廣東環(huán)保集團(tuán)攜手深信服構(gòu)建國產(chǎn)化云平臺 筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型基石

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來看看。  

在“雙碳”目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)、生態(tài)文明建設(shè)不斷深化的時代背景下,國有企業(yè)迎來了數(shù)字化發(fā)展的重大發(fā)展機(jī)遇。

從守護(hù)藍(lán)天碧水到支撐污染治理,從數(shù)據(jù)報(bào)表填報(bào)到智能分析預(yù)測,廣東環(huán)保集團(tuán)的環(huán)保工作正從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”走向“數(shù)據(jù)決策”。而 IT系統(tǒng)是否足夠安全、穩(wěn)定運(yùn)行 ,直接影響著業(yè)務(wù)運(yùn)行效率和行業(yè)治理能力。

在這一背景下,廣東環(huán)保集團(tuán)提出建設(shè)真正屬于自己的“環(huán)保云”平臺,既為環(huán)保“主責(zé)主業(yè)”插上數(shù)字化的翅膀,也邁出了數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施國產(chǎn)升級的關(guān)鍵一步。

構(gòu)建自己專屬的環(huán)保云道阻且長。廣東環(huán)保集團(tuán)經(jīng)歷了一系列方案選型、成本對比等方面的挑戰(zhàn)。這應(yīng)該也是 諸多央國企用戶在構(gòu)建自身數(shù)字化云底座 的時候,會出現(xiàn)的困惑,比如:

1、這朵云是不是符合國產(chǎn)升級要求?隨著國產(chǎn)升級持續(xù)開展,央國企業(yè)務(wù)建設(shè)首要要求是要滿足國產(chǎn)升級要求。

2、集團(tuán)建云的技術(shù)先進(jìn)性和投入如何平衡?各項(xiàng)指標(biāo)最優(yōu),資金投入太大;投入小了,能力不足、性能不達(dá)預(yù)期,影響正常使用。

3、技術(shù)路線是否足夠靈活?國產(chǎn)升級背景下業(yè)務(wù)都需要改造遷移,多種架構(gòu)的硬件平臺,業(yè)務(wù)應(yīng)用如何應(yīng)對,業(yè)務(wù)怎么改、系統(tǒng)怎么遷移?

基于上述困惑和挑戰(zhàn),廣東環(huán)保集團(tuán)和深信服攜手通過整體方案設(shè)計(jì)和落地執(zhí)行,打造了屬于廣東環(huán)保集團(tuán)的“環(huán)保云”建設(shè)的最佳實(shí)踐。

廣東環(huán)保集團(tuán)攜手深信服構(gòu)建國產(chǎn)化云平臺 筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型基石

環(huán)保云平臺管理界面

在構(gòu)建這朵環(huán)保云時,廣東環(huán)保集團(tuán)的關(guān)鍵設(shè)計(jì)理念是 “軟硬解耦、互不綁定、靈活拓展”

秉持著這樣的選型理念,廣東環(huán)保集團(tuán)選擇了深信服超融合。和傳統(tǒng)的軟硬一體捆綁模式不同,深信服超融合能 全面主動適配用戶的國產(chǎn)硬件平臺 ,從根本上滿足國產(chǎn)升級的 “國芯”和“國操” 的合規(guī)要求。截至目前已部署4個集群,計(jì)算資源28C,近期規(guī)劃資源規(guī)模達(dá)48C。

廣東環(huán)保集團(tuán)攜手深信服構(gòu)建國產(chǎn)化云平臺 筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型基石

環(huán)保云平臺管理界面

如今,“環(huán)保云”穩(wěn)定承載著廣東環(huán)保集團(tuán)的綜合辦公管理類應(yīng)用,如財(cái)務(wù)、法務(wù)、司庫、OA、網(wǎng)站等,以及圍繞“碳排放、碳核算”相關(guān)的數(shù)字化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了綜合辦公到經(jīng)營管理類系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

廣東環(huán)保集團(tuán)曾經(jīng)面臨著多級架構(gòu)下的資源管理挑戰(zhàn),如今通過 “環(huán)保云”構(gòu)建了完善的多租戶體系 后, 集團(tuán)IT部門可在“環(huán)保云”運(yùn)營大屏上實(shí)時監(jiān)控全量資源的使用率、告警事件,甚至能精準(zhǔn)定位到某下屬單位的某臺虛擬機(jī)故障, 面向下屬二級單位實(shí)現(xiàn)邏輯隔離與統(tǒng)一承載

各單位可按需自助申請資源,審批通過后即可快速部署,真正實(shí)現(xiàn)“即需即得、獨(dú)立可管”。這一能力不僅提高了集團(tuán)整體IT資源的交付效率,也為國產(chǎn)升級環(huán)境下的精細(xì)化管理提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

相較于下屬單位原各自采購公有云,使用和采購云資源的成本大幅節(jié)約, 降低全集團(tuán)使用云資源成本 ,資源利用率大幅提升。

為確保各二三級企業(yè)單位的業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡,“環(huán)保云”基于深信服自研的遷移工具SCMT,支持集團(tuán)下屬單位從現(xiàn)有公有云平滑過渡。

全程無需復(fù)雜改造,遷移效率高、系統(tǒng)停機(jī)時間短,真正 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“無感切換” 。大幅降低了廣東環(huán)保集團(tuán)的遷移成本,讓國產(chǎn)升級的數(shù)字化轉(zhuǎn)型零負(fù)擔(dān)、更省心。

AI時代,“環(huán)保云”不僅通過統(tǒng)一的創(chuàng)新架構(gòu),實(shí)現(xiàn)了從“IT基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維”向“數(shù)字化價值運(yùn)營”的價值轉(zhuǎn)變,更 為未來數(shù)字化發(fā)展過程中出現(xiàn)的應(yīng)用容器化、業(yè)務(wù)智能化發(fā)展預(yù)留了充足空間

在深信服AICP的支持下,“環(huán)保云”還能靈活匹配不同模型對GPU資源的需求,確保智能應(yīng)用平穩(wěn)落地,打造“一朵可成長的云”。

國產(chǎn)升級浪潮下,“央國企用戶的云如何建?路線怎么選”,這篇文章希望可以為更多像廣東環(huán)保集團(tuán)一樣的央國企單位提供范本。深信服作為國產(chǎn)云平臺建設(shè)的深耕者與引領(lǐng)者, 已經(jīng)幫助許多央國企行業(yè)頭部用戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化底座升級 ,深信服希望,基于創(chuàng)新的產(chǎn)品和方案,繼續(xù)助力每個用戶的數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺更穩(wěn)定、更可靠。

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