傳美麗說蘑菇街進行新一輪裁員 與美麗說分派內斗嚴重有關？

2016 年 1 月，廝殺多年的美麗說、蘑菇街宣布合并。半年后，美麗說、蘑菇街及淘世界三個獨立品牌整合，成立新的公司——美麗聯合集團。

據虎嗅援引 蘑菇街離職員工爆料 稱 ，該公司正在進行新一輪裁員。該人士稱，本次所裁員工主要是集團北京地區的人，規模在 200 人左右，涉及研發、運營、人力等部門，業務線來看，裁員以美麗說、淘世界為主，蘑菇街相對較少，本次裁員在中秋前基本完成。

新公司直接擯棄 “聯席 CEO ”

據悉，蘑菇街美麗說合并后仍保持雙品牌戰略，二者的產品和品牌定位已經進行了調整，用戶更年輕的蘑菇街將目標用戶定位于大學生和職場新人，美麗說將主要關注女性白領階層。

在蘑美的并購案中，整個交易以完全換股的方式完成，蘑菇街和美麗說按 2:1 對價達成合并。這一合并方案打破了此前互聯網合并領域的“六四法則”， 2 ： 1 的對價意味著蘑美的合作建立在“七三開”基礎上，蘑菇街占據優勢地位。

“在并購體系里兩者的地位一定是不均等的，處于優勢的公司會占主角，處于劣勢的公司則會出局。公司并購后一定會讓優勢公司成為主導，優勢公司員工會在新公司的管理職位等方面占據主動地位，處于劣勢的公司員工可能就要離開。這不僅僅是權力的需要，更是公司組織結構的需要。”此外，在 蘑菇街和美麗說 的并購中沒有使用 “聯席 CEO ”這樣的過渡政策。

雖然 “聯席 CEO ”制常被稱為“遮羞布”，但某種意義上對處于弱勢地位公司的員工能有一些穩定作用。新公司直接擯棄“聯席 CEO ”，再次印證了 兩者 的并購很大程度上是迫于資本的壓力，且美麗說處于劣勢地位。

美麗說內亂嚴重

在此前的二三月份，就有媒體曾報道蘑菇街和美麗說的整合已經開始，而整合的第一步，就是從重合部門的裁員開始的。

據公眾號八姐爆料稱，美麗說預計裁員 1/3 以上，已經有一個副總裁在北京專職負責這個工作了。而本年度，蘑菇街的裁員目標也在 20% 以上，特別是非技術的崗位，更在調整的范圍之內。

如今，美麗聯合集團的裁員難道也是因為三家公司的整合問題而引發的嗎？事實可能并非那么簡單。

據 虎嗅 報道， 從前美麗說員工得知，美麗說 還有個 “歷史問題” ，而這一問題 源于內亂，轉折點在 2013 年中旬左右，美麗說陷入商業賄賂丑聞，當時美麗說市場總監因此事被開除。曾有報道稱，由于該市場總監來美麗說之前僅僅在一個小網站擔任市場助理的工作，但來美麗說之后直接被徐易容委任為市場總監，一切市場投放計劃幾乎“綠燈”，所以公司內部一度傳出“徐易容和市場總監聯手撈錢”的猜測。

虎嗅還援引了另一位美麗說離職員工的說法， “當時美麗說分派內斗嚴重，管理混亂，不少高管不認同技術出身的徐易容制定的發展戰略。”所以，美麗說后續發展融資受阻、獨立上市夢破滅，并入蘑菇街而徐易容退出，是有歷史根源的。后并購后，“歷史遺留問題”需要蘑菇街主導解決 。

合并后應順勢而為

美麗說和蘑菇街的合并被看做是國內最早的女性垂直電商網站的合并，而且兩者都是以淘寶導購網站起家，抱團取暖的初衷肯定是為了更有競爭力，也許裁員或者其他手段都是公司整合必須經過的階段，但是美麗說和蘑菇街合并后這種一方被打壓的局面讓人百思不得其解，是否在合并的初衷上已經越走越歪了呢？

從國際慣例來看，合并后的融合期通常有三個階段。第一個階段是文化上和目標的統一，找到共同點或者更遠的目標；第二個階段是打造企業的競爭力，通過業務的統一對第一階段的文化和目標的統一進行深化；第三個階段是徹底全面的融合，打掉邊界，實現一個公司的概念而不是兩個公司的概念。不過，兩家性格迥異的公司，在整合中的第二個階段和第三個階段很容易出問題。無論如何，這些合并后的公司，如果整合不順利，那么合并反而會帶來 1+1<2 效果。

合并融合，去除冗余，優化效率。蘑菇街和美麗說的這一合并雖然確實能夠帶來資源優化，不過放在產業的視角，合并 “后遺癥”是垂直行業變局的征兆。隨著京東、阿里、唯品會等主流電商移動交易占比紛紛超過 70% ，導購模式在發生變遷，昔日的折扣、返利、比價網站也都在進行轉型，美麗說蘑菇街合并后也應該要順勢而為。