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切身感受:互聯(lián)網(wǎng)如何展開對傳統(tǒng)媒體的三輪沖擊

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切身感受:互聯(lián)網(wǎng)如何展開對傳統(tǒng)媒體的三輪沖擊
互聯(lián)網(wǎng)媒體的興起一波接一波對傳統(tǒng)媒體給予了沖擊,每一次都沒有最終導致傳統(tǒng)媒體的消亡,但卻在事實上在不同的重點領域,在不同的程度上對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生了深遠影響。

那互聯(lián)網(wǎng)媒體對于傳統(tǒng)媒體的沖擊到底表現(xiàn)在哪些方面呢?

借用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾個熱門關鍵詞,在這里將互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的沖擊總結為1.0、2.0、3.0三個階段,在這里拋磚,請各位大俠指正。

沖擊波1.0時代:網(wǎng)絡渠道與UGC的興起

這一時代,以互聯(lián)網(wǎng)門戶、互聯(lián)網(wǎng)新聞門戶新浪等的興起,從傳播介質(zhì)以及傳播渠道主導權的角度對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生沖擊,直接導致的結果有兩個,一個是將原來的所謂大眾媒體不自覺改名為“傳統(tǒng)媒體”,另外一個就是將大眾媒體的傳播渠道壟斷地位打破,硬生生開辟了一個屬于大眾的,可數(shù)量化,可交互的全新電子傳播渠道。

這一時代的典型特征可以用一場急雨來形容,突入起來的沖擊曾經(jīng)讓傳統(tǒng)媒體措手不及,也曾經(jīng)讓他們選擇了用聯(lián)合封殺的方式來應對挑戰(zhàn),最終未能對抗過歷史的潮流,也學起了互聯(lián)網(wǎng)媒體的做法,開啟了傳統(tǒng)媒體新媒體探索,所謂的傳統(tǒng)媒體新媒體部門紛紛成立,媒體新聞網(wǎng)站不斷興起……

如果說對于傳統(tǒng)媒體渠道壟斷地位的影響和沖擊是沖擊波1.0的話,那么諸如論壇、博客、微博等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,通過UGC的模式,各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭(以四大門戶為首)又利用“認知盈余”的力量,借助“平臺”的優(yōu)勢,開始對于傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)主體的地位產(chǎn)生的挑戰(zhàn)可以概括為沖擊波1.5時代。

在這個階段,互聯(lián)網(wǎng)媒體在交互、互動、用戶中心以及“UGC”的理念指導下沖破了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)的主體地位,而將傳統(tǒng)媒體變身為自己的內(nèi)容供應商,并且還不是主要供應商, 并隨著UGC內(nèi)容的數(shù)量增多,質(zhì)量提高,逐漸將被專業(yè)化壓抑許久的草根階層解放出來,爆發(fā)出驚人的力量,成就了互聯(lián)網(wǎng)媒體絕對核心的媒體地位和影響力 ,第四媒體、第五媒體的說法也漸漸成為一種流行和社會共識。

總結沖擊波1.0(包括)1.5時代的基本特征,互聯(lián)網(wǎng)媒體從業(yè)務層面影響著媒體作為一個業(yè)務主體,在專業(yè)性和渠道影響力方面的地位,其實并沒有觸及傳統(tǒng)媒體作為企業(yè)屬性經(jīng)營核心地位的部分,換句話說就還沒有從根本上影響到其商業(yè)模式的根基——廣告收入,或者說影響的程度遠沒有對業(yè)務層面影響來得那么兇猛,或許傳統(tǒng)媒體應該感到慶幸(苦笑),但是一輪沖擊過后,又一輪沖擊跟后就到。

沖擊波2.0時代:廣告主與內(nèi)容人才的雙重流失

隨著互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)媒體渠道壟斷地位以及內(nèi)容生產(chǎn)主體地位的沖擊和影響,使得傳統(tǒng)媒體在經(jīng)過長期經(jīng)營,并在業(yè)務層面上作為媒體身份在社會上形成的傳播影響力逐漸減弱;加之隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,進入百姓生活的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務俘獲更多的受眾,也使得互聯(lián)網(wǎng)在百姓心目中的地位逐漸變得顯著,以至于大大擠占了傳統(tǒng)媒體在其心目中的地位,這一影響的直接后果就是,作為敏銳觀察百姓大眾喜好趨向的廣告主,第一時間將其關注的中心從傳統(tǒng)媒體的身上轉(zhuǎn)移的互聯(lián)網(wǎng)大平臺之上,也帶來了沖擊波2.0的到來, 那就是互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)媒體作為盈利性企業(yè)的根基——商業(yè)模式的影響,廣告主的青睞減弱,直接導致的是廣告收入的下降,一種釜底抽薪的狀態(tài)……

潤物細無聲的影響,傷筋動骨的影響,正是來自于沖擊波1.0時代的后續(xù)跟進,正如地震中,傷亡慘重的時刻往往是在強震后的余震。

與此同時,營收的減少,導致傳統(tǒng)媒體如需保持曾經(jīng)的闊綽生活成為了一種不可能,內(nèi)部體系的從業(yè)者更是蠢蠢欲動;在另外一面,隨著互聯(lián)網(wǎng)工具化水平的發(fā)展提高,開放平臺的成熟,一種叫“自媒體”的“吸血鬼”又將曾經(jīng)的傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)主體中的主角吸引到了墻外,在對傳統(tǒng)媒體商業(yè)模式結構的同時對傳統(tǒng)媒體的人才根基產(chǎn)生了沖擊。

此時此景用“屋漏偏逢連夜雨,船遲又遇打頭風”來描述傳統(tǒng)媒體當下窘境最合適不過了。

如果說沖擊波1.0時代代表著影響的過去時,沖擊波2.0時代代表著影響現(xiàn)在時,那么沖擊波3.0時代,代表未來的沖擊又在何方呢?

各位細讀如上1700字,無非是奔著這最高潮的3.0,在這里先推薦下我的一篇文章《 “走向兩極”——靠譜的傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型思路 》,文中提出了我對于傳統(tǒng)媒體未來轉(zhuǎn)型方向的看法,那就是“一極走向媒體,走向高端;一極走向服務,走向社區(qū),而中間作為大眾媒體屬性的公共傳播部分,必須并且也不得不交由包括互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺在內(nèi)的新生傳播實體去經(jīng)營。”

這里已經(jīng)非常明確了大眾傳播的部分交由互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺去經(jīng)營,這也是沖擊波1.0和2.0時代影響中,互聯(lián)網(wǎng)媒體取得的階段性的成果,或者說戰(zhàn)果,搶占到手的地盤,而留下了僅有的兩個方向給傳統(tǒng)媒體選擇,或許大家感覺這意味著互聯(lián)網(wǎng)影響的“第二只靴子”也落地了,一切應該歸于平靜了,然而卻未必(僅從個人的角度去大膽推演的)。

沖擊波3.0時代,一個產(chǎn)業(yè)光環(huán)的褪去

未來的傳統(tǒng)媒體或許可以通過包養(yǎng)的方式來在未來找到一條適合自己發(fā)展的道路,無論是給政府或者是給企業(yè)財團,但是這遠遠不是盡頭,這最后的一條路上也充滿了危機,因為互聯(lián)網(wǎng)大鱷,尤其是BAT這樣的巨頭依然在路上陰魂不散,給傳統(tǒng)媒體沖擊波3.0的影響,那就是徹底褪卻傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)光環(huán),將媒體的需求降為最低,最終讓媒體無路可走。

請聽我出此判斷的依據(jù)。

在未來,一種“2B自媒體”(大家應該知道怎么念了吧),請記住這個我發(fā)明的新名詞,未來,隨著各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭所搭建的社交平臺、工具平臺、媒體平臺、商務平臺的日趨成熟完善,功能不斷被發(fā)掘,其為更多包括自媒體作者在內(nèi)的草根力量提供了更多實現(xiàn)其媒體理想或者創(chuàng)富夢想的可能性,這或許是“認知盈余1.0”時代,草根力量被最大限度的發(fā)掘。

然而,隨著這種趨勢的繼續(xù)向前,當借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭(諸如BAT)所搭建的開放平臺的使用者,從自媒體作者擴展到自媒體組織,或者是傳統(tǒng)的組織,諸如通過新浪微博平臺進行傳播的自媒體組織——杜蕾斯,通過微信開放平臺進行服務提供的自媒體組織(企業(yè))——招商銀行、南方航空,以至于這幾天通過微信“風鈴”平臺進行傳播的——青島啤酒、酷派、奔馳汽車,再諸如通過iOS客戶端進行傳播的耐克跑步鞋……

這時,被沖擊的或許就是傳統(tǒng)媒體這個行業(yè),而且是去中心化的,直接繞過的,這影響可謂顛覆性……

這或許可以概括成為“認知盈余2.0”時代的特征。

林林種種的“2B自媒體”(非準確定義應該是,一種以傳統(tǒng)意義上的企業(yè)類的營利性組織而非個人,通過開放的網(wǎng)絡平臺支撐,旨在擴大企業(yè)組織的品牌影響并實質(zhì)性促成產(chǎn)品的銷售和客戶服務的達成,而運營起來的帶有媒體或者媒介屬性的自媒體產(chǎn)品。)的興起,帶來的是一波又一波的企業(yè)組織自辦全媒體傳播平臺的熱潮,這種熱潮不再簡單表現(xiàn)為曾經(jīng)企業(yè)紛紛建設自己的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站,以及建設獨立的電子商務網(wǎng)站,而是集傳統(tǒng)自建網(wǎng)站完成品牌傳播和自建電子商務網(wǎng)站實現(xiàn)實質(zhì)銷售為一體。更有甚者的是,連公司的CRM系統(tǒng)建設和客戶系統(tǒng)平臺建設需求騰訊微信平臺都為你考慮到了,如果微信平臺再將諸如“明道”、“紛享銷客”的產(chǎn)品再集成進去,一個成本低廉,操作性強的企業(yè)媒體傳播和銷售平臺就這樣建成,此時的企業(yè)對于傳統(tǒng)媒體的廣告需求、信息傳播需求還有多大呢?確實無法估計,或許只有時間能夠告訴你我。

如此總結下來,傳統(tǒng)媒體曾經(jīng)的渠道壟斷、內(nèi)容生產(chǎn)、行業(yè)地位都隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的成熟以及服務對象(客戶)利用互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺的意識和水平的提高,而不斷被沖擊和影響,并且終于在某一天,隨著一個集大成的平臺和工具(諸如微信平臺)的誕生,使得這種影響導致最壞(對于傳統(tǒng)媒體來說)的結果,其作為行業(yè)存在或者產(chǎn)業(yè)存在的光環(huán)逐漸減弱……

作為傳統(tǒng)媒體從業(yè)者的我,此時感覺腦袋有些過分的亢奮……

——寫于2013年12月13日星期五,北京北三環(huán)XXX的一個晚上。
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