[...] 無意抨擊前輩和先行者在指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)中的作用。事實上,我很贊同360老總周鴻祎關(guān)于創(chuàng)業(yè)者需要找導(dǎo)師的演講 。但虛心求師不等同在創(chuàng)業(yè)中過于仰仗、完全放權(quán)或者職權(quán)劃分,如這樣的做法:初出茅廬的新鳥就負(fù)責(zé)程序開發(fā),關(guān)于投資和管理,就讓經(jīng)驗老道的經(jīng)理人接手好了。創(chuàng)業(yè)團隊尚小,不應(yīng)該有太多太明晰的職權(quán)分配。經(jīng)驗固然寶貴,但