月5日下午，第三方應(yīng)用商店“豌豆莢”宣布，其應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)并入阿里巴巴移動事業(yè)群，雙方已正式簽訂并購協(xié)議。目前，雙方并未透露具體并購金額。如此一來，已坐實了之前的收購傳聞。成交價雖然尚未公布，但比兩年前估值超10億美元縮水已成事實。

豌豆莢屢傳被賣身

2013年5月，有媒體曝出聯(lián)想樂商店正與豌豆莢交涉收購事宜，并已達(dá)成初步意向，但隨后聯(lián)想E2E Ecosystem副總裁常程和豌豆莢創(chuàng)始人均在微博中否認(rèn)了當(dāng)時的傳聞。

2015年1月，有消息傳出稱騰訊將巨資收購?fù)愣骨v，其創(chuàng)始人王俊煜在回公開表示，“沒有聽說被騰訊收購的事情。”再次否定了豌豆莢被收購的傳聞。

2015年2月，又有消息稱，聯(lián)想旗下移動互聯(lián)網(wǎng)子公司“神奇工廠”將收購?fù)愣骨v，但兩家公司的相關(guān)負(fù)責(zé)均表示該消息并不屬實。

2015年6月，有傳聞稱阿里巴巴欲以15 億美金收購?fù)愣骨v，據(jù)悉，豌豆莢在2014年初B輪融資時估值已在10億美金左右，但最終此消息仍未被證實。

2016年7月，消息稱阿里巴巴以2億美元全資收購?fù)愣骨v，而后這個消息也被確認(rèn)屬實，雖然具體的并購金額并沒透露，但豌豆莢最終難逃“賣身”命運。

為何豌豆莢屢傳被賣身？或許有兩方面原因，一則是豌豆莢商業(yè)模式和自身定位尚未明確，轉(zhuǎn)型之路走得艱難；二則是由于競爭日趨白熱化，資金壓力大，沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭支持的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司舉步維艱。從目前國內(nèi)移動應(yīng)用分發(fā)市場來看，賣身或成豌豆莢自救的最后砝碼。

為何最后阿里成“接盤俠”

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能手機的普及，互聯(lián)網(wǎng)巨頭為了率先搶占市場而展開卡位大戰(zhàn)，阿里自然也是其中之一。收購?fù)愣骨v阿里早有打算，只是那時候王俊煜堅持自己做內(nèi)容分發(fā)平臺，而錯失了“賣身”的最好時機。

從阿里的角度來說，近幾年在移動端可謂持續(xù)發(fā)力，通過頻繁并購試圖與騰訊百度抗衡。阿里最近的財報顯示，雖然在平臺交易額上移動端貢獻(xiàn)最大，但在移動應(yīng)用分發(fā)市場中來看，確實比較薄弱。

2014年，阿里收購UC瀏覽器，也間接收購了PP助手。在被收購之后，PP助手的用戶開始增加，并把阿里體系的資源進(jìn)行了整合，在一定程度上提高了推廣效率。

不過，由于PP助手以iOS系統(tǒng)越獄起家，業(yè)務(wù)重點還是在iOS上，對于安卓版的PP助手幾乎沒有推廣，因此在占領(lǐng)安卓用戶市場上，阿里就吃了虧。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2015年使用第三方應(yīng)用商店的用戶占比達(dá)53.7%，其次是終端廠商自建的應(yīng)用商店，占比34.3%，系統(tǒng)運營商的應(yīng)用商店占25.8%。艾媒咨詢分析認(rèn)為，第三方應(yīng)用商店的占比優(yōu)勢仍然十分明顯，將繼續(xù)領(lǐng)跑應(yīng)用商店市場。

因此，阿里也不會放棄這個大蛋糕，豌豆莢作為國內(nèi)最早的第三方安卓應(yīng)用市場之一，自然也就成為阿里的囊中之物，阿里試圖在移動分發(fā)市場中大展拳腳。

難顛覆應(yīng)用市場格局

從15億美元的估值到如今預(yù)測的2億美元，短短一年的時間，豌豆莢的估值已經(jīng)大大縮水，足已見豌豆莢目前所占市場份額在不斷減少，曾經(jīng)占領(lǐng)安卓市場用戶量一半以上的龍頭老大，競爭力已大不如前。

豌豆莢的創(chuàng)始人王俊煜曾堅持“豌豆莢”不賣身，除了看好豌豆莢發(fā)展前景能夠?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡外，更重要是他試圖保持豌豆莢小清新的風(fēng)格，能夠在自己的掌控下獨立發(fā)展。但面對安卓用戶量的持續(xù)下滑，背后沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭支持的豌豆莢顯然已經(jīng)力不從心，賣身也是為了自救。

賣身后的“豌豆莢”能夠重新翻盤嗎？從目前的應(yīng)用市場格局來看，恐怕是很難，主要有以下四方面的難點：

其一，移動互聯(lián)網(wǎng)黃金時機已過。前幾年是智能機和移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時期，豌豆莢作為率先進(jìn)場的應(yīng)用商店，曾經(jīng)是相對強勢的移動互聯(lián)網(wǎng)流量入口之一。目前來看，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場的格局基本落定，智能手機和移動用戶的增長紅利期已過，想要短時期內(nèi)吸引大批粘性用戶可謂難上加難。

其二，行業(yè)競爭激烈。目前國內(nèi)應(yīng)用市場競爭大約可以分為兩類，一類是以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為主，百度手機助手、阿里pp助手、騰訊應(yīng)用寶以及360手機助手，另一類是以華為、小米、OPPO、VIVO等手機廠商自帶的應(yīng)用商店。互聯(lián)網(wǎng)巨頭早在幾年前就開始布局應(yīng)用市場，率先占領(lǐng)了部分粘性用戶，后起之秀的手機廠商通過智能硬件的優(yōu)勢將自身應(yīng)用商店與手機捆綁在一起，隨著手機銷量的增加而帶來粘性用戶，蠶食剩余市場。

其三，只面向安卓用戶開放。據(jù)了解，豌豆莢是安卓系統(tǒng)的管理軟件，對于習(xí)慣了用iphone的手機用戶來說，或許對豌豆莢并不熟悉，蘋果自帶的APP Store也不需要再另外下載其他管理軟件。隨著蘋果手機的普及，豌豆莢若想在為數(shù)不多的安卓市場中搶占份額，恐怕是很難。

其四，轉(zhuǎn)型失敗，應(yīng)用商店品牌弱化。2013年下半年開始，豌豆莢開始轉(zhuǎn)型，從開始定位的應(yīng)用商店逐步轉(zhuǎn)型到移動內(nèi)容搜索平臺，試圖打破僵局，但這次轉(zhuǎn)型卻轉(zhuǎn)到了死胡同。移動內(nèi)容搜索BAT一早就搶占了市場，甚至做到一家獨大，豌豆莢試圖從BAT口中分食，就猶如以卵擊石。一方面用戶不會因為豌豆莢新出的產(chǎn)品功能而放棄固有的思維定式，違背用戶習(xí)慣；另一方面豌豆莢技術(shù)不夠成熟，專業(yè)性不足，既沒有聚流和引流的優(yōu)勢，又不是移動端直接入口，從應(yīng)用商店轉(zhuǎn)型到移動內(nèi)容搜索平臺，過去的應(yīng)用商店品牌明顯弱化，可以說豌豆莢這次的轉(zhuǎn)型是失敗的。

結(jié)語

在過去的幾年時間里，涌現(xiàn)出的移動應(yīng)用商店不少，但最終大浪淘沙后留下的卻是為數(shù)不多，那些體驗差、品牌影響力不足的移動應(yīng)用商店早已淡出人們的視野。對于此次的收購，阿里表示希望整合后的豌豆莢將與阿里移動旗下PP助手一起把移動應(yīng)用分發(fā)市場做大做強。然而移動應(yīng)用分發(fā)市場紅利時期已過，基本格局已定，阿里在分發(fā)渠道上的前景如何，或許通過時間才能檢驗。（記者 小白）