據《華爾街日報》報道，人人公司CEO陳一舟近期在接受采訪時表示，該公司計劃出售其非核心業務，旨在提升盈利能力，同時這家公司也在考慮在美國和中國香港市場尋找潛在投資機會。

曾幾何時，人人網最火的那幾年，在SNS中，人人網還排的上國內最成功之一，但是現在我身邊的朋友幾乎不會再上人人網。

陳一舟是半手接過人人網的，說白了他就是看到SNS這個行業好像還挺有前景，“投機”進了這個領域。而他模仿的FB的老大扎克是作為一個創業者一番熱血、一行一行代碼打出FB的帝國的。但是陳一舟作為一個商人，一個一心想著賺錢不顧用戶體驗的公司，怎么能發展好呢?

人人網失敗的兩個重要原因

人人網一旦出售非核心業務，也就意味著，陳一舟在對外宣布人人網的失敗，而這些涉及到的原因太多了，但是最重要的就兩點，人不行，做錯了事。

1、人不行不是說陳一舟的能力不行，相反，陳先生是一位非常優秀的投資家，如果其不想那么多，躲在背后做一個風投，今天的成就不一定在劉芹，張穎之下。問題就出在，他想的太多太多，很多不該他干的事情，他都去干了，但是他又是個偏偏不懂互聯網的人。

唐初有一道規定，叫做“不歷州縣不擬臺省”今天的各行各業的互聯網從業者，不管是富的流油的程序員，還是高大尚的產品經理，還是像我這種苦逼兮兮的運營屌絲，又甚至是售后，客服，你們都有可能當上CEO的，這話不是吹，是真的實話。理由很簡單，你們都知道整個行業運行的大體機制，因為這些崗位的工作決定了，其會和上下游打交道，摸清整個或者部分產業鏈的上下部分。

但是陳一舟不是，他不是一個互聯網從業人員，他是一個優秀的投資人，在別人看不上人人這個破東西的時候，他一眼瞄準了其價值，但是卻做不好。不是不努力，真的做不好。

同時奉勸一句，如果要創業，在戰略方向多聽聽你的投資人，但是對于產品細節和運營手段上，千萬別資本人士的意見。今天我依舊覺得互聯網是個屌絲的行業，并不是因為錢少，而是這個行業對于接地的要求遠遠大于對于戰略的把握，你如果選錯了方向，后果是你做不大，但是你做爛了產品，那么只有死路一條。

2、第二個，就是運營的方向一直在作死。能永遠活下去的社交產品都是把自己定位成工具來做，所謂工具，大致有兩條要求，其一是滿足用戶的交流需求，這個簡單。其二是不對用戶施以任何影響性的行為，這里包括對用戶正面或者負面，以及任何試圖說服以及改變用戶原本觀點和價值觀的行為。說得簡單一點，沒有價值觀的，沒有政治正確的社交產品才是好產品。

但是人人顯然把這一項做糟了，生活化內容越來越受打壓，而新聞性的內容卻越來越受吹捧，一個門戶網站才喜歡做的事情，卻被一家社交網站如獲至寶，我不知道原因是什么，但是結果卻顯而易見。正常的社交屬性被摧毀的體無完膚。

帶來的后果是，原本平平無奇的社交網絡，很容易發生各種各樣的全民大聯歡，在用戶內的傳播效果大大增強，然后各種代購，段子手，廣告狗紛沓而來，至此，內容是全毀了。

總結一句話：好的運營達到三個要點。1、靜悄悄的氛圍，平緩而不死;2、莫談國事;3、別貪心新聞屬性的傳播。不是人人太封閉，而是做了太多原本一個社交不應該做的事。

產品對人人網也有大影響

先來問這么個問題：大家為什么會在一個社交網站上加一個人?

豆瓣可能是我們有共同的興趣、愛好;微博可能是因為他是個名人;微信可能是親朋好友都在玩，諸如此類。那人人呢，最常見的理由是“他(她)是我同學”。當你們不再是同學，那這個社交的需求就淡了。

所以，一個直觀的現象是，好多人基本畢業之后就很少用人人了，很多人的感覺都是，畢業之后再上人人，都沒什么東西可看了，所以不用了。

為什么畢業之后就不用人人了，是個挺有意思的現象。我個人覺得大約是這么幾個原因：

第一：人人的關系是學校為主，曾經有個人人狀態，叫“有種人際關系叫我有他人人”，雖然人人也是個強社交產品，但其實比之微信要弱一些：我可能不會隨便因為一個人跟我同校，就在不了解的時候給他我的手機號、微信號(因為它相對偏私人，我個人會傾向于給已經熟悉、有一定了解的人)，但我卻可能因為他跟我同校就加了他人人。

所以其實有個問題，微信來說，他是真的把人分成好友/非好友;但人人不是，好友、非好友之間，還存在一種“我有他人人但不認識”的關系。

這樣就會帶來兩個問題：

1、你人人timeline上一大半的人，其實是你不關心的、同時也懶得看的，這部分人的存在，會影響你看到不想看的內容，比如各種腦殘的“不轉不是中國人”、“莫言最美的十個句子：我很傻，你別對我好，我會當真”等等(是，我知道有屏蔽以及特別關注功能，但是普通用戶會不會用是另一回事);

2、好友組成復雜，會讓人無法暢所欲言，再加上人人的傳播效果相對于朋友圈更強，面對一群不認識的人，當你不知道你的某個行為會冒犯到某些人;試想某姑娘發現自己曬了個自拍都被人分享然后諷刺了一番，那她下次曬圖的時候是不是會多斟酌一下?如果干什么事都要斟酌一下，那很多人可能就直接不干了——還不如發到更「友善」的朋友圈去(朋友圈里很少有人會當面諷刺)。

第二：基于第一點(人人的關系是學校為主)，又產生了一個現象，人人上用戶真正最關心的內容，往往是學校的動態——比如吐槽學校的文章啊、學校最近有什么變化啊、哪個學院有了個漂亮的學妹啊等等;但是一旦離開學校，你的關注點就從學校變成了社會——這點上，人人又明顯不如微博，你看那里有社會動態、有熱門事件的討論、有名人和紅人，這都是人人很難提供的。

結合以上兩點，想發東西的時候不如發在朋友圈、想看的東西都在微博，兩面夾擊，人人不衰落才怪。

上面是產品的主要問題：當然產品還有太多問題我都懶得吐槽了人人動不動改版(比如時間軸版本，推了一下就不推了)、發通知(您有幾個好友在玩XXX)、傻逼人人小秘書經常發私信「快來用嗶嗶吧」挺煩人的，但是吐槽歸吐槽，對于人人這種量級的產品，這些小細節沒有能夠達到影響一個產品興衰的程度——90%的用戶沒你想象的那么在乎這些事，他們大多數并沒有想過好的產品、好的用戶體驗應該如何。

人人網的運營困局

曾經有個著名的校內八大俗：生活常識化妝技，十二星座小秘密。不看后悔成功錄，論文大全雅思題。戀愛金句傳送門，男默女淚蛋疼文。讀到哪句心疼了?不頂不是中國人。

好多人把這樣內容太多歸結為人人衰落的原因，這個觀點其實是有失偏頗的。這樣的內容低端歸低端，但是能增進活躍度啊，我相信這應該是人人運營kpi考核的一部分。要真按照這答案里某些人說的把這樣內容封殺了，人人活躍度立刻減到活不下去你信不信?

但是我也不是給這種內容說好話，這樣的內容撐得了一時、撐不了一世。一個社交網站，你社交做不好，那你就該多花點心思做內容，放任低端內容不管我可以理解，那你倒是多鼓勵原創啊——人人對于抄襲完全是不管不問，前陣子更是聽說某個抄襲抄襲成性的蘇姓紅人進了人人并受到陳老總的親切接待(這蘇姓紅人有句名言：我比其他抄襲號好多了，我都是從站外往人人抄，都不抄人人網其他人的)，有這樣的人存在，能怪人人網的段子永遠落后微博么——你的段子都是抄的、過時的，我干嘛不去微博直接看呢。

另一個問題又是產品上的，人人這種強社交做內容，總會碰到這樣的情況，看一個人文章很好，想點進去細看，結果一看，誒，不對非好友開放看不了;點好友申請，誒，對方好友已滿——這種事我經歷過太多次了。一方面希望優質內容傳播、一方面又有權限限制、好友數限制讓你沒法舒服的看。(記得人人希望通過「關注」功能解決這個問題，但最后倒是連公共主頁這個不錯的產品都給弄砸了)

說完內容運營，再說用戶。

我一直覺得，社交網站的產品，其實應該是用戶。而人人的用戶運營……

早期08年有一批“人人網紅人”，他們紅主要是因為他們抄襲的比較勤，并不是因為原創。一度記得看某紅人爆料，她可以接廣告，但是要人人網運營的許可，同時還要給人人網分成、如果自己私下接廣告會怎么樣呢?直接被刪了幾千好友(想象一個微博大號被刪了80%粉絲)。這種限制具體到了只能發某一家視頻網站的地步。

現在人人網倒是寬松多了，至少人人紅人接廣告不用分成了，他自己也生生捧起來了一批大號，我印象深刻的比如胡XX、陶X，涉及個人評價的先不說。沒錯，是能帶來不少流量，但是就一句，哪個網站是靠培養少數幾個草根大號維持活躍的，我是想不出來;至少社交網站更應該注重形式上的公平，這種捧，只會讓其他比較紅的人心理有落差，跑到別的網站去。

1996年，中國第一個互聯網門戶網站瀛海威在萬眾矚目中誕生。

僅僅4年后，瀛海威創始人兼總裁張海樹被迫離開。當時的控股人中國興發集團認為責任全在張海樹的戰略失敗之上。遠在海外，瀛海威的模仿對象“美國在線”已被yahoo遠遠甩在身后。

她回憶到：“瀛海威限于困境時一晚，我和丈夫開車走在北京的路上，那個時候天黑了，霧很大，我們跟著車流，看不見方向，車流往前走一點，我們就走一點，我突然發現，那時的瀛海威不也是這樣嗎?”

對陳一舟而言，大概也是如此。浪花淘盡英雄，是非成敗轉頭空，能做到被我們這一代熟悉，已經是天大的本事了。

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