張近東拿下萬(wàn)達(dá)百貨，為的僅僅是流量嗎？

在零售的世界里，有進(jìn)入就有退出，但機(jī)遇的大門(mén)永遠(yuǎn)都在為有準(zhǔn)備的人打開(kāi)。

近日有消息傳出，37家萬(wàn)達(dá)百貨門(mén)店的工商變更正在有序進(jìn)行，并有望于近期正式完成收購(gòu)交割。對(duì)于張近東來(lái)說(shuō)，這不僅僅代表著37家萬(wàn)達(dá)百貨將正式納入麾下，更意味著其主導(dǎo)的智慧零售增添了新的生力軍，可以推動(dòng)線上線下融合向更深層次拓展。

蘇寧“落子”萬(wàn)達(dá)百貨，是張近東重塑線下戰(zhàn)略的一步重棋，也是其深思熟慮的一步妙棋。百貨作為線下零售 商業(yè) 的重要載體，在很長(zhǎng)一段時(shí)間占據(jù)著我國(guó)零售市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，即便在電商、購(gòu)物中心等零售模式的沖擊下增長(zhǎng)乏力，但仍是零售市場(chǎng)不容忽視的一股力量。隨著智慧零售的興起，百貨業(yè)觸底反彈，成為消費(fèi)升級(jí)的核心渠道，也為蘇寧補(bǔ)足智慧零售產(chǎn)業(yè)鏈提供了最好的抓手。

萬(wàn)達(dá)百貨作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)曾經(jīng)的“四大支柱”之一，曾為整個(gè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展立下了汗馬功勞，也積累了豐富的線下資源，其場(chǎng)景和品類(lèi)優(yōu)勢(shì)與蘇寧互補(bǔ)性非常強(qiáng)。

有分析就認(rèn)為，張近東在行業(yè)低谷時(shí)期果斷“抄底”，一舉拿下萬(wàn)達(dá)百貨，將為蘇寧線上線下供應(yīng)鏈建設(shè)帶來(lái)最有效的補(bǔ)充，極大地完善全場(chǎng)景全品類(lèi)的智慧零售業(yè)態(tài)布局。而在整個(gè)零售行業(yè)擁有流量資源和優(yōu)勢(shì)地位的萬(wàn)達(dá)百貨，也將成為蘇寧智慧零售“極智”戰(zhàn)略又一重要載體，為蘇寧打造全方位的線下流量入口提供可靠保障。

據(jù)了解，蘇寧收購(gòu)的37家萬(wàn)達(dá)百貨覆蓋了北京、石家莊、鄭州、洛陽(yáng)、煙臺(tái)、宜興、江門(mén)等一二三四線城市，且大都位于CBD或市中心區(qū)域，是城市人流最密集的區(qū)域，可以為蘇寧帶來(lái)約2.5億人次的年客流量，是不折不扣的“流量大戶(hù)”。而蘇寧通過(guò)領(lǐng)先的智慧零售數(shù)字化能力，將蘇寧線上場(chǎng)景與萬(wàn)達(dá)百貨線下流量進(jìn)行有效連接，可以最大程度實(shí)現(xiàn)百貨業(yè)態(tài)線下流量的轉(zhuǎn)化，打造智慧零售又一超級(jí)入口。

張近東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“今天的優(yōu)勢(shì)終究會(huì)被明天的趨勢(shì)代替，但無(wú)論未來(lái)蘇寧產(chǎn)業(yè)布局還會(huì)怎樣延展，零售始終是1，其他各產(chǎn)業(yè)都是這個(gè)1后面的0”，蘇寧對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨的升級(jí)改造，正是張近東“以零售為根本”思想的體現(xiàn)。通過(guò)智慧零售核心能力的輸出，蘇寧將為萬(wàn)達(dá)百貨乃至整個(gè)百貨行業(yè)的消費(fèi)升級(jí)開(kāi)創(chuàng)新的局面，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)能力的提升和供應(yīng)鏈的優(yōu)化；而百貨行業(yè)的流量和品類(lèi)優(yōu)勢(shì)，也將為蘇寧智慧零售線上線下融合體系的擴(kuò)張注入新的動(dòng)力，補(bǔ)齊蘇寧智慧零售生態(tài)的短板。

對(duì)于張近東來(lái)說(shuō)，蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨是智慧零售向全場(chǎng)景全品類(lèi)升級(jí)的一塊重要拼圖，也是智慧零售與新場(chǎng)景融合的一次有效嘗試。張近東的這次落子，雖在意料之外，但仔細(xì)想想?yún)s又在情理之中。換言之，從智慧零售的生態(tài)布局來(lái)講，拿下萬(wàn)達(dá)百貨，甚至未來(lái)做出更為重磅的落子，都是張近東商業(yè)邏輯的必然結(jié)果。