失業空窗期，一個產品經理關于創業的思考

一

2025年的杭州咖啡館，味道最濃的不是咖啡，是聊各種項目和創業的卷味。

在過去幾年，聊項目的也不少，那時候帶著更加濃烈的自信和松弛感，不過今年略帶幾分忐忑和試探的口吻。

看到網友發帖說：感覺今年的創業環境特別好。

作為半個過來人，只能說卷味正又會折騰的互聯網打工人，今年處在空檔期從而閑下來的確實不少。

當下的互聯網崗位，求職周期普遍在2到3個月。

而一款產品的驗證周期，短則3個月長則6個月，能不能和值不值得繼續投入，公司決策從來都是手起刀落，沒有半分的拖泥帶水。

有一個朋友，從去年3月到今年5月，已經被這種情況創飛了3次。

所以這個行業的選手，閑下來就想撲騰點事，足夠卷的找幾個差不多卷的，快速驗證一款產品的想法，是Gap期的流行玩法。

成了有很大的想象空間，不成也沒有損失，橫豎還能積累點經驗。

二

在今年的三四月份，陪著幾個好友一起失業了一段時間，幾個互聯網十年民工，默契地在群里討論做產品的想法。

有產品和研發，行政和銷售，感覺還怪搭。

最先聊的話題就是：做一款什么產品，采用誰的想法？

這種零幀起手的情況，和網上普遍的聲音一致：很想創業，但是沒有明確的方向和好的創意？

我自己對這個問題的理解就是： 先手和后手的邏輯 。

有創意和搶先手，自然會面對更多不確定因素和風險；照抄別人驗證過的模式走后手，就得更卷付出更多去追趕競品。

在個人看來， 把擅長的事做成就夠了。

當下互聯網的普及，信息的傳播速度，無論是創新還是成熟的模式，都可以找到非常多的參考案例，花點時間審視一下產品和自己，可以做到心里有數。

創業是個有想象空間的說法，可以預想最好的情況，但是也不能忽略稍微差的結果。

不到滿月的時間，群里就輸出了一款產品的完整方案。

涉及產品的核心功能原型，研發實現的大致周期，從項目管理角度制定迭代計劃，產品發布所要申請的資質，到底是走國內還是海外路線，以及如何推廣營銷。

產品研發和項目管理，這種互聯網人基操就不多說了，來重點聊幾句發布和營銷的流程。

假設做一款AI應用的產品，在國內的主流渠道發布，需要具備相關的資質，比如IOS和安卓和鴻蒙，以及審核較嚴的小程序，可以咨詢懂企業注冊的專業人士。

開小作坊的朋友說：流程沒你想象的復雜。

然后就是營銷推廣的事情，蹲在互聯網行業猛卷的選手，或多或少都有自媒體賬號和博客，關注的網友多不多不重要，用來驗證一款產品對不對味足夠了。

所以這個維度，也沒有明顯的問題。

既然流程上分析可行，那是不是可以一拍即合狼狽組隊，從此走上創飛的道路呢？這顯然不能。

三

到目前為止，我時間最長的一份工作是在創投公司，算上加班時間的話，得有個4年左右。

看過聽過和參與分析過很多創業項目。

大部分投資人在講課時，都提到過一個說法：對于創業公司來說，無論是融資，管理流程，組織架構，產品研發，市場營銷，搭建，這些都有標準可以參考。

最大的風險和競爭力在于：創始人與核心團隊，在事情上的認知和決策。

站在這些基礎理論上思考：2~3個人是否可以做一款產品？

答案是肯定的：做一款產品可以，但是2~3個人能不能聚到一塊，能不能在一起商量和決策事情，這存在很大的不確定性。

實踐過這個想法的應該都能體會到，所謂能力和認知在一條線上的朋友并不少，但在具體執行時很難協調一致，因為之間并沒有雇傭關系。

所以在組隊上：可遇卻不可求。

再疊加上諸多的現實因素，比如幾個人恰好都有時間，又恰好能聊到一起去，又恰好自身具備創業的條件，又恰好能商量和做決策。

這些所謂的恰好：可求卻不可遇。

最近幾年有句話比較常說：世界是個巨大的草臺班子，很多事情并不需要非常專業就可以解決。

話是沒錯的，但反過來想一想，幾個不專業的人湊到一起，還能把事情做成，那這幾個人的綜合能力，已經超越專業這個范疇了。

個人覺得還有個比較重要的維度，就是多和身邊的人交流自己的想法。

支不支持，能不能聽懂，這些都不重要。

其它人聽到想法的下意識反應，很大程度上能反映你和事的契合度，別人的想法和建議多聽聽，可以擴展對自己和事情的綜合理解，從而提高做成的概率。

悄悄努力驚艷所有人，這個想法個人覺得有點抽象。

在初期如果被輕易勸退，絕對算得上好事，總比半途而廢要強，說失敗是成功之母，只有最終成了，失敗才算成功的其中因素。

比照一個職場現象：討論復雜的業務時，在場的老板都喜歡挨個聽員工的想法。

從員工的思維上，難有超出老板認知的見解，這不妨礙老板從交流中擴展自己對業務的綜合理解和評估，什么都專業顯然不可能。

但從多個專業維度，系統性地理解事情，這種能力非常稀缺。

互聯網行業經常有爭論賽：業務和產品哪個重要？產品和技術哪個重要？甚至哪個編程語言最好？

不能把排序，當單選題去做。

四

聊完人和團隊，自然就得聊幾句產品。

人和團隊尚且在于自身，但做什么產品解決用戶哪些需求，到底行不行關鍵還是用戶說了算，起碼要尊重客觀常識：好用就是好用，差評就是差評。

做什么產品？個人覺得 必須擦邊人工智能。

從入社會工作十年以來，幾乎所有的老板都說過一句話： 創業要順勢而為。

AI無疑是當下和未來最大的趨勢，選擇方向至少有三種思路：可以側重底層模型，亦或主打套殼應用，又或者相對平衡地選擇模型+應用。

站在風口上的豬，能不能飛不確定，但是順風跑肯定更快一些。

做什么功能？個人覺得自己實踐過且需要使用。

產品在方向上確定之后，就要思考應該做哪些功能，去相應地解決目標用戶的需求，不要想當然設計一些功能，然后花力氣營銷卻沒有效果，反而覺得是用戶不懂產品。

可以觀察手機里的幾款超級應用，哪類產品在核心業務都遵循至簡原則，用戶有這個需求，產品提供最簡模式實現需求，這樣才具備口碑發酵的可能性。

還有個較關鍵的維度：如何優化視覺效果。

這要基于產品的定位屬性考慮：如果是工具類型，在能力范圍內盡力提升視覺質感即可；如果是場景類型，更傾向找專業的設計師來操刀，因為要考慮整體風格的協調。

五

如果有幸組隊成功，并且完成產品初期研發，那就到用戶驗證階段了。

當下比較流行的方式，基于社交媒體的渠道進行冷啟動，通過自然流或者輕微的投流方式，來驗證產品是否被目標用戶所認可。

以互聯網行業的內卷程度，每個人或多或少的都運營過自媒體渠道，所以初期的推廣流量是夠用的。

初期如果有用戶反饋，這是非常寶貴的意見，要整理出重要緊急的需求，迅速進行迭代更新，這個階段如果形成正向循環，那這款產品就已經算小成了。

別問如果大成怎么辦？這種邏輯無法計劃，都說走一步看一步，這個問題等同是一步跨到終點位置。

回到最開始網友說的現象：今年的創業環境特別好。

這兩年隨著人工智能的持續迭代和發展，以及就業環境的客觀現象，獨立開發者的話題，成為社交媒體中的一個熱點。

個體借助自身專業和AI加持，快速實現產品雛形，然后借助算法的話題流量，把自己和產品同時推向市場，基于用戶反饋迅速迭代或者放棄產品。

以很低的試錯成本，完成各種產品和想法的驗證。

今年開始用心地觀察社交媒體，看到很多驚才絕艷的營銷手段，有的或細水長流，有的或出奇制勝，能做到有計劃地出圈，這種策略真的很值得欣賞。

要知道： 做成事很難，做不成事很容易。

本文來自微信公眾號： 半問 ，作者：半黑