作者｜連冉

編輯｜鄭玄

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圖片來源：stanforddaily

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4月25日，OpenAI 首席執行官 Sam Altman 在斯坦福進行了一次閉門演講，談論了人工智能的發展與對社會的影響。斯坦福大學CS系的Wanrong He在「x」上總結了Altman的演講：

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在linkedin上，Wanrong He進一步陳列了關鍵要點：

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AI發展的快速步伐

• GPT—4之后的下一個AI模型將更加強大，這表明該領域的發展速度非常快。
• 雖然復制 GPT-4 等現有模型相對簡單，但真正的創新在于定義 AI 能力的下一個范式轉變。
• Sam 將 AI 的潛力與 iPhone 對移動計算的變革性影響相提并論。

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探索通往 AGI 的道路

• OpenAI的使命是實現AGI。開源AI可能不是實現這一目標的最佳方法。
• 提供免費、無廣告的ChatGPT是OpenAI在追求目標的同時積極影響社會的方式。為了讓所有人都能使用人工智能，重點應該是使人工智能計算非常實惠，并在全球范圍內廣泛使用，消除不平等。
• 作為一種旨在增強人類的工具，沒有必要為ChatGPT注入情感。
• 沒有必要害怕超級人工智能，因為與未來的模型相比，每個新模型其實都會被認為是有不足的，但這也這推動了持續的改進。

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創新與創業機會

• 僅僅專注于解決當前的人工智能局限性可能是徒勞的，因為未來的模型的出現，如GPT-5和GPT-6，可能會使這些努力過時。
• 像OpenAI的Sora這樣的突破性技術可以重新定義娛樂，產生將電影和游戲融合在一起的個性化互動體驗。
• 人工智能初創公司有很大的潛力，但他們的成功并不能僅僅通過AI來保證。他們仍然必須堅持商業基本原則。
• 一般來說，雖然人工智能可能在國際象棋等某些領域超過人類，但人們仍然更喜歡觀看人類選手的比賽。不過，Altman指出了一些相反的例子，比如青少年更喜歡與人工智能治療師交談，而不是與人類進行對話。

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Wanrong He總結稱，Altman 的演講為人工智能的未來勾勒出了一副變革性的藍圖。他強調了 AI 的快速進展，OpenAI對于通用人工智能（AGI）的追求，必須創新地利用人工智能的潛力來應對社會挑戰，以及人類與AI之間不斷演變的關系。

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Altman 2005 年從斯坦福大學退學，據stanforddaily報道，Altman告訴聽眾，多年來，OpenAI 的使命沒有改變，但結構已經并將繼續進行調整。目前，OpenAI 的結構包括一個營利性子公司，但仍受非營利性使命的約束。

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「我認為賺錢是件好事，我也認為資本主義是件好事」，Altman 說。「我在董事會中的聯合創始人都有在創造經濟利益，但我從未見過他們不重視我們的使命。我們現在的結構，其實有助于確保激勵機制與我們的使命保持一致。」

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由于OpenAI的研究需要高昂的計算投入和人力成本，伴生的資金需求催生出了營利性子公司的存在。但Altman 表示，「無論我們每年燒掉 5 億美元，還是 50 億美元或 500 億美元，我都真的不在乎--只要我們保持這樣的發展軌跡，只要我們能找到支付賬單的方法，最終為社會創造的價值遠遠超過這個數字就可以。」

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ChatGPT 是 OpenAI 向 AGI 邁出的一步。 Altman說，「ChatGPT充其量用著也就是有點尷尬。」他接著說：「但GPT-4是你們當中的任何人都將再次使用的最愚蠢的模型，它還差得很多。不過及早且頻繁地推出產品是很重要的，我們相信迭代部署的力量。」

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Altman 相信，要讓社會為技術進步做好準備，依賴于負責任的迭代部署，即使是不完美的模型。Altman稱，「如果我們在地下室里建造了人工智能，然后全世界都蒙著眼睛懵懵懂懂地往前走，我不認為這會有什么好處。」他希望的是，讓社會與技術共同發展，「讓社會告訴我們，社會集體和人們個人希望從技術中獲得什么。」

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他也不擔心人類的創新會被扼殺，Altman表示，「所有的歷史都表明，當你給人們更多的籌碼時，他們會做出更多驚人的事情。」

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去年11月，Altman的CEO職務曾被OpenAI 董事會解除，隨后超700名OpenAI員工聯合簽署了一封公開信給董事會，表明如果Altman不能復職，他們將集體離職并轉投微軟。

? 當被問及OpenAI員工這種壓倒性的支持態度時，Altman表示，這源自于員工們深切的使命感和對這一使命的忠誠。他認為，這種對使命的忠誠和熱情是推動成功最強大的動力，至少在他所見過的所有初創企業中是這樣的。

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Altman最后說，「我們欠自己和未來的人們一個更美好的世界」，而AGI 可以為社會帶來高質量的教育、疾病治療、娛樂和太空探索。

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