來源：封面新聞

7月30日，阿迪達斯發(fā)布2025年第二季度及上半年財報。

先看整體數(shù)據(jù)，今年第二季度，阿迪達斯品牌全球營收達60億歐元，在貨幣中性下（下同），同比增長12%（剔除Yeezy因素，下同）；營業(yè)利潤達5.46億歐元，同比增長58%；毛利率同比提升0.9個百分點至51.7%。今年上半年，阿迪達斯品牌全球?qū)崿F(xiàn)營收121.05億歐元，同比增長14%；營業(yè)利潤達12億歐元，同比增長70%；毛利率同比提升0.9個百分點至51.9%。

再看具體品牌和業(yè)務，今年第二季度，阿迪達斯品牌運動表現(xiàn)與運動時尚業(yè)務均實現(xiàn)雙位數(shù)增長，分別同比增長12%和13%。分品類看，阿迪達斯品牌鞋類收入同比增長9%，其中以ADIZERO 0系列為代表的跑步業(yè)務收入同比增長超25%，服飾業(yè)務收入同比增長17%，配飾業(yè)務收入同比增長7%。

最后，來看看作為阿迪達斯品牌最為重要的戰(zhàn)略市場之一的大中華區(qū)的表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，大中華區(qū)業(yè)績連續(xù)九個季度實現(xiàn)“有質(zhì)量的增長”。財報顯示，第二季度，阿迪達斯品牌大中華區(qū)實現(xiàn)營收7.98億歐元，同比增長11%。今年上半年，阿迪達斯品牌大中華區(qū)貢獻營收18.27億歐元，同比增長13%。

在整個消費市場一直徘徊不前的當下，這樣亮眼的業(yè)績，阿迪達斯是怎么做到的？

觀察一：產(chǎn)品創(chuàng)新與 科技 普惠并行 ? 讓“破紀錄成癮”

眾所周知，阿迪達斯在跑步、足球等領域的科技投入是其核心增長點。例如，ADIZERO 0系列跑鞋（如ADIOS PRO 4、EVO SL）通過碳纖維技術、輕量化設計（單鞋僅138克）等創(chuàng)新，不僅助力運動員打破多項世界紀錄，還通過“技術普惠”策略將高端科技下沉至大眾市場（如SUPERNOVA日常跑鞋系列）。

2025年4月27日，世界馬拉松大滿貫賽事——2025倫敦馬拉松火熱舉行，這場賽事因精英選手的激烈競爭和多項紀錄的誕生備受關注。最終，阿迪達斯簽約運動員、來自肯尼亞的薩巴斯蒂安·薩維以2:02:27的成績首次摘得大滿貫冠軍，阿迪達斯簽約運動員、來自埃塞俄比亞的蒂吉斯特·阿瑟法以2:15:50奪冠，將純女子馬拉松紀錄縮短了超過3分鐘。

與此同時，2025密云馬拉松。阿迪達斯簽約運動員沈妮以02:37:50斬獲國內(nèi)女子馬拉松冠軍；在剛剛結束的2025上海半馬中，阿迪達斯又包攬了男女子組前三名，女子冠軍還刷新賽會紀錄。值得一提的是，上述冠軍的戰(zhàn)靴都是ADIZERO 0”系列，這也再度詮釋了“破紀錄成癮”的冠軍宣言。

ADIZERO ADIOS PRO 4自去年9月柏林馬拉松首次亮相即登領獎臺以來，已助力選手在去年的北京馬拉松、紐約馬拉松、上海馬拉松，以及今年以來的香港馬拉松、武漢馬拉松、上海半馬等賽事中登上領獎臺。2025年上半年，ADIZERO系列為全球跑鞋業(yè)務貢獻近30%的增長。

仔細查看阿迪達斯財報，不難發(fā)現(xiàn)，阿迪達斯每年研發(fā)投入增幅達23%，縮短碳纖維等關鍵技術的迭代周期，鞏固專業(yè)領域優(yōu)勢。除傳統(tǒng)強項外，阿迪達斯正加碼戶外、訓練（如DROPSET系列）和賽車運動等新興領域，通過差異化產(chǎn)品線滿足細分需求。 高性能運動裝備的持續(xù)突破。據(jù)了解，在即將到來的2026年美加墨世界杯賽場上，阿迪達斯也計劃將革新后的CLIMACOOL清風科技全面應用于比賽球衣設計，通過世界杯這個全球頂級賽事舞臺，讓清風科技在足球場景中發(fā)揮更大價值。

觀察二：從賽場到大眾市場的全覆蓋 ? 運動時尚與潮流文化的深度融合

近日，潮生TIDE&后浪研究所推出“百萬之選BEST100”榜單，阿迪達斯SUPERSTAR運動鞋上榜。據(jù)了解，“百萬之選BEST100”榜單是潮生TIDE&后浪研究所基于推薦強度（用戶推薦力度）、價值感知（產(chǎn)品價格與實際獲得效用之間關系）、使用感受（功能、設計、材質(zhì)、氣味等體驗）、討論熱度（產(chǎn)品的ugc數(shù)量）、文本信度（用戶的ugc質(zhì)量）這五個維度，從1400+款產(chǎn)品中篩選出的100個值得留下的好東西。

此次入選的阿迪達斯Superstar運動鞋，實屬實至名歸。在此次評選中，用戶們紛紛評價道：“經(jīng)典貝殼頭，誰上學的時候沒穿壞過幾雙！款式多，配色也都很好看，聯(lián)名款更是稀有。”“每年都會入新的，連續(xù)穿了10多年，部分天氣季節(jié)穿什么都好搭！”

不僅是Superstar運動鞋，阿迪達斯通過經(jīng)典鞋款煥新（如Samba、SUPERSTAR）和跨界聯(lián)名（陳冠希、AVAVAV等），將專業(yè)運動裝備轉(zhuǎn)化為潮流符號。例如，Samba系列因Jennie代言成為年輕消費者熱門選擇，小紅書相關話題瀏覽量超2.2億；在2025年溫布爾登網(wǎng)球錦標賽期間，阿迪達斯與陳冠希攜手推出CLOT Stan Smith Espadrille 聯(lián)名系列。此次合作以「Clot Country Club」為靈感核心，將網(wǎng)球運動的優(yōu)雅基因與街頭文化的叛逆精神深度融合；趁熱打鐵，阿迪達斯推出Tennis x Originals英國網(wǎng)球大滿貫系列，也是品牌自20世紀90年代以來首次將經(jīng)典三葉草標志融入溫布爾登球衣。

在近期的2026春夏巴黎時裝周上，美國時尚品牌Willy Chavarria與adidas Originals迎來了第三次合作。Megaride AG和Megaride AG XL兩款新產(chǎn)品在秀場上首次曝光。它們均以Megaride跑鞋為原型，對經(jīng)典的中底結構進行了改造，將吸睛效果發(fā)揮到極致，同時又能很好地融入日常穿搭中。此外，澳大利亞男裝品牌Song for the Mute同樣在巴黎揭曉了與adidas Originals的新一季聯(lián)名——SFTM-008以及SFTM-009。前者以體育課運動鞋為參考，通過尼龍、麂皮等不同材質(zhì)以及適當?shù)淖雠f處理，帶來薄底鞋風格的新選擇；后者則以hybrid的融合概念，Samba重新演繹為更具有正裝鞋風格的Samba LX Freizeit……

從巴黎時裝周到上海“三葉草女孩”限時空間，構建“賽場→秀場→街頭”的循環(huán)生態(tài)，強化品牌文化敘事；而針對女性消費者推出中雙位數(shù)增長計劃，并通過 社交 媒體 營銷 （如“清風茶館”活動）、明星代言（李現(xiàn)、潘展樂）強烈吸引了敢于消費還能個性化消費的Z世代。

觀察三：本土化戰(zhàn)略深化 ? 中國市場的全球樞紐作用凸顯

當美加墨世界杯的腳步漸近，7月8日，德國著名運動品牌阿迪達斯簽約球星、被稱為“當今足壇身價第一人”的17歲天才球員拉明·亞馬爾（Lamine Yamal）抵達上海，開啟首次中國行。

7月9日，由教育部主管、中國學生體育聯(lián)合會主辦、阿迪達斯體育（中國）有限公司贊助的2024-2025全國青少年校園足球聯(lián)賽高中組（CHFL）全國總決賽，在上海源深體育中心啟幕。中場休息時間，亞馬爾閃亮登場，一句字正腔圓的中文“你好”Call back自己的多日苦練。互動環(huán)節(jié)中，亞馬爾與中國高中生球員代表并肩而立，依次向中國國門王大雷發(fā)起挑戰(zhàn)。經(jīng)過激烈角逐，清華大學附屬中學（簡稱：清華附中）與濟南市歷城第二中學（簡稱：濟南歷城二中）分別摘得男子組和女子組全國冠軍。

據(jù)透露，除了天才球員亞馬爾，阿迪達斯還將邀請多位國際足籃巨星造訪上海，助力上海這座城市加快建設全球著名體育城市，點燃全民運動、全民健身熱情。

公開數(shù)據(jù)顯示，阿迪達斯上海創(chuàng)意中心（CCS）主導的中國原創(chuàng)設計占比超50%，柔性供應鏈實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”，24小時響應市場需求（如新中式系列快速迭代）。中國制造占比超80%，并計劃打造全球創(chuàng)新生產(chǎn)樞紐。通過與本土設計師（如Caroline Hu）、高校（清華大學、復旦大學等）合作，以及“首發(fā)店”“限時活動”（如三葉草全球旗艦店），強化品牌與中國消費者的情感連接。

在營銷方面，阿迪達斯關閉低效門店的同時，加密三線及以下城市網(wǎng)絡，通過HALO高端概念店、Future of Style年輕化門店等新形態(tài)覆蓋多元客群。2024年新增近400家門店，未來將依托經(jīng)銷商拓展下沉市場。

阿迪達斯計劃到2025年實現(xiàn)DTC渠道（直營+線上）占收入50%，電商規(guī)模翻倍至80-90億歐元。通過數(shù)字化會員體系（目標5億會員）、個性化推薦和供應鏈柔性化，提升消費者黏性與復購率。 投資 超10億歐元升級數(shù)字化系統(tǒng)，覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的全鏈條。例如，蘇州自動化配送中心X實現(xiàn)百萬級日處理量與碳中和運營。

對此，阿迪達斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂表示，“大中華區(qū)業(yè)績連續(xù)九個季度實現(xiàn)‘有質(zhì)量的增長’、品牌熱度持續(xù)攀升，得益于堅定踐行‘在中國，為中國’本土化戰(zhàn)略，深度洞察本土需求，加碼運動表現(xiàn)與運動時尚雙輪驅(qū)動。今夏，我們通過足籃賽事點燃了大眾運動熱情，揭開了足籃盛夏的序幕。未來，將會為消費者帶來更多、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務，以及更精彩的賽事活動，讓更多人享受運動、愛上運動，激活體育消費市場。”

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，阿迪達斯的增長動力源于“硬科技+軟文化”的雙重杠桿：一方面通過持續(xù)創(chuàng)新鞏固專業(yè)運動品牌地位，另一方面以本土化、時尚化和數(shù)字化構建消費場景新生態(tài)。盡管面臨關稅壓力與市場競爭，其全球化布局與本地化執(zhí)行力（尤其是中國市場）仍將支撐未來幾年的穩(wěn)健增長。