產品一定要有縱深，才能細水長流，才有持久和盈利的空間。

決定系統地寫一下魔漫相機。

原因很簡單。第一，如同墨跡天氣、唱吧、啪啪一樣，它是移動互聯網時代造就的新現象，具有研究意義。第二，大家預測它爆紅后會暴跌，但魔漫最新宣布的用戶數據是增至1億。

這個數據有多準確?無從考證。但從兩個渠道可以確定它沒有暴跌，而且發展曲線很穩定。一是從微視與魔漫相機在春節期間合作的分享數據，二是APPANNIE的歷史統計數據。

于是可以放心地提出新問題：為什么一款相機應用能夠火爆，能夠持續?對此，外界雖有諸多報道，但并未很好地解答。通過與魔漫創始人黃光明的深聊，以及對業內朋友的咨詢，希望做一個系統的解讀。

第一：魔漫相機為什么能夠成為現象級產品?

之所以稱之為“現象”，主要是指其在社交平臺(特別是在微信朋友圈)的迅速走紅。這種爆發來得如此之快，以致于那段時間朋友圈里人人都在發魔漫頭像。

是什么力量讓大家喜歡它，它刺中了我們哪根神經?追根溯源，可能是因為抓住了我們內心渴求的，但又未被釋放的需求。

按我的理解，這種需求就是人類對藝術化和個性化表達的渴望。圖像、照片，則是很好的表現形式。

遠至古代，人們在山洞中用壁畫來表現自我和傳遞信息;近至現代，各種拍照技術的進步，發展出自拍照、藝術照、大頭照等各式照片;智能手機的普及，更是催生了Camera360、Instegram、啪啪、美圖秀秀等全新的產品形態。

而漫畫對于80往后的人們而言，早已是生活中必不可少的元素。美國和日本的動畫、好萊塢動漫大片，反復在我們生活中出現。動漫極其周邊產業的興旺，證明漫畫類產品是一個廣闊的市場。

所以，當魔漫相機用拍照+漫畫的方式，讓漫畫人像變成一款所見即所得的產品時，廣泛的大眾需求基礎，決定了其快速地走紅。黃光明對此的總結是：“做產品首先要滿足大眾需求，如果做得太小眾，就很難有爆發的機會。”

市場是大眾市場，需求亦是剛需，但為什么一定是魔漫相機?同期還有同類型的產品，為何不是它們爆紅?

總結來說，產品推出的時機，簡單到極致，核心功能突出，都是不可或缺的原因。

首先，時機剛好。魔漫相機推出時，同類產品在功力上尚有差距。魔漫的兩位創始人，黃光明是微軟出身，任曉倩是設計出身，且團隊從事漫畫人像創業已經四五年。更為重要的是，當時微信朋友圈對創新類APP支持力度大，可以直接從朋友圈跳轉到APP下載頁面，這給魔漫相機帶來了巨大的下載量。

首次，產品足夠簡單。黃光明說，魔漫相機在推出之時，可以說是簡單到簡陋。比如，只有數量較少的背景圖，用戶可選擇的余地不多;只有一種背景顏色，即那種漫畫般的紙黃色。但往往越簡單，越有穿透力。歷史經驗也告訴我們，作為一款全新的APP，如果很難上手，那基本等于自取滅亡。

這種簡單有些是刻意為之，比如關于背景色，黃光明和任曉倩十分堅持，認為這樣才能加深品牌印記。也有一些可能是開發來不及，比如數量很少的背景圖。

最后，核心功能突出。由于功能足夠簡單，即拍照后自動生成漫畫頭像，這讓“魔漫”的概念得到強化，也讓其紙黃色的背景形成一種獨特的品牌印記。為了強化這一點，黃光明和任曉倩幾經糾結，最終還拿掉了背景圖上的公司標識，目的是要“讓其更純粹”。

第二：為何爆紅后沒有如外界預測般暴跌?

熟悉產業規律的人都知道，一款在社交平臺爆紅的產品，往往在沉寂之后迎來用戶量暴跌，呈現出過山車般的曲線。我們已經見過太多這種案例，以致于我們對在社交平臺爆紅的產品總是充滿懷疑。

魔漫相機也遭到類似質疑，但黃光明并不擔心。他說，事實證明，在社交平臺的瘋狂傳播沉寂之后，魔漫的用戶曲線是平穩向前，后來隨著海外市場的發力，曲線又開始走高。

黃光明的經驗總結是，社交平臺只是傳播渠道，產品本身的生命力則是根本，“魔漫相機的崛起主要是靠口碑傳播，也沒有做推廣，因此在社交紅利用盡后，產品的可拓展性和縱深挖掘，才是決定其不會衰退的原因。”

黃光明所謂的產品拓展和縱深，不是指簡單的功能疊加，而是基于用戶需求的優化，以及不局限于線上的模式開發。

在產品層面，魔漫先后增加了更多的背景，增加了背景顏色;開發了魔漫表情，讓漫畫頭像變成了動畫，還可以變成網絡社交的表情。這是一種產品的縱深。

在合作層面，魔漫和騰訊微視展開了合作。2014年春節期間，用戶可以在微視用魔漫頭像制作更加個性化的短視頻，再通過社交渠道分享。這種跨平臺的合作，會為產品特點增值，也是一種縱深。

在線下層面，則更具拓展性。黃光明桌子上有一個印有魔漫人像的杯子。他說，這就一個現成的線下模式，接下來用戶都可以將自己的漫畫印在杯子上，未來可能還印在衣服上，“與傳統印制方式不同的是，我們可以更快更好地生產漫畫人像，這是我們的優勢”。

但也不能因此而忽視社交平臺的價值。在這個社交為王的時代，平臺的力量往往超乎想象。在平臺的選擇技巧上，黃光明認為必須要上大平臺，要尋求平臺的支持，“盡可能覆蓋主流平臺，盡可能讓用戶發現”。

第三，魔漫相機給創業者帶來哪些啟示?

要判斷魔漫相機的未來依然為時尚早。一個剛剛誕生半年多的產品，未來的道路還很漫長。但這并不妨礙我們總結它所帶來的啟示。

首先，細分再細分，簡單為王。

一個常見的論調是，有微信這樣的超級APP存在，創業者還有什么空間?但魔漫相機的經驗告訴我們，只要產品做得足夠細分，就擁有足夠的爆發力。

魔漫相機是在拍照領域不斷細分，最后細分到漫畫人像這個簡單而專一的功能。它就像一顆釘子，細長但尖銳，能夠瞬間洞穿墻壁。

但爆發的前提是產品核心功能要突出，目標要簡單，不能一上來就堆三四個功能。如果既想做漫畫人像，還想做美化，還想做有聲照片，那就等著和美圖秀秀、啪啪等去拼吧。必死無疑。

其次，細分不等于小眾。

一個更大的困惑在于，太細分了，就變成了一個小眾產品，還有何前途?實際上，細分并不等于小眾，細分只是在大眾需求中的細分，而不是在小眾需求上的細分。這樣的細分，依然有廣泛的用戶基礎。

騰訊微博開放平臺副總監、《社交紅利》作者徐志斌打了一個有趣的比方來說明這個道理：在餐飲領域有湘菜粵菜川菜東北菜，有俏江南有麻辣誘惑，往下細分還有面食，面食里細分還有馬華拉面、山西刀削面。但你能說這些小面館都很小眾嗎?事實上它們遍布全國各地。

最后，產品要有縱深。

縱深就是護城河，就是迂回地，有縱深的產品才不至于一招鮮，一波死。只有這樣才能在產品經歷大紅大紫后，能夠繼續在社交平臺暗流涌動。它可能沒有原來那么兇猛，但它一直擴散。

黃光明總結的三點產品經驗中，這一點尤顯重要。他說，一個好產品首先是要滿足大眾需求，才可能有相應的用戶基礎;其次要不斷的優化和改進，才能不被用戶中途拋棄;第三是產品一定要有縱深，才能細水長流，才有持久和盈利的空間。