勞務(wù)外包的舉報(bào)郵件

你們看到這兩天有幾個(gè)公司出了一些反腐新聞不？

有一個(gè)做人力資源的朋友跟我說，新聞里其中一個(gè)公司的反腐風(fēng)暴，是因?yàn)樗呐e報(bào)郵件掀起的，哈哈。

我也不知道他說的真的假的，咱們就當(dāng)個(gè)八卦聽吧。

事情經(jīng)過大概是：一個(gè)獨(dú)角獸，需要一些短期的外協(xié)人員，類似程序員吧。需要個(gè)20多人，周期可能3-6個(gè)月。他們就聯(lián)系了一個(gè)人力資源供公司，希望他們提供一下。

這個(gè)人力資源公司，其實(shí)規(guī)模實(shí)力都還可以，就在北京東四環(huán)外四惠東那。

人力資源公司給這個(gè)對(duì)接人留出了，每人每月1000元的回扣。

1000元，看著不多，但是據(jù)人力資源公司說，已經(jīng)是毛利的50%了。

確實(shí)這種勞務(wù)外包利潤很薄的，而且這種短期工，還得要那種有經(jīng)驗(yàn)，能直接上手的，其實(shí)不怎么好招。

然后，正常流程就是提供簡(jiǎn)歷，對(duì)接人篩選，線上面試，通過的去上班。

人力資源供的HR說，甲方對(duì)接人篩選簡(jiǎn)歷，面試，通過率極低，前前后后差不多給提供了500份簡(jiǎn)歷。

不知道他有沒有夸大。

然后他說，平時(shí)跟甲方溝通的時(shí)候，這個(gè)對(duì)接人就有意無意的再問：“哇，你們簡(jiǎn)歷這么多啊，都是在哪招的人?。俊?/p>

HR就隨便應(yīng)付說，我們有自己的人才庫，也會(huì)發(fā)到一些群里。這個(gè)甲方的對(duì)接人，就說把他也加進(jìn)群里，說是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

后來就隨便瞎加了幾個(gè)，群這玩意，不是有的是么，加幾個(gè)質(zhì)量低的唄。

之后人員陸陸續(xù)續(xù)到崗了，中途也是換來換去，員工反映，實(shí)際他們的崗位需求量就是20個(gè)。

這也能理解，人家想多挑一挑唄，招30個(gè)留20個(gè)。

兩個(gè)月后吧，可能你們也猜到了，這個(gè)獨(dú)角獸跟人力資源公司終止合作了，本身就是那種很短期的合同。

獨(dú)角獸對(duì)接人給出的理由就是公司這塊業(yè)務(wù)變動(dòng)，不需要外協(xié)了。

人力資源公司就覺得很奇怪，以為是合作出了什么問題，然后就打聽嘛。

畢竟那些人都是他們招的，有的關(guān)系還是不錯(cuò)的，就問出來了。那20個(gè)人，其實(shí)還繼續(xù)在獨(dú)角獸上班，只是換了一個(gè)外包公司而已，每人還漲了500元薪水。

是的，這個(gè)新的外包公司，實(shí)際上就是甲方對(duì)接人自己家人控制的公司。

勞務(wù)外包是不需要什么資質(zhì)的，像他們這種其實(shí)屬于擦邊球，屬于真派遣假外包。

平時(shí)上班也是這個(gè)對(duì)接人負(fù)責(zé)管理這些外協(xié)，安排工作布置任務(wù)啊，就是屬于直屬領(lǐng)導(dǎo)。

所以這個(gè)人想自己弄這個(gè)事，非常容易。員工本身就是臨時(shí)招來的，跟人力資源公司沒有粘性，在這又上了兩個(gè)月班了，實(shí)際上跟這個(gè)獨(dú)角獸的對(duì)接人反而更熟悉呢。

后來之前的HR知道以后就非常生氣，覺得這個(gè)對(duì)接人在耍他。從一開始，對(duì)接人就是想自己做這塊業(yè)務(wù)，但是自己沒有招聘資源，就用這種方式。

后來這個(gè)人力資源的哥們，也是夠狠。他呢，默默等了半年多，他說這事實(shí)際上發(fā)生在去年上半年。

他等了大半年以后呢，給那個(gè)公司寫了一個(gè)匿名舉報(bào)郵件。哈哈哈哈哈，把這事舉報(bào)了。

他說之所以要等大半年，是要給他多攢點(diǎn)金額，哈哈哈，他們之前每人每月利潤2000元，20個(gè)人就是4萬，6個(gè)月，就是24萬。

他說本來想給他湊夠50萬的，后來怕時(shí)間太長了有什么變數(shù)，而且他覺得，那個(gè)對(duì)接人肯定在別的業(yè)務(wù)上也如法炮制了。

他就差不多半年后，寫了舉報(bào)郵件，發(fā)了好幾個(gè)郵箱，就官網(wǎng)找的郵箱。

他從員工口中知道了，那個(gè)對(duì)接人自己控制的公司名稱。他就寫這公司是某某你們員工家人控制的，涉及大概金額，大概的業(yè)務(wù)。

后來這個(gè)事就石沉大海了，沒人回復(fù)他。

直到上個(gè)月，他聊這個(gè)事，是因?yàn)榇蚵牭侥莻€(gè)公司在反腐，那個(gè)對(duì)接人被處理了。

但是，處理的不嚴(yán)重，可能就象征性通報(bào)批評(píng)了一下，就算是隱瞞關(guān)聯(lián)主體吧。

因?yàn)?，這個(gè)對(duì)接人給集團(tuán)的報(bào)價(jià)與之前人力資源公司的報(bào)價(jià)一樣，并沒有過高，需求也真實(shí)存在，頂多也就是在人事制度上存在違規(guī)。

不過這個(gè)人的前途肯定是沒了，不會(huì)再被信任了。

你們啊，以后注意點(diǎn)，別把所有錢都自己掙了，細(xì)水長流小心人家半年以后舉報(bào)你，哈哈。

咱們就當(dāng)個(gè)八卦聽吧。

關(guān)于人員這塊，確實(shí)是貪腐的重災(zāi)區(qū)。員工層面貪污內(nèi)推費(fèi)用啊，跟獵頭合作分錢啊，勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣、靈活用工的回扣啊，包括我之前寫的那些低端崗位的各種套路。還有管理層利用人員的各種貪腐等等。

其實(shí)你們觀察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，獨(dú)角獸為什么有那么多勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、外協(xié)、兼職？而且很多優(yōu)秀的派遣員工永遠(yuǎn)無法轉(zhuǎn)正。

明明企業(yè)也不是事業(yè)單位，也不是國企，也沒有編制問題，也沒有人員預(yù)算問題，但就是不給優(yōu)秀的派遣人員轉(zhuǎn)正。

很簡(jiǎn)單啊，就因?yàn)槟苣没乜郯?。勞?dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)進(jìn)集團(tuán)一個(gè)人，就會(huì)少拿一個(gè)人的回扣啊。

其實(shí)回扣這種事，我感覺都無傷大雅。這種基本也就是員工層面的行為，無非就是虛高一些成本，有的甚至沒虛高，就是供應(yīng)商愿意讓出利潤換取長遠(yuǎn)的合作。

只要不是無中生有，虛構(gòu)采購需求，問題就不會(huì)太嚴(yán)重。

實(shí)際上這幾年，我們一直很關(guān)注圍繞人力成本上的造假。

因?yàn)榍靶┠甑幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在的智能制造，AI算法等企業(yè)，人力成本占比都很高。

之前我記得分享過一些關(guān)于人力成本造假的調(diào)查思路，你們可以看看。 （《 我做盡調(diào)這些年（五十二）-人員造假的貪腐 》）

一個(gè)企業(yè)，幾年時(shí)間，會(huì)有非常多的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，非常多的上游供應(yīng)商和下游客戶，那怎么去查呢？不可能每個(gè)都去查關(guān)聯(lián)關(guān)系吧？我今天下午查了4家，就用了一下午時(shí)間。

那一個(gè)企業(yè)可能又成百上千個(gè)上下游主體，咱們不可能大海撈針啊。

所以一方面，要學(xué)習(xí)的是查隱形關(guān)聯(lián)關(guān)系的技巧，另一方面，要提高自己發(fā)現(xiàn)異常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的能力，后者才是更有價(jià)值的。

要培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)異常的能力，要有這種直覺，而不是死記硬背風(fēng)險(xiǎn)特征。

本文來自微信公眾號(hào)： 匹夫老六說財(cái)稅 ，作者：匹夫老六