天語回應(yīng)“變相裁員”報道失實 看榮秀麗最后的掙扎

有些日子沒有看到天語了，以至于我都忘了這個國產(chǎn)手機品牌，當(dāng)初的山寨機之王，能稱得上王的至少說明還是有實力的。

今天，來自澎湃新聞報道稱，獲得了一份北京天宇朗通通信設(shè)備有限公司（天語手機所屬公司）的內(nèi)部郵件，公司培訓(xùn)和人力資源發(fā)展部的郵件通知各區(qū)“省長”（各省主管銷售的負(fù)責(zé)人），要求在今年10月31日前成立銷售合資公司，否則視為離職。

看到后的第一反應(yīng)是，年關(guān)將至，“變相裁員”的事自然少不了，過去幾年，智能手機的加速發(fā)展也加快了行業(yè)洗牌，能活下來的手機品牌已不多，前段時間大可樂手機破產(chǎn)你們還記得吧。所以，對于天語手機而言，日子可能也不太好過。

對于外界之言，天語手機相關(guān)負(fù)責(zé)人對騰訊科技表示報道有失實之處，并保留通過法律手段追究責(zé)任。通常官方都是這樣做法，相信你們已習(xí)以為常。

與此同時，天語手機董事長榮秀麗對騰訊科技表示，天語兩年前就開始推動“大平臺，小創(chuàng)業(yè)”的概念，國內(nèi)改革的模型最終確定為天語，代理商，省長（原天語省級合伙人），員工四維一體的合資方案。

“除了手機市場大環(huán)境嚴(yán)峻以外，移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的線上購物平臺進入到視線中，實體店面的營收不斷被擠壓，在這樣的境況下，天語誕生了一個全新的理念，要將傳統(tǒng)的銷售，渠道與線上營銷進行結(jié)合，融入現(xiàn)在用戶的消費行為，從而打造出新的商業(yè)模式。”她說。

榮大姐做機好多年，堪稱手機圈的“大姐大”。天語有過輝煌，還曾差點兒被阿里收購。此番話其實說明了天語眼下的發(fā)展現(xiàn)狀，所以調(diào)整也屬正常。如果往遠(yuǎn)了看，不僅僅是天語，當(dāng)初一并出道的手機品牌估計現(xiàn)在也好不到哪兒去。

究其原因很簡單，除政策因素外，智能機的興起、大品牌價格的持續(xù)下探，成為壓垮這些品牌的根本原因。當(dāng)然，自身在創(chuàng)新、投入的滯后也導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏競爭力，逐漸失去市場。

對于此次天語的改革能續(xù)命多久目前還無從得知，但不變肯定會死，變至少還有生機，哪怕是最后一次的掙扎。

以下為榮秀麗文章全文：

創(chuàng)新求發(fā)展，天語的改革之路

近幾年國產(chǎn)手機市場競爭激烈，大家都處于血戰(zhàn)紅海的時期，利潤將至冰點，賠本賺要喝，這已是不爭的事實。4G產(chǎn)品經(jīng)過一年多網(wǎng)絡(luò)普及進入高速增長。從運營商渠道主導(dǎo)逐步轉(zhuǎn)為市場自需。而作為一家民營的國產(chǎn)手機廠商，天語手機想要從紅海進入藍(lán)海，勢必要進行改變。

除了手機市場大環(huán)境嚴(yán)峻以外，移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的線上購物平臺進入到視線中，實體店面的營收不斷被擠壓，在這樣的境況下，天語誕生了一個全新的理念，要將傳統(tǒng)的銷售，渠道與線上營銷進行結(jié)合，融入現(xiàn)在用戶的消費行為，從而打造出新的商業(yè)模式。

今年七月，天語就開始設(shè)計策劃國內(nèi)市場的改革方案。在全民創(chuàng)新，萬民創(chuàng)業(yè)的今天，天語兩年前就開始推動“大平臺，小創(chuàng)業(yè)”的概念。國內(nèi)改革的模型最終確定為天語，代理商，省長（原天語省級合伙人），員工四維一體的合資方案。省長（如果在新公司任總經(jīng)理的話）投資不得少于10%，員工預(yù)留10%，合作伙伴60%，天語20%的合資方案，合資公司注冊資本為600萬。

執(zhí)行過程幾經(jīng)討論，截止到十一月底除極少數(shù)不愿意和公司一起轉(zhuǎn)型的省長外，其余全部省長和員工都和百納簽訂了離職合同，并獲得百納按國家規(guī)定給予的補償，同時進入新公司建立流程。天語新產(chǎn)品K3，S1即將上市，以新的渠道模式進入市場。

未來，天語要做的不僅是要線下渠道銷售，更要做用戶的線上引流，并帶給支持與喜愛天語的用戶更多更好更優(yōu)秀的產(chǎn)品

歡迎各位隨時到公司面談，但不負(fù)責(zé)任的言語公司也一定會追究法律責(zé)任。