本文來自微信公眾號： 品牌的旁光 ，作者：家明，頭圖來自：AI生成

甩鍋的藝術，從復盤會議開始

復盤會議，堪稱職場最危險的表演場所。

PPT翻頁聲背后，全是甩鍋的心電圖。

項目沒上線、數據不理想、客戶不滿意，老板臉越來越黑，全員心跳同步加快。

這時候，真正的高手不會慌。

他們會微笑點頭，用一種“我是來解決問題的，不是來背鍋的”語氣，說出一句：“這個其實在執行前我們討論過，我當時也提了風險點哈。”

只要你說得足夠平靜，就沒有人敢打斷你。

只要你語氣足夠有邏輯，大家都會默默默認這鍋，確實不該你背。

第一招：反客為主法，“我提醒過你了”

這是甩鍋屆的基礎款，但永不過時。

經典句式合集：

“我在郵件里寫過一個建議 （附件是你永遠不會打開的PDF） ”；

“當時我提議走B方案的，但后來我們選了A”；

“我記得我當時在群里發了提醒來著……”

它的精髓在于——不是你說得多清楚，而是你說過了就夠了。

對方沒采納，那就是他的問題。你只是一個被埋沒的先知，而非項目的劊子手。

小貼士：提前三天埋伏一句“我覺得這樣可能有風險”，截圖保存，勝于一百句爭辯。

第二招：笑臉劃清界限，“這個不歸我管哦”

這招適合在現場火藥味升起、但你不想被炸到的時候使用。

“這個好像是市場部同事牽頭的，我這邊是協助”；

“當時內容是品牌方定的，我這邊只是執行”；

“投放預算我不太清楚誒，應該是媒介來確認的吧？”

語氣要柔，態度要誠，面帶微笑，靈魂退場。

你不是不做事，你是“只做我該做的”。

甩鍋不等于推鍋，要用“專業邊界感”掩蓋“責任邊界感”。

第三招：集體模糊法，“我們當時一致決定的”

這是甩鍋界的群體免疫機制。

一旦責任模糊了，就沒人能被清算。

“我們開會當時大家都覺得這個方案可行”；

“當時也有討論，大家都覺得這個命名還行的”；

“我們項目組那時候統一意見是這樣處理的”。

你在說誰？沒人知道。

反正不是你一個人決定的，那就不能怪你一個人背鍋。

第四招：數據障眼法，“從數據上看，其實還行”

當實在推不掉的時候，就用數據來迷魂。

“雖然最終轉化不理想，但曝光量其實很高”；

“點擊率確實沒拉滿，但互動率還可以”；

“雖然ROI沒達到預期，但整體輿情是正向的”。

這是把責任甩給數據本身，讓數據成為那個“不小心掉鏈子”的背鍋俠。

拿數據擋鍋，是職場人的硬核護身符。

數據不對，是系統問題；你不對？不存在的。

結尾：甩鍋是技術，也是哲學

在職場，責任從不公平地落在最努力的人身上，而是最“沒話術”的人。

真正的甩鍋王，從來不是一副“不是我干的”的樣子，而是一臉誠懇：“我們下次一定優化。”

甩鍋最頂級的境界，是讓全場都以為你是來救火的，而你其實是點火的那個人。

本文來自微信公眾號： 品牌的旁光 ，作者：家明