小米入場，AI眼鏡市場迎來真正拐點

小米AI眼鏡3天賣出近5萬副，一場消費電子新風暴已然來臨。繼智能 手機 、智能手表之后，AI眼鏡正在成為下一個現象級品類。

而在這場熱潮背后，是技術演進、廠商野心與用戶需求共同編織的產業變局——而DPVR等深耕智能穿戴領域的玩家，早已在這條賽道上埋下伏筆。

AI眼鏡：被三重力量推向爆發點的增量黑馬

消費電子市場從不缺新物種，但很少有這么“能打”的。根據第三方調研機構Wellsenn XR發布的報告，2025年全球AI眼鏡銷量為550萬臺，未來6年的CAGR高達97.4%。縱觀現有消費電子品類，幾乎再也找不到如此高增量的市場。

這位“破局者”，同樣也是“幸運兒”。AI眼鏡作為同時被技術革命、廠商戰略與用戶需求三重力量推動的品類，其市場擴張本質上是一場必然發生的產業躍遷。

從技術演進規律來看，AI眼鏡的出現延續了“工具形態迭代”的歷史邏輯。

百度智能云發布的《2024智能穿戴技術白皮書》指出，AI與可穿戴設備的融合已度過技術儲備期，硬件算力與算法效率的突破使產品體驗跨過了“可用”到“好用”的臨界點。正如當年個人計算機將計算能力從機房解放到桌面，智能手機將 互聯網 裝進衣兜，AI眼鏡正在嘗試打破屏幕的物理邊界——讓交互從“低頭操作”回歸“抬頭所見”。

廠商對增量市場的渴求則成為另一個關鍵推手。

智能手機市場連續數年增速低于5%，智能手表滲透率已觸及30%天花板，硬件廠商們迫切需要新的增長曲線。AI眼鏡恰好踩中了這個節點——它既能復用現有供應鏈中的各類成熟硬件組件，又能嫁接廠商的技術積累實現賣點差異化，這種低損耗的業務拓展模式，讓AI眼鏡成為廠商們眼中“風險可控的創新”。

更重要的是，用戶對AI技術的接受度已達到歷史峰值，尤其是國內用戶。畢馬威發布的《全球人工智能信任、態度與應用調查報告（2025）》指出，在人工智能（AI）技術加速滲透的背景下，全球超過半數的受訪者仍對其持保留態度，而中國受訪者對AI的信任度和接受程度顯著高于全球平均水平。

當ChatGPT式的交互從屏幕延伸到眼鏡，當語音指令替代復雜操作，消費者對這種“無縫智能”的期待正在轉化為購買欲望。小米的爆火并非偶然，它準確地出現在了“技術成熟度+用戶接受度”的甜蜜交叉點上。

破局者的基因：誰能在AI眼鏡賽道站穩腳跟？

熱鬧的市場背后，是技術壁壘與用戶體驗的雙重考驗。AI眼鏡，從不是“眼鏡加點AI”，而是一次徹底重構用戶交互方式的革新。

從硬件門檻來看，這款產品需要平衡“輕量形態”與“強大性能”的矛盾。為了實現日常佩戴，設備重量需控制在鼻梁舒適區之內，這意味著要在方寸之間塞入高清攝像頭、麥克風、傳感器等諸多組件；同時，戶外強光下的顯示清晰度、運動場景中的防抖效果、長時間使用的續航能力，每一項都考驗廠商的技術整合能力。

技術儲備的厚度同樣決定市場地位。小米的優勢在于智能手機時代積累的供應鏈管控能力與用戶運營經驗，其AI交互依托小米生態鏈的算法模型，能快速適配用戶習慣；而另一家早早布局AI眼鏡的DPVR（大朋 VR ）的底氣則來自十年VR硬件的深耕——這家企業的E3系列設備占據國內線下游藝店80%的市場份額，2024年全球頭顯出貨量同比增長67%，躋身全球前三。在VR設備中錘煉的光學畸變矯正、輕量化設計等經驗積累，如今都轉化為AI眼鏡的競爭力。

即將推出的DPVR AI Glasses，正是這種技術積累的集中體現。不同于傳統VR設備對虛擬世界的構建，這款產品聚焦“現實記錄與賦能”，在硬件設計上延續了“眼鏡的核心是眼鏡”的理念：通過數百次結構優化，保障產品顏值的同時，確保長時間佩戴的舒適度；影像系統搭載EIS電子防抖技術、HDR動態范圍優化以及畸變矯正算法等，即使在騎行顛簸或光線驟變的場景下，也能保持畫面穩定清晰。這種對“實用性”的極致追求，恰好切中了AI眼鏡的核心價值——它首先得是一款好用的眼鏡，其次才是智能設備。

在AI能力上，DPVR選擇與百度智能云深度合作，整合DeepSeek大模型技術，打造出“場景化交互”體驗。用戶可通過語音指令完成多種操作：雙手拎物時一句“打電話給我媽”即可快速接通；逛潮玩店時詢問手辦名稱，設備能實時識別；還能實現會議紀要生成、英文翻譯、行程查詢、卡路里計算甚至地質資料檢索等功能。這種“貼心助手”式的交互體驗，讓AI技術真正服務于生活場景。

值得注意的是，DPVR的產品矩陣已形成協同效應。其一體機設備DPVR P1 PRO 4K(ultra)亮相上海國際電影節，帶來坐觀式VR觀影革命；PCVR產品E4專攻核心玩家市場，積累了大量關于“沉浸式體驗”的用戶反饋。這些跨場景的技術沉淀，讓DPVR AI Glasses在研發初期就避開了許多彎路。正如其品牌負責人所言：“十年積累不是為了重復過去，而是為了更好地走向未來。”

增量市場的共生邏輯：沒有獨行者，只有同路人

小米的爆火不是終點，而是AI眼鏡市場的起點。這個尚在培育期的品類，需要更多玩家共同培育市場，而非陷入零和博弈。

從行業規律來看，新興市場的成長往往依賴“鯰魚效應”。智能手機時代， 蘋果 的創新與安卓陣營的跟進共同推動了市場擴容；智能手表領域，Apple Watch與華為、小米的競爭，讓消費者逐漸養成佩戴習慣。AI眼鏡賽道同樣如此，小米憑借品牌影響力打開大眾認知，DPVR等廠商則通過技術差異化滿足細分需求，這種互補性將加速市場成熟。

而對于用戶而言，不同定位的產品將覆蓋更廣泛的需求，場景適配越來越精準，選擇愈發多元化、人性化，最終推動AI眼鏡從“ 科技 嘗鮮品”變為“日常必需品”。

站在產業視角，AI眼鏡的意義遠超一款硬件產品。它是AI技術落地消費端的關鍵入口，也是“萬物互聯”時代的重要節點。DPVR AI Glasses將自己定義為“面向現實的窗口”，這個定位恰好揭示了行業的發展方向——智能穿戴設備最終要服務于現實生活，而非制造新的使用負擔。

在這場消費電子的新競賽中，誰能持續平衡技術創新與用戶體驗，誰就能在增量市場中占據先機。而對于消費者來說，這無疑是一場值得期待的智能盛宴。