張近東拿下萬達百貨，為的僅僅是流量嗎？

在零售的世界里，有進入就有退出，但機遇的大門永遠都在為有準備的人打開。

近日有消息傳出，37家萬達百貨門店的工商變更正在有序進行，并有望于近期正式完成收購交割。對于張近東來說，這不僅僅代表著37家萬達百貨將正式納入麾下，更意味著其主導的智慧零售增添了新的生力軍，可以推動線上線下融合向更深層次拓展。

蘇寧“落子”萬達百貨，是張近東重塑線下戰略的一步重棋，也是其深思熟慮的一步妙棋。百貨作為線下零售 商業 的重要載體，在很長一段時間占據著我國零售市場的主導地位，即便在電商、購物中心等零售模式的沖擊下增長乏力，但仍是零售市場不容忽視的一股力量。隨著智慧零售的興起，百貨業觸底反彈，成為消費升級的核心渠道，也為蘇寧補足智慧零售產業鏈提供了最好的抓手。

萬達百貨作為萬達集團曾經的“四大支柱”之一，曾為整個萬達商業地產的快速發展立下了汗馬功勞，也積累了豐富的線下資源，其場景和品類優勢與蘇寧互補性非常強。

有分析就認為，張近東在行業低谷時期果斷“抄底”，一舉拿下萬達百貨，將為蘇寧線上線下供應鏈建設帶來最有效的補充，極大地完善全場景全品類的智慧零售業態布局。而在整個零售行業擁有流量資源和優勢地位的萬達百貨，也將成為蘇寧智慧零售“極智”戰略又一重要載體，為蘇寧打造全方位的線下流量入口提供可靠保障。

據了解，蘇寧收購的37家萬達百貨覆蓋了北京、石家莊、鄭州、洛陽、煙臺、宜興、江門等一二三四線城市，且大都位于CBD或市中心區域，是城市人流最密集的區域，可以為蘇寧帶來約2.5億人次的年客流量，是不折不扣的“流量大戶”。而蘇寧通過領先的智慧零售數字化能力，將蘇寧線上場景與萬達百貨線下流量進行有效連接，可以最大程度實現百貨業態線下流量的轉化，打造智慧零售又一超級入口。

張近東曾經說過，“今天的優勢終究會被明天的趨勢代替，但無論未來蘇寧產業布局還會怎樣延展，零售始終是1，其他各產業都是這個1后面的0”，蘇寧對萬達百貨的升級改造，正是張近東“以零售為根本”思想的體現。通過智慧零售核心能力的輸出，蘇寧將為萬達百貨乃至整個百貨行業的消費升級開創新的局面，實現自營能力的提升和供應鏈的優化；而百貨行業的流量和品類優勢，也將為蘇寧智慧零售線上線下融合體系的擴張注入新的動力，補齊蘇寧智慧零售生態的短板。

對于張近東來說，蘇寧收購萬達百貨是智慧零售向全場景全品類升級的一塊重要拼圖，也是智慧零售與新場景融合的一次有效嘗試。張近東的這次落子，雖在意料之外，但仔細想想卻又在情理之中。換言之，從智慧零售的生態布局來講，拿下萬達百貨，甚至未來做出更為重磅的落子，都是張近東商業邏輯的必然結果。