越來越多的巨頭公司正在以迅猛之勢沖進移動閱讀市場。根據相關數據顯示，國內移動閱讀市場的規模從2012年僅有的34.7億元，在2014年已經達到101.3億元，足足漲了近三倍，典型的藍海市場。

而今年上半年，數字閱讀行業呈現了熱鬧景象，互聯網公司們動作頻頻，顯現出瓜分蛋糕的態勢：

2014年11月，百度文學正式成立，發布了“縱橫中文網”“91熊貓看書”“百度書城”等應用；

2015年1月，小米小說客戶端正式推出；

同月，騰訊與盛大文學成功聯姻，閱文集團成立；

2015年5月26日阿里文學召開2015戰略發布會，宣布與新浪閱讀、塔讀文學和長江傳媒正式簽約，達成深度戰略合作；

2015年5月28日，QQ閱讀5.0版本上線，主打大數據個性化推薦；

同日，網易云閱讀耗資數百萬推出“全場7天免費暢讀”活動......

亞馬遜曾經發布了一項2015年“全民閱讀”調查，這份報告還提出了一個有趣的現象：人們更愛在路途中或者睡前閱讀，且一半以上的受訪者都是通過社交媒體閱讀。淺閱讀、碎片化閱讀已經成為了移動互聯網時代重要的閱讀方式，而深層次的精讀深讀需求也越來越顯現。

行業巨頭們都爭先恐后的推出了各類的數字閱讀產品，希望通過不同的應用來抓住用戶，甚至培養用戶的閱讀習慣。其中，從做書籍電商起家、很早就打造了中文電子書平臺的當當也在今年宣布，要重拳打造數字閱讀生態圈，構筑無線閱讀產品矩陣，創建內容創意工場，通過孵化投資100個小微工作室，顛覆傳出版方式，適應移動互聯時代輕閱讀的趨勢。

當當聲稱的目標是“占領正版閱讀市場60%以上的份額”。當當今年第一季度業績中顯示的“戰略性虧損”，顯示出當當在數字閱讀行業的大幅投入。當當方面也公開表示將投入更多的資本在無線端。

移動端主導公司業績

經過這幾年智能手機以及各種平板電腦的迅速普及，用戶已經逐步習慣在屏幕前閱讀文字，閱讀習慣已發生了顛覆性的改變。移動端數據也就成為各大企業的重要業績目標。根據當當財報數據顯示，數字閱讀月度活躍用戶數增長同比超過4倍。數字業務方面，電子書品種數相比去年同期增長69%。移動端的業績增長以及數字閱讀活躍用戶數的增長正是得益于當當的“戰略性虧損”。

此前，盛大以及其他企業躍躍欲試做電子書，但效果卻不明顯。除與出版商的關系原因之外，當時的市場也未成熟。而騰訊耗費重金拿下盛大文學的壯舉，更加激發了網易等其他的巨頭們重視移動閱讀市場。而在機遇與挑戰并存之際，在移動閱讀用戶還在不斷猛增的前提下，怎樣在培養用戶收費習慣的過程中取得優勢地位成了關鍵。

對此，當當當數字事業部總經理左力在5月19日的數字業務媒體溝通會中便表示，當當為了布局數字業務，電子書方面已經做好了三年虧錢的準備。

“移動閱讀領域想要盈利必須先把版權保護好，只要內容有起色，盈利將呈現爆發式增長。”

靠電商基因培養付費閱讀

國內出版市場正處在一個越來越注重版權的時代，國內市場對版權的監控力度也越來越大。電子書跟其它諸多行業一樣，深受盜版的影響。盜版電子書也不同程度受到網絡病毒的影響，對于用戶的危害也很大。但是目前而言，用戶在短時間內還并沒有付費閱讀的習慣，甚至盜版往往才有最新的作品。

而像BAT這樣的巨頭也在極力的為反對盜版做努力。當當數字事業部總經理左力表示，當當是旗幟鮮明地反對盜版，還聯合了包括亞馬遜、掌閱，和騰訊等，通過成立類似聯盟這樣的手段，在法律層面和內容監管層面，與盜版作斗爭。

他還表示，當當數字閱讀的各個客戶端里之所以主推2塊錢和5塊錢的超低價電子書，承擔起補貼出版社的費用，也正意味著當當是抱著“虧錢“的態度培育用戶為正版付費閱讀的習慣。

隨著網絡電子書的興起，以及國家在保護知識產權上的一些動作，事實上大眾已經開始慢慢地形成了付費習慣，現在很多低價的電子書以前大部分都是免費的。

此外，近幾天在網易云閱讀推出的“全場7天免費暢讀”活動，也是在通過試水電商來達到促銷和培養用戶付費習慣的目的。

PGC與UGC并行不悖，相輔相成

在數字閱讀行業，“內容為王”幾乎是一個行業規律。而如今碎片化閱讀時代往往被認為即將瀕死，深層次的精讀深讀需求才是用戶未來的真正需求。無論是新聞、資訊、圖書、以及視頻、影響等等，傳統的單純提供海量內容階段，正在逐漸向個性化、智能化、精選化的內容服務階段轉型。

優質的PGC內容越來越被需要和認可，被用戶認可之后帶來的額外收獲和影響力更有助于內容平臺向IP平臺發展。

而如今電子書的內容越來越偏向于精品化和個性化。基于用戶的特征、閱讀偏好等個性化需求，來推送書籍和內容。不少巨頭都在這一方向上不斷的努力和實踐。

當當近期推出了“自出版”平臺，由獨立公司運營，內部孵化工作室，以提升整個平臺中作品出版的靈活度。負責人左力在接受采訪時表示：

“未來自出版平臺可能更傾向于做成開放的IP平臺的方式，作者最終端的內容售賣未必僅僅在當當一賣，有可能會在移動基地，或者其他比較大的內容售賣商上出現。整個平臺的角色，目前只有作者以及后臺編輯這兩個角色，在后續的開發中，我們會逐漸把出版商以及大的內容提供商，包括知識產權下游的影視改編和游戲改編，也接入到”自出版“平臺，使之成為更加完整的IP產業鏈。”

左立還表示，自出版平臺只是作為撬動整個出版行業杠桿，把整個產業的規模做起來，并不要把出版社踢開。

當當更是為形成以內容版權為核心的價值生態循環，除了“自出版“平臺，還推出了旗艦應用“當當讀書”、圖書伴侶“H5書城”、聚焦原創閱讀小說“當讀小說”、輕量級閱讀應用“翻篇兒”、以及主要針對童書市場的“聽書”等5款產品來形成產品矩陣，通過不同的應用來抓住用戶，甚至培養用戶的閱讀習慣。

“所謂生態圈，是指從內容的產生到內容的包裝，內容的展現與運營，內容用戶的消費互動與成長，最終到內容風向標，這樣一個生態循環的鏈條。”左力表示。

此外，當當在UGC領域也希望有更多的嘗試。左立表示，當當非常鼓勵用戶自己來創作。除了在“自出版”平臺上的創作，在當當平臺上寫篇文章、寫篇評論都是創作，這都是UGC的范疇。當當希望在未來發展方向上更多的在UGC領域上做新嘗試和新突破，讓數字閱讀真正跟互聯網的創作方式和互動方式結合得更緊密一些。

長遠來看，隨著PGC趨勢的深化，以及PGC內容積累和影響力的放大，PGC幾乎是數字閱讀舞臺上的主角。但是這并不意味著UGC和和PGC兩者是矛盾的。一個成熟的互聯網內容產品，尤其是數字閱讀的相關產品，UGC可以增加內容廣度，提高流量和參與度；而PGC可以挖深內容，樹立品牌和創造價值。兩者不但并行不悖，而且需要相輔相成。

近幾年傳統產業與互聯網的結合越來越緊密，電商、游戲、影視等產業格局已經因BAT等互聯網巨頭的介入而發生了巨變。隨著“互聯網+”的火熱，留給互聯網的行業整合空間也越來越少，數字閱讀行業，甚至是出版業必將成為余下不多的“兵家必爭之地”。

如今，中國的網民已經達到了6.5億，手機閱讀用戶超過2億，數字閱讀將是新的“全民閱讀”陣地。

“數字閱讀產業很有可能就此爆發，成為下一個互聯網的風口。” 互聯網+文學的強風已經刮起來了。（本文首發鈦媒體）