從構想初探到召喚主辦方:掌上大學以“承辦者” 叩響賽事大門，校園賦能新路徑待驗證

7月24日，掌上大學官微以一句“領導要我造火箭？？？”的詰問，首次拋出辦賽構想。8月初，其迅速轉向理性分析，發布“那些超牛的大學生賽事”專業盤點。8月下旬，劇情再度推進——平臺以“求指教”姿態主動召喚賽事主辦方，表態愿以 承辦者或深度參與者身份介入賽事運作 。連續三周遞進式發聲，顯露的不只是試探決心，更勾勒出一條清晰的戰略曲線：從理念發問到路徑探索，再到躬身入局。

當這家服務全國2800所高校的校園生態運營者，不再滿足于連接資源而是試圖 親手塑造資源 ，一個關鍵命題浮出水面：企業以承辦者角色叩響校園賽事大門，能否為當代大學生開辟一條賦能新路徑？

一、破門之鑰：企業辦賽的差異化優勢

與傳統教育部門主導的賽事相比，掌上大學若以承辦者身份切入，其核心價值在于 產教融合的基因優勢 ：

真實場景反哺： 作為日均觸達百萬級學生的平臺，其“掌上商城”“校園集市”等業務天然構成 營銷 與電商的實戰沙盤 。賽事可無縫接入真實業務場景，如讓學生團隊為合作品牌制定校園增長方案，優勝策略直接獲得孵化落地機會。

就業通道前置： 入選教育部供需對接就業育人項目的資質，使其能打通“賽場-職場”閉環。參考溫州大學“掌上大學杯”十佳歌手賽模式——優秀選手直通名企實習，未來賽事可升級為 人才直通車 ，企業評委現場鎖定潛力股。

執行網絡下沉： 8萬名校園代理構成的終端網絡，可化解全國性賽事“最后一公里”難題。這些分布在高校寢室的“神經末梢”，既能精準觸達參賽群體，又能承擔場地協調、物料分發等執行重任，大幅降低跨校協作成本。

二、路徑創新：承辦者角色的三重賦能試驗

掌上大學選擇的“承辦者”定位，本質是探索一種 輕量啟動、深度協同 的新模式。其可能開辟的賽事賦能路徑有幾種：

路徑1：賽事成為實訓基地的“動態教材” 在已建成的湖北 經濟 學院“數智實訓基地”中，學生需操作企業真實項目。若將賽事任務（如AI工具開發、直播帶貨實戰）納入實訓課程，則賽場即課堂、評分即考核。掌上大學可借此輸出 標準化賽事-實訓融合方案 ，向合作高校復制推廣。

路徑2：企業資源池激活賽事價值鏈 賽事贊助不僅是資金支持，更可設計為 資源包植入 ：品牌提供產品作為電商賽選品，派出導師評審營銷方案，實習崗位成為賽事獎品……掌上大學作為資源整合方，使賽事跳出競技范疇，進化為 校企聯動的微型生態 。

路徑3：代理體系升級人才孵化器 校園代理可從地推執行者轉型為“賽事運營官”。通過組織校內選拔、帶隊參賽等任務，其領導力、項目管理能力得到錘煉。表現優異者進入掌上大學“青年人才庫”，獲得名企內推資格——這使賽事成為 代理職業進階的跳板 。

三、關鍵挑戰：新路徑的“通行證”何在？

企業以承辦者身份辦賽，需跨越多重門坎：

公信力構建 ： 商業 機構需聯合高校、教育部門背書。教育部就業育人項目或成關鍵合作框架，引入高校教師聯合評審提升學術權重。

賽教融合深度 ：賽事設計需對標高校學分體系、專業培養方案，讓學生參賽成果可轉化為學術評價依據。

可持續性驗證 ：初期需平衡投入產出，通過企業贊助、高校聯合承辦分攤成本，逐步孵化賽事IP。

門后的風景

掌上大學創始人張良玉在溫州大學建立首個校園工作室時曾言：“讓學生的每一次實踐都被市場看見”。如今，以承辦者身份叩擊賽事大門，恰是這一理念的延展—— 將賽場轉化為產教融合的試驗場，讓勝負之外更有成長可見 。