李樹斌

DoNews 8月27日消息（記者 石丹）趣分期CEO羅敏日前透露，已經(jīng)與幾十家電商和互聯(lián)網(wǎng)金融機構達成深度戰(zhàn)略合作，共享大學生網(wǎng)上購物的平臺流量，整合大學生分期數(shù)據(jù)、優(yōu)化金融服務，推動更多平臺來支持分期支付服務。 羅敏宣布，趣分期已經(jīng)與好樂買、美麗說、珍品網(wǎng)、天天網(wǎng)、趣玩網(wǎng)、麥包包，服務型電商新東方在線

人們對于鞋類電商好樂買并不陌生。尤其是兩年前，在資本的助推下，以好樂買、樂淘為代表的垂直電商風頭強勁。2010年、2011年是垂直電商資本的黃金時期，垂直電商大筆融資、廣告投放，映射出一派繁華的景象。然而，2011年下半年以來，垂直電商集體“過冬”，在資本冷卻的環(huán)境下，鞋類垂直電商似乎淡出了人們的視線。而i黑馬認為垂直

【i天下網(wǎng)商注】大概在一年多以前，剛拿到騰訊投資的李樹斌還在想著IPO上市，他認為自己跑得太快，想慢都慢不下來。在他看來，垂直電商不是騙局，好樂買有希望成為鞋類的京東。但一年多以后，我們回頭再看好樂買的時候，他已經(jīng)開始不那么堅持，他開始仔細關心品類、庫存與管理，他在反思，走得太快不是好事。 文/王可心人們對于鞋類電商

李樹斌總結：一是聚焦，收縮品類，重新定位。二是重視庫存，售罄率和周轉率關乎生死。三是把握節(jié)奏，“太快一定不是好事”。人們對于鞋類電商好樂買并不陌生。尤其是兩年前，在資本的助推下，以好樂買、樂淘為代表的垂直電商風頭強勁。2010年、2011年是垂直電商資本的黃金時期，垂直電商大筆融資、廣告投放，映

頭兩年電商在國內急速發(fā)展時，樂淘與好樂買是兩家做鞋類電商最突出的公司。2011年5月，好樂買接受了來自騰訊的6000萬美元的C輪融資，及時地傍上騰訊大樹。 （一年之后，其CEO李樹斌曾總結： “我被騰訊投資后的三大變化” ）

兩年前，在資本的助推下，以好樂買、樂淘為代表的鞋類垂直電商風頭強勁，然而，i黑馬觀察到，2011年下半年以來，垂直電商集體“過冬”，在資本冷卻的環(huán)境下，鞋類垂直電商似乎淡出了人們的視線。在一切歸于冷靜之后，大家在做些什么？樂淘經(jīng)歷了兩次轉型——從鞋類B2C轉型系類自有品牌，再轉型到定制平臺。好樂買則在進行內部調整，重新