賈躍亭和丁磊的罵戰(zhàn),只是冰山一角

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賈躍亭和丁磊的罵戰(zhàn),只是冰山一角

來(lái)源: 市值榜 (ID: shizhibang2021 )作者: 武占國(guó) ? 編輯: 何玥陽(yáng)

高合丁磊賈躍亭的罵戰(zhàn)升級(jí)了。

在高合剛曝出來(lái)停工停產(chǎn)、情況危急時(shí),賈躍亭就罵高合是行業(yè)恥辱,近日賈躍亭創(chuàng)辦的FF又起訴丁磊及其關(guān)聯(lián)公司侵犯商業(yè)秘密和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

這兩個(gè)人的淵源是丁磊曾經(jīng)是樂(lè)視汽車(chē)中國(guó)及亞太區(qū)的CEO,后來(lái)高端大氣上檔次的FF91量產(chǎn)希望破滅,他們一個(gè)去了美國(guó)造車(chē),一個(gè)新成立品牌繼續(xù)造車(chē)。

罵戰(zhàn)的背后,是賈躍亭懷疑高合汽車(chē)抄襲FF,丁磊這邊也說(shuō)要起訴賈躍亭侵犯名譽(yù)權(quán)。

兩人背后定位高端新能車(chē)企都深陷泥淖,這只是行業(yè)殘酷的冰山一角。在他們打口水戰(zhàn)的同時(shí),國(guó)內(nèi)中低端新能源市場(chǎng)掀起了一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。

2024年,新能源汽車(chē)已經(jīng)進(jìn)入近身肉搏、慘烈廝殺的新劇情,或許高合的停產(chǎn)、龍頭比亞迪的降價(jià),只是這場(chǎng)血腥之戰(zhàn)的序幕...

01

高端市場(chǎng)的苦果

高合嘗到了

春節(jié)假期過(guò)后的2月18日,高合的大部分員工收到了“停工停產(chǎn)6個(gè)月”的通知,以及“工資遲發(fā),后續(xù)只發(fā)放2000多元基本工資”的消息,后來(lái),大部分員工的工卡被禁止進(jìn)入辦公樓。

創(chuàng)始人丁磊表示,向公司和員工道歉,自己的造車(chē)思維比較老派,不及互聯(lián)網(wǎng)思維,讓公司出現(xiàn)了停擺,目前自救窗口期至多只有三個(gè)月。

高合汽車(chē)也算是含著金鑰匙出身,丁磊在上汽體系工作多年,最高擔(dān)任過(guò)上汽集團(tuán)副總裁、上汽通用總經(jīng)理。丁磊還擔(dān)任過(guò)上海浦東新區(qū)副區(qū)長(zhǎng),負(fù)責(zé)引入特斯拉在上海投資建廠。

特斯拉在上海建廠這一車(chē)圈歷史性事件,沒(méi)有在丁磊任期內(nèi)完成,但另一個(gè)歷史性事件丁磊全程參與——賈躍亭造車(chē)。

2015年,丁磊棄政從商,出任了樂(lè)視汽車(chē)中國(guó)及亞太區(qū)的CEO。后面賈躍亭不回國(guó)了,定位極其高端的FF91 遲遲無(wú)法量產(chǎn)和交付。

2019年,高合發(fā)布了Hiphi X,這是一款形似FF91的車(chē),定位和定價(jià)也偏高端,定價(jià)在68萬(wàn)到80萬(wàn)之間。

到現(xiàn)在,高合汽車(chē)發(fā)布了3款車(chē)型,但均高開(kāi)低走,銷(xiāo)量不佳,比如第一款車(chē),至今一共賣(mài)了8833輛。

同樣以高端車(chē)型起家的蔚來(lái),更能共情高合汽車(chē)。

2月26日,李斌在直播間被網(wǎng)友問(wèn)及如何評(píng)價(jià)高合汽車(chē)時(shí),李斌表示:“高合挺不容易,希望高合能挺過(guò)去”“我從來(lái)不去期待任何一個(gè)企業(yè)破產(chǎn),哪怕是蔚來(lái)品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

蔚來(lái)和高合剛開(kāi)始的高端車(chē)型,都經(jīng)歷了從高價(jià)跳水,后續(xù)車(chē)型價(jià)格開(kāi)始大幅走低。

比如于2020年發(fā)售首款高端超跑SUV車(chē)型HiPhi X,由于定價(jià)太高引發(fā)爭(zhēng)議,于是高合又推出了兩個(gè)版本,起售價(jià)調(diào)低至57萬(wàn)元。

2017年,蔚來(lái)發(fā)布第一款車(chē)型ES8,補(bǔ)貼后的售價(jià)在50萬(wàn)左右,開(kāi)始交付后該款車(chē)型的銷(xiāo)量高開(kāi)低走,后來(lái)又發(fā)布相對(duì)更低價(jià)格的ES6,價(jià)格降到了40萬(wàn)元以下。蔚來(lái)尚未推出的子品牌“螢火蟲(chóng)”系列,價(jià)格已經(jīng)來(lái)到了10—20萬(wàn)區(qū)間。

一邊是高合和蔚來(lái),開(kāi)始將價(jià)格下移,另一邊又有更多的車(chē)企對(duì)品牌高端化躍躍欲試。

2021年至今,已有吉利成立極氪、華為問(wèn)界、比亞迪仰望等高端新能源車(chē)品牌成立,也都發(fā)布了各自的車(chē)型,極氪和華為都有超過(guò)50萬(wàn)的車(chē)型,比亞迪的高端豪華車(chē)更是價(jià)格突破了100萬(wàn)。

盡管有不少車(chē)企加入高端新能源汽車(chē)市場(chǎng),但這個(gè)價(jià)格帶的競(jìng)爭(zhēng)氛圍顯然沒(méi)有低端市場(chǎng)熱鬧。

02

比亞迪自砍一刀

向低端市場(chǎng)猛攻

2024年開(kāi)年以來(lái),低端新能源汽車(chē)市場(chǎng)的戰(zhàn)況更為慘烈。

同樣是在2月18日,王傳福在廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上表示,當(dāng)前汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革已進(jìn)入“深水區(qū)”,電動(dòng)化變革繼續(xù)駛在快車(chē)道,智能化變革開(kāi)始換擋提速,發(fā)展只會(huì)越跑越快。

定完調(diào)的第二天,比亞迪就給友商上壓力了,價(jià)格鐮刀被高高舉起。比亞迪宣布秦PLUS、驅(qū)逐艦05榮耀版售價(jià)降至7.98萬(wàn)起,最低價(jià)分別較上市之初的售價(jià)下降2萬(wàn)元和4萬(wàn)元。

同一天下午,哪吒汽車(chē)也官宣降價(jià),哪吒X直降2.2萬(wàn)至9.98萬(wàn)起,哪吒AYA 降價(jià)8000元至6.58萬(wàn)元起。3小時(shí)后,長(zhǎng)安啟源也官宣降價(jià)。

2月20日上午,首次推出A級(jí)轎車(chē)的五菱汽車(chē)也官宣降價(jià),五菱星光150km進(jìn)階版降6000元至9.98萬(wàn)元。當(dāng)晚,吉利汽車(chē)也宣布加入價(jià)格戰(zhàn)。

2月28日,比亞迪再砍一刀,宣布漢、唐榮耀版正式上市,比此前版本起售價(jià)調(diào)低1-4萬(wàn)元。

其實(shí),從2023年開(kāi)始,新能源汽車(chē)的價(jià)格戰(zhàn)就已經(jīng)很殘酷了,“降價(jià)”和“內(nèi)卷”成為貫穿車(chē)市的主旋律。

2023年發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)的是特斯拉,2024年,是比亞迪。

中低端新能源汽車(chē)市場(chǎng),消費(fèi)者對(duì)價(jià)格相對(duì)敏感,雖然比高端市場(chǎng)受眾更廣泛,但也面臨著供給側(cè)供給過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題。

中低端市場(chǎng),定價(jià)是成本驅(qū)動(dòng)型的,勝負(fù)往往在毫厘之間,價(jià)格戰(zhàn)也是你比對(duì)方多一分利潤(rùn),甚至是少虧一分,你就是贏家。

正如可口可樂(lè)的配方并不神秘,但要比他成本低還能賺錢(qián),幾乎不可能,只要有人試圖做可口可樂(lè)的競(jìng)品,可口可樂(lè)完全可以降低利潤(rùn)率用價(jià)格反殺。

成本護(hù)城河也是堅(jiān)固的護(hù)城河。

特斯拉用新的生產(chǎn)體系降本(詳見(jiàn)《都罵特斯拉,都想成為特斯拉》),比亞迪擁有最完備的產(chǎn)業(yè)鏈,這一點(diǎn)在規(guī)模效應(yīng)極其明顯的汽車(chē)行業(yè),是非常重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

低端市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的參賽選手,也有不少車(chē)型本身就有一定的成績(jī),比如五菱星光,2024年1月賣(mài)了10005輛,累計(jì)銷(xiāo)量2.4萬(wàn)輛,在中國(guó)15萬(wàn)內(nèi)插混轎車(chē)市場(chǎng)中位列第二名。

降價(jià)的氛圍一旦形成,其他車(chē)企就必須迅速做出“跟”還是“不跟”的選擇,因?yàn)橛袖N(xiāo)量才能維持生存,才可能通過(guò)上游降價(jià)或者規(guī)?;a(chǎn)獲得成本優(yōu)勢(shì),才不會(huì)被淘汰。

除了價(jià)格,低端市場(chǎng)還能卷什么?換句話說(shuō),消費(fèi)者看重的還有什么?后期的使用成本、續(xù)航等。

比亞迪是國(guó)內(nèi)較早成功研發(fā)DMI混動(dòng)技術(shù)的企業(yè),混動(dòng)和基本的智能化解決了燃油經(jīng)濟(jì)性和里程焦慮的問(wèn)題,隨后先發(fā)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

現(xiàn)在,其他車(chē)企也在推出各自的混動(dòng)技術(shù),比如長(zhǎng)城檸檬DHT、奇瑞鯤鵬、吉利雷神Hi·X、長(zhǎng)安藍(lán)鯨IDD和北汽魔方等等,還有以理想為代表的增程式混動(dòng)技術(shù)。

卷,也是為了活下去。

03

電車(chē)高端化

當(dāng)下是不是偽命題?

有的車(chē)企想及早占位“高端心智”,有的車(chē)企不甘在低毛利率的價(jià)格帶掙辛苦錢(qián),這是兩條不同的高端化路線。

從燃油車(chē)的發(fā)展歷史來(lái)看,前面一條路很可能更加艱難。

第一,豪車(chē)有百年來(lái)形成的身份認(rèn)同感。

勞斯萊斯創(chuàng)立于1904年,自創(chuàng)立以來(lái)就是是英國(guó)王室專屬座駕;法拉利是追求個(gè)性、熱愛(ài)駕駛,富有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征;寶馬是企業(yè)主等成功人士的身份象征。

買(mǎi)得起五六十萬(wàn)車(chē)的消費(fèi)者,就不會(huì)在乎“電比油省錢(qián)”,所以在這個(gè)價(jià)格帶,來(lái)自燃油車(chē)的壓力很大。而且高端電動(dòng)車(chē)的身份認(rèn)同感還不太強(qiáng),換句話說(shuō),新能源汽車(chē)品牌都還沒(méi)有賣(mài)品牌溢價(jià)的能力。

數(shù)據(jù)顯示,寶馬去年賣(mài)了82.49萬(wàn)輛,奔馳賣(mài)了76.5萬(wàn)輛,50萬(wàn)元以上的賽道,仍然被國(guó)外豪華品牌牢牢占據(jù)著。新能源車(chē)雖然發(fā)布了幾款擁有科技感、駕駛感的高端車(chē)型,但是僅有少數(shù)愿意嘗鮮者購(gòu)買(mǎi)。

第二,燃油車(chē)已經(jīng)處于成熟階段,能改變、突破的東西越少,秩序就越不容易被打破。

勞斯萊斯賣(mài)點(diǎn)是全手工,法拉利致力于不斷提高賽車(chē)性能,力求最卓越的操控,在豪華跑車(chē)賽道有其獨(dú)自的護(hù)城河。30到200萬(wàn)之間的價(jià)格帶,寶馬的三大件(發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、地盤(pán))領(lǐng)先于其他品牌。

而電動(dòng)車(chē)處在草莽期,各種技術(shù)進(jìn)步都可能帶來(lái)駕乘體驗(yàn)的提升,智能化程度一直在進(jìn)步,動(dòng)力提供方式也都在創(chuàng)新。

落到車(chē)企身上,誰(shuí)都不敢保證說(shuō)自己一定能夠活下來(lái)。越是高端新能源汽車(chē),用的零件配件之類(lèi)的越不通用,而一旦企業(yè)活不下去,車(chē)后續(xù)的保養(yǎng)就成了問(wèn)題。

比如高合二手車(chē)市場(chǎng)的崩盤(pán),當(dāng)有車(chē)主表示,HiPhi X開(kāi)一年虧20萬(wàn),甚至新車(chē)只要轉(zhuǎn)手就虧10萬(wàn)后,該車(chē)型的銷(xiāo)量開(kāi)始快速下滑,至400輛左右,最終導(dǎo)致高合汽車(chē)所有車(chē)系銷(xiāo)量不佳,導(dǎo)致陷入困境并停產(chǎn),停產(chǎn)后必然導(dǎo)致汽車(chē)維護(hù)成本進(jìn)一步上升,二手車(chē)價(jià)格會(huì)進(jìn)一步崩盤(pán),這又?jǐn)r住了一部分高端車(chē)主的嘗鮮需求。

所以一開(kāi)始就將定位于豪華車(chē),必然要面臨難以打開(kāi)市場(chǎng)的局面,銷(xiāo)量低就會(huì)帶來(lái)成本難降、迭代慢、現(xiàn)金流吃緊等各種威脅生存的問(wèn)題。

而先立足再向上探或者兩手抓,可能是更加務(wù)實(shí)的路線,比如理想、比亞迪。當(dāng)然,這也不意味著現(xiàn)在就是高端市場(chǎng)爆發(fā)的好時(shí)機(jī),比如理想近期推出的高端純電車(chē)型MEGA,反響平平。

同時(shí),汽車(chē)品牌也會(huì)面臨著一個(gè)問(wèn)題,就是品牌在消費(fèi)者心中的定位,一旦認(rèn)定是低端品牌,再向上升維是很難的。比如長(zhǎng)城汽車(chē)在2015年發(fā)布高端車(chē)型哈佛H8,哈佛經(jīng)濟(jì)車(chē)型的用戶心智已經(jīng)形成,后來(lái)魏建軍總結(jié)道:想要改變用戶心智非常難。

比亞迪的做法就很聰明,用新品牌做定位區(qū)隔,仰望定價(jià)非常高,賣(mài)得好不好是次要的,重要的是讓消費(fèi)者記住,比亞迪可以很貴。

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