百度張亞勤:加速國際化 垂直領(lǐng)域做深做透

騰訊科技 雷建平 9月16日報(bào)道

自加盟百度以來，張亞勤就一直擔(dān)負(fù)著為公司“開疆辟土”的使命。作為公司總裁，張亞勤負(fù)責(zé)的新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組是百度的三大事業(yè)群組之一，其在醫(yī)療、金融等多個(gè)垂直領(lǐng)域都有可能再造百度。

當(dāng)前，百度正在O2O領(lǐng)域加大投資和業(yè)務(wù)的力度。百度CEO李彥宏在O2O領(lǐng)域押注數(shù)200億人民幣。李彥宏?duì)奚?dāng)下利潤為未來增長投資策略是冒著投資者倒戈的風(fēng)險(xiǎn)，O2O戰(zhàn)場被張亞勤喻為百度的“孟良崮”戰(zhàn)役。

實(shí)際上，在O2O和傳統(tǒng)搜索業(yè)務(wù)外，百度也在進(jìn)行另外幾場“戰(zhàn)爭”。張亞勤日前接受騰訊科技專訪時(shí)表示，百度的新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組也有很多“戰(zhàn)役”要打，有些是“長期戰(zhàn)役”，如在醫(yī)療和金融領(lǐng)域布局，有些可以做得更快，如百度的國際化。

“像印尼、印度等互聯(lián)網(wǎng)市場比中國晚不了幾年，可能是3到5年，3到5年后第一階段布局已經(jīng)完畢。”張亞勤說，所以，百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組既要“圈地”，也要打“孟良崮”戰(zhàn)役。

加速國際化：或投出新興市場的新首富

過去幾年，百度曾嘗試國際化，很長時(shí)間無太大成效。但過去1年時(shí)間，百度加速對國際市場的布局，相繼投資打車軟件Uber、巴西團(tuán)購網(wǎng)站Peixe Urbano及日本原生廣告公司popln等。

百度最近還在印度設(shè)立辦公室，大力擴(kuò)展當(dāng)?shù)厥袌觥H化也是張亞勤最喜歡談?wù)摰脑掝}之一。

張亞勤對騰訊科技表示，百度國際化有三大策略：一、會選擇重點(diǎn)的區(qū)域布局，如印度、巴西、印尼等國際市場與中國類似，這些國家處于移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夜，又有龐大的人口作為基礎(chǔ)；

二、會選擇產(chǎn)品和戰(zhàn)略，百度把有全球通用性，且在中國做得好的產(chǎn)品在全球推出，很快進(jìn)行本地化，這類產(chǎn)品有搜索應(yīng)用、移動安全等，又形成移動應(yīng)用的矩陣，幫助百度和開發(fā)者變現(xiàn)。

三、百度會選擇一些O2O領(lǐng)域重點(diǎn)擴(kuò)展。中國在O2O領(lǐng)域的布局要早于其他國家，甚至領(lǐng)先美國。百度會將中國O2O經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、產(chǎn)品移植到新興市場，但不會像在中國一樣砸200億做O2O。

張亞勤與騰訊科技合影（騰訊科技攝）

在國際化方面，百度也借鑒部分中國企業(yè)出海經(jīng)驗(yàn)。張亞勤說，百度在全球移動產(chǎn)品有7億用戶，2.5億月活躍用戶，百度的產(chǎn)品統(tǒng)稱為“Du Apps”，這能加強(qiáng)百度在海外的整體認(rèn)知。

為何百度在過去1年突然加速國際化？張亞勤給出了3點(diǎn)理由：

一、中國互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展到一定階段，一定會向海外擴(kuò)展。中國市場很大，但對于百度來講，整個(gè)愿景是做世界的百度，而不僅僅是做本地的公司；

二、現(xiàn)在BAT是世界級互聯(lián)網(wǎng)公司，全球十大公司里有四家是中國公司，百度在擁有很好的海外品牌后，可以考慮全球化；

三、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭十分激烈，競爭程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外。國內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、競爭經(jīng)驗(yàn)可以拿到國外去，能事半功倍。

百度加速國際化舉措并不意外。當(dāng)前阿里巴巴等其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都在加快國際化布局的腳步。

就在今年8月初，阿里剛招攬高盛“亞洲之王”邁克·埃文斯出任總裁，阿里集團(tuán)CEO張勇明確表示，全球化是阿里未來十年最重要戰(zhàn)略。阿里還投資了印度電商企業(yè)Snapdeal等。

某種程度上，百度也嘗到國際化的甜頭。百度參與投資的巴西團(tuán)購網(wǎng)站Peixe Urbano已是當(dāng)?shù)刈畲髨F(tuán)購網(wǎng)站。張亞勤說，先入這些新興市場有先發(fā)優(yōu)勢，否則晚一年就會錯(cuò)失很多當(dāng)?shù)貦C(jī)會。

當(dāng)年軟銀投資阿里巴巴集團(tuán)，正是孫正義看到中國機(jī)會。而現(xiàn)在，歷史給了中國互聯(lián)網(wǎng)同等機(jī)會，讓中國和美國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能站在同一起跑線上，共同去尋找印度、巴西、印尼的馬云。

Peixe Urbano公司CEO Alexander Tabor日前表示，公司創(chuàng)始人都是在美國讀大學(xué)，過去一直學(xué)美國同行，但近年來中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一定程度上超過美國，這是Peixe Urbano選擇百度投資的重要原因。

Alexander Tabor還說，在被百度收購后，Peixe Urbano更關(guān)注盈利和效率，降低整個(gè)傭金占比，Peixe Urbano要把中國比較好的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)遷移到巴西本地市場。

當(dāng)前，百度在巴西、印尼、印度設(shè)立辦公室。張亞勤對騰訊科技表示，這一方面是在當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)展百度的業(yè)務(wù)，另一方面積極投資當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，進(jìn)行有效合作，也是百度未來思考的重要方向。

垂直領(lǐng)域機(jī)會太多：關(guān)鍵是做深做透

今年上半年，張亞勤對百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群體系分成六個(gè)事業(yè)部和兩大事業(yè)群。其中，海外全球業(yè)務(wù)是百度的前線，安全業(yè)務(wù)是大后方，也是護(hù)城河。

除國際化和安全業(yè)務(wù)外，新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組還有hao123網(wǎng)站導(dǎo)航、貼吧、音樂、游戲等原有業(yè)務(wù)，及張亞勤很關(guān)注的醫(yī)療、金融、教育幾個(gè)板塊，百度切入新興領(lǐng)域的方式是：聚焦、做透。

張亞勤對騰訊科技表示，聚焦，Less is More，百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群在各個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域要單點(diǎn)突破，即一個(gè)大行業(yè)要聚焦到一點(diǎn)，再往旁邊擴(kuò)充，最怕的是一開始百度就什么都做。

以醫(yī)療為例，核心業(yè)務(wù)是百度自己在做，重要產(chǎn)品是百度醫(yī)生。百度醫(yī)生有入口、搜索、地圖入口，還有匹配的技術(shù)，可以查到離用戶最近的醫(yī)院，這是百度在醫(yī)療領(lǐng)域布局的一個(gè)大生態(tài)。

百度醫(yī)生也是O2O，將醫(yī)院、醫(yī)生、社保、藥店等融合成一個(gè)閉環(huán)。在這個(gè)閉環(huán)中，掛號、約診、看病十分重要，但只是一個(gè)通道，百度主要是建立生態(tài)體系，未來會大量使用合作伙伴的通道。

張亞勤說，百度提出醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)，并不是和醫(yī)療企業(yè)競爭，而是百度為這些企業(yè)帶來更多新客源。只要合作伙伴有號源，包括和醫(yī)院醫(yī)生有多年經(jīng)營的深度關(guān)系沉淀，都能和百度展開合作。

以互聯(lián)網(wǎng)金融為例，互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)萬億的市場，外界會質(zhì)疑百度的舉動很滯后，如，騰訊、阿里巴巴都申請了民營銀行牌照運(yùn)營，還拿到了征信牌照，但百度在這些方面還沒有大動作。

張亞勤對騰訊科技表示，互聯(lián)網(wǎng)征信分兩種，一種是征信業(yè)務(wù)，一種是征信能力。百度做征信更多時(shí)候是為百度的消費(fèi)信貸、小貸業(yè)務(wù)做服務(wù)支撐。

“百度在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的布局集中在消費(fèi)金融、征信、能力的建設(shè)及對百度生態(tài)商家金融服務(wù)。如，百度糯米、百度外賣有很多商戶，百度對這些商戶進(jìn)行征信了解，可提供貸款服務(wù)。”

百度也在做教育貸款，如，百度個(gè)人消費(fèi)金融信貸產(chǎn)品百度有錢已在教育信貸領(lǐng)域發(fā)力，與千鋒、華爾街英語等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，向有需求的用戶提供教育信貸服務(wù)。

張亞勤說，百度利用自身征信能力，能很快知道用戶的學(xué)歷是否造假，能驗(yàn)證用戶身份證信息以及個(gè)人信用情況，很快能決定是否對其貸款。

百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群可謂是面向3600行，百度的布局邏輯又是怎么樣的呢？

張亞勤指出，百度這樣的公司是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不是跟隨。“別人經(jīng)常問我們，百度為何這個(gè)不做，那個(gè)不做。要知道，百度能做的事很多，但如果做了半天和別人沒區(qū)別就百度就沒必要做。”

百度的原則是，3600行都很重要，但百度只挑選幾個(gè)自己擅長的行業(yè)去做，做深做透。剩下的行業(yè)都依靠合作伙伴，最重要的是，從入口到通道，百度要做好各種與合作伙伴的連接服務(wù)。

張亞勤說，如果要問百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群什么業(yè)務(wù)最重要，只能說，業(yè)務(wù)都很重要，但百度會在不同的垂直細(xì)分領(lǐng)域打一場決定勝負(fù)的“孟良崮”戰(zhàn)役。

所謂“孟良崮”戰(zhàn)役是解放戰(zhàn)爭歷史上知名戰(zhàn)役，一舉扭轉(zhuǎn)華東戰(zhàn)局。張亞勤希望百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群能在不同的垂直細(xì)分領(lǐng)域贏得幾場這樣能決定勝負(fù)的關(guān)鍵戰(zhàn)役。