華為向西北轉(zhuǎn)移 50 公里

6 月 30 日，深圳慶祝改革開放 40 周年的燈光秀在福田開始預(yù)演，深圳燈光夜景的燦爛奪目和圍觀的人山人海，刷了一晚上的屏。

7 月 1 日，華為將 2700 多名員工，從深圳龍崗的華為基地，搬遷到了東莞松山湖溪流背坡村。從 7 月 2 日起，包括華為研發(fā)等部門在內(nèi)的這些員工將開始在東莞松山湖上班。

華為對此的 回應(yīng)是 ，本次搬遷是研發(fā)團隊和一部分其他部門人員，是正常業(yè)務(wù)布局。華為和深圳市政府簽署過“扎根深圳，展望未來”合作協(xié)議，華為會留在深圳，不會搬遷。

華為總部不會離開深圳，但華為的員工和業(yè)務(wù)部門向東莞松山湖轉(zhuǎn)移，從 2008 年就開始了。

2008 年，華為在松山湖建立負責(zé)供應(yīng)鏈的工廠南方基地，2014 年開始建立的華為終端總部，也是此次大規(guī)模搬遷的目的地。與此同時，松山湖里的華為培訓(xùn)學(xué)院、華為研發(fā)實驗室等多個項目工程，也依然在建設(shè)中。

華為將四肢伸展到了東莞

華為的深圳總部，距離松山湖總部，約為 50 公里，駕車需要 1 個小時左右。

松山湖除了有自然風(fēng)景優(yōu)美的環(huán)境，也因為南臨深圳、香港，北靠廣州，成為“廣深港”走廊的腹地。

松山湖用大量的工業(yè)用地以及政策優(yōu)惠，吸引著包括華為、大疆、中集、長盈精密等眾多高科技產(chǎn)業(yè)，換取它們將部分業(yè)務(wù)放在當(dāng)?shù)亍?/p>

可以說，松山湖代表著東莞，一直在承接“廣深港”溢出的產(chǎn)業(yè)，成為 東莞最重要的技術(shù)創(chuàng)新區(qū) 。松山湖還有著 多個粵港澳合作平臺 ，覆蓋機器人、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、電子信息等多個領(lǐng)域。有數(shù)據(jù)顯示，松山湖已經(jīng)聚集了大約 250 家機器人企業(yè)。

早在 2016 年，華為創(chuàng)始人任正非接受新華社采訪，在回答“您覺得深圳未來的危機在哪里？”這個問題時，他認為產(chǎn)業(yè)不會總是聚集在高成本的地方，同時深圳已經(jīng)開始沒有大塊的工業(yè)用地了。

當(dāng)時他說：

140 年前，世界的中心在匹茲堡，有鋼鐵。70 年前，世界的中心在底特律，有汽車。現(xiàn)在，世界的中心在哪里？不知道，會分散化，會去低成本的地方。高成本最終會摧毀你的競爭力。而且現(xiàn)在有了高鐵、網(wǎng)絡(luò)、高速公路，活力分布的時代已經(jīng)形成了，但不會聚集在高成本的地方。

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深圳房地產(chǎn)太多了，沒有大塊的工業(yè)用地了。大家知道大工業(yè)的發(fā)展，每一個公司都需要一定的空間發(fā)展。

我們從 公示的信息 了解到，華為松山湖總部基地，總投資為 100 億元，于 2014 年 9 月動工，占地面積為 126.66 萬平方米，約 1900 畝，總面積約為 126.7 萬平方米。華為依然在追加松山湖的置地。相比之下，華為在深圳占有的土地面積為 2460 畝，兩個總部的占地是旗鼓相當(dāng)?shù)摹?

華為松山湖總部的規(guī)劃是一個歐式風(fēng)情的建筑群，仿照牛津、巴黎、盧森堡、溫德米爾等歐洲著名城市的建筑風(fēng)格，由 12 個建筑組團構(gòu)成。華為的歐洲小鎮(zhèn)內(nèi)，還有一條總長度為 5.6 公里的有軌電車，共設(shè)立 12 個車站。

自從華為開始將工廠、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門向松山湖轉(zhuǎn)移，松山湖的發(fā)展規(guī)劃都配合著華為改了好多次。早在 2016 年年初，東莞就對外公布，2015 年華為終端在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中已經(jīng)是主營業(yè)務(wù)收入、納稅的第一名。

與此同時，華為給松山湖帶來了明顯的 產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng) ，在華為小鎮(zhèn)隔壁的中集智谷產(chǎn)業(yè)園里，2015 年售罄的一期工程，每平米均價在 8-9 千，而今年年初還在租售的二期工程，均價已經(jīng)上漲到了每平米均價 1.2-1.8 萬。

中集智谷的銷售人員曾向到訪的媒體表示， 入駐園區(qū)的企業(yè)基本都是華為上下游產(chǎn)業(yè)鏈的 ，他們都是沖著華為來的。

華為小鎮(zhèn)不缺住房不缺幼兒園

企業(yè)搬遷，可以依靠公司本身來解決，而住房問題和子女教育問題，屬于社會功能轉(zhuǎn)移，這些問題往往需要企業(yè)以及所在地的政府有關(guān)部門共同出手解決。

為了解決員工搬往松山湖后的住房和子女教育問題，華為出手一點也不吝嗇。

從 2015 年開始，華為已經(jīng)拿下共十宗限價住宅用地，用于建設(shè)員工配套住宅。在今年年初，華為已經(jīng)開始在松山湖向員工提供共計 3 萬套 的住房，其中在松山湖溪流背坡村的第一批住宅，可以容納 5000 多人居住。

華為與清華大學(xué)附屬中學(xué)在松山湖合作辦校，由華為投資控股有限公司出資，由清華附中負責(zé)學(xué)校教育教學(xué)和運行。目前清瀾山學(xué)校的招生對象為學(xué)前班至 12 年級的學(xué)生。

華為深圳總部，已經(jīng)是一座有著完整基本設(shè)施的“城邦”，食堂、住宅、醫(yī)院一應(yīng)俱全。然而從松山湖總部的規(guī)劃看來，他們是要在當(dāng)?shù)亟ㄒ粋€更加完整的“城邦”。

近些年來，不斷發(fā)展壯大的科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，幾乎都有過搬家史，從城中心向外搬，獲得的空間也越來越大。

在人口密集、用地緊張的北京，新浪從四環(huán)內(nèi)搬到了五環(huán)外的后廠村，京東從北四環(huán)搬到了東五環(huán)外的亦莊，網(wǎng)易從五道口“宇宙中心”剛搬到了西二旗。只是北京很大，往京郊轉(zhuǎn)移依然是在北京。

而以華為的體量，以及他們的用地需求，深圳的土地供應(yīng)能力無法滿足，華為只能從深圳龍崗區(qū)的坂田上高速，往西北走上 50 公里左右，找到松山湖，也出了深圳。

“感覺自己更喜歡深圳吧”

7 月 1 日搬遷的這一部分員工只是其中一個批次，據(jù)稱， 華為深圳總部的上萬名員工，將分為三個批次搬往松山湖總部 。在深圳坂田的基地，還有不少人，在等待下一個搬遷批次的通知。

一個入職華為超過十年，評級在 18 級的研發(fā)人員告訴愛范兒，他們部門的搬遷時間還沒有確定，但能夠確定的是，肯定要搬往松山湖。

作為已經(jīng)買房定居在深圳、孩子妻子也在深圳的人，他顯得有點無奈，但他選擇服從安排，“習(xí)慣了深圳，肯定是希望留在深圳，在家的附近，搬去松山湖了以后，會每天坐班車上下班”。

東莞松山湖與深圳龍崗之間的高速路并不短，自己開車不僅累，還需要每天 40 元的高速路費。對于加班是常態(tài)的華為研發(fā)員工而言，每天加班后依然需要趕晚班班車返回深圳，確實是一件挺累的事情。

另一位入職華為兩年的研發(fā)人員，他目前所在的部門將在近期搬往松山湖，為了留在深圳，他正在申請轉(zhuǎn)到不需要搬走的部門。雖然松山湖的環(huán)境會比深圳好一些，提供的福利也不薄，他說：“反正對東莞沒什么興趣，想留在深圳也沒有其他原因，主要還是感覺自己更喜歡深圳吧。”

而深圳的獵頭最近也在密集出手，挖那些不愿意前往東莞的華為員工，這次搬遷涉及的華為研發(fā)員工，他們在深圳南山科技園那一圈，總能找到對應(yīng)合適的崗位。

40 歲的深圳對科技公司依然有吸引力

雖然從 2014 年開始，深圳就有科技公司陸續(xù)搬往東莞、惠州這些周邊城市，手機廠商 vivo 也要搬往東莞。但高房價、高生活成本的深圳，依然是人才吸引力強勁的城市。

今年 6 月，中國社會科學(xué)院財經(jīng)院發(fā)布第十六版《中國城市競爭力報告》，報告顯示，深圳綜合經(jīng)濟競爭力指數(shù)蟬聯(lián)第一，可持續(xù)競爭力指數(shù)排名第四，宜居競爭力指數(shù)位居第十。

在評估城市競爭力的三個指標——人口密度、經(jīng)濟密度和經(jīng)濟活躍度上，深圳的表現(xiàn)是這樣的：

• 人口密度：6000 人 / 平方公里，全國平均水平 41 倍，全國第一世界第五，依然在加速流入
• 經(jīng)濟密度：深圳地均 GDP 達 11.24 億元，全國首個地均 GDP 超過 10 億大關(guān)的城市
• 經(jīng)濟活躍度：創(chuàng)業(yè)密度全國第一，每千人擁有的商事主體、企業(yè)數(shù)量，均居全國大中城市首位

今年 6 月， 深圳也加入了“搶人”大戰(zhàn) ，政策包括：大專以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生落戶，系統(tǒng)自動“秒批”；今年起新增安居房、公租房等，比例不低于 60% 等。

對于一個城市而言，年輕活力有專長的人才是保持自身競爭力繼續(xù)上揚的重要保證，對于科技公司也是如此，優(yōu)質(zhì)人才與科技公司相互聚集。

然而相比北京、上海、廣州、杭州，深圳的土地供應(yīng)能力是個明顯的短板。這個短板造成了連續(xù)上漲的高昂房價，導(dǎo)致人們生活成本上升，企業(yè)的用人成本也在不斷飆升。

有人說，“ 深圳用上海三分之一的土地，供養(yǎng)著相當(dāng)于上海三分之二的人口 ”，這句話確實點明了深圳在面對的挑戰(zhàn)。然而正是由于制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)外移的緣故，人員出現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的流動，深圳的創(chuàng)新名片依然金光閃閃，繼續(xù)參與搶人。

華為沒跑，是深圳裝不下了

自從東莞松山湖的項目規(guī)劃開始公示，“華為撤離深圳”、“別讓華為跑了”的文章和觀點就開始流傳。任正非本人也曾親自回應(yīng)過這些觀點：

深圳有著良好的法制化、市場化環(huán)境，在城市硬件和軟件兩個方面都為華為的成長提供了良好的支撐。深圳這幾年總的各方面建設(shè)都是不錯的，我天天都在看新聞，我們都很高興。

華為和深圳曾經(jīng)相互成就，雙方在簽署的協(xié)議中，華為會加大在深圳的投資，建設(shè)國際化的總部，而深圳將為華為的經(jīng)營發(fā)展繼續(xù)提供保障和服務(wù)。

這一次搬遷，可以說是，華為的“四肢”隨著深圳的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，伸展到了東莞，這些“肢體”將吸收利用當(dāng)?shù)靥峁┑膬?yōu)厚條件，進一步擴展企業(yè)體量；而作為總部的“大腦”，依然在深圳。

本文由騰訊新聞、愛范兒共同出品，作者系愛范兒沈星佑。

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